マガジンのカバー画像

新規事業のヒント

15

本

「この発想いいな」「この考え方、早速実践しよう」など、私が気づきをもらった新規事業に関する記事をまとめていきます。

運営しているクリエイター: 前平秀志 | 長期経営計画/新規事業@副業コンサルファーム

リード数が"たった1年”で2桁→4桁に成長した7つのBtoBマーケ戦略【1年で44倍】

こんばんは、とあるスタートアップ企業にてBtoBマーケ領域の責任者をしている田中と申します。…

田中龍之介 | SAKIYOMIマーケ責任者

2年前

251

新規事業アイデア創出のクセ９選【初期アイデア創出ステージ】

初期アイデアの着想起点やきっかけは、市場や顧客起点の場合もあれば、経営陣の思いつきに端を…

MASAHIRO SHIMIZU

2年前

39

新規事業アイデア着想の切り口7種【初期アイデア創出ステージ】

新規事業の初期アイデア創出ステージでは、初期アイデアの着想をもとに、顧客・課題・プロダク…

MASAHIRO SHIMIZU

2年前

26

世の中的な新規事業と、自社的な新規事業の違い【初期アイデア創出ステージ】

新規事業は、それまで社内にない新しい事業創出の営みです。初期アイデア創出ステージでは「顧…

MASAHIRO SHIMIZU

2年前

45

新規事業チーム編成の定石【前編：ハスラー,ハッカー,デザイナー】

新規事業リーダーがいかに経験豊富であっても、リーダー一人で新規事業を創ることはできず、異…

MASAHIRO SHIMIZU

2年前

22

STP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）分析について

こんにちは。水炊きPMです。本日のテーマはSTP分析についてです。個人的にはマーケティング…

3年前

12

新規事業を殺す、遠慮と忖度。

スタートアップスタジオquantumのクリエイティブ担当役員、川下です。新規事業開発を成功へと導くために「未来の物語」を書く事業作家として働く中で考えていることを、このnoteに書き留めています。前回は、連続的に新規事業を生み出すために、ビジネス開発に必要なプロフェッショナルを揃えた「スタートアップスタジオ」という組織形態について書きました。今回は、そのスタジオのメンバーたちと、どのようにしてプロジェクトを進めるかについて紹介したいと思います。新規事業と言うと、

事業計画書を公開します【D2C立ち上げのほぼ全部】

こんにちは、がぱけん（@gapaken335）です。家電メーカーでマーケティングとして働く傍らD2C…

2年前

113

新規事業の領域パターン⑥事例：受験サプリ×山口氏の場合

「未解決への対応・潜在的な需要」×「隣接領域・周辺領域」×「新商品（新しいビジネスモデル…

MASAHIRO SHIMIZU

2年前

2

🗂️ Design Materials – 失敗しない起業のための「ビジネスブループリント」 – 使…

顧客にとって望ましいビジネスをデザインするには？また利害関係者にとって経済的に実行可能で…

3年前

35

オーナーは、一番槍を入れた人。

スタートアップスタジオquantumのクリエイティブ担当役員、川下です。新規事業開発を成功へと…

KAZUHIKO KAWASHITA | 川下和彦

2年前

91

新規事業開発担当の人材要件

はじめまして。私は大企業で新規事業開発に従事しているukiyuと申します。このアカウントでは…

しいたけ｜自由な大企業サラリーマン

2年前

20

両利きの経営（４）：何が難しいのか？

ティース教授の「ダイナミック・ケイパビリティ」でも、ペンローズ教授の「企業成長の理論」に…

2年前

25

【第7回】新規事業設計について学ぶ

keiです。50の事業に参画し、飲食、ネット、教育、不動産といった多種多様な事業を支援してきました。そこで今回は、事業を立ち上げてきたから分かる、事業設計の方法、注意点についてまとめていきます。企業で新規事業を検討している、自分の事業を持ちたいという方は是非目を通してみてください。私自身のアクションとして、事業戦略、市場/競合分析、資金調達、サイト制作、アプリ開発、広告運用といった幅広い範囲を支援してきました。よって、スペシャリストというより、ゼネラリスト寄りな意見になり