個別最適

製造原価と管理会計

こんにちは
ベトナムアンカーです。

財務諸表の売上原価算出の為に、主に工場などの製造原価というものを算出しなければいけません。

製品一つを製造するのに、どれくらいのコストがかかったかを計算し、売上から製造原価などの費用を差し引きしていって、

利益を算出していくというプロセスです。

中小であれ零細であれ、製造原価の把握は必須で、意図的に会計ツールなどで計算していない零細企業の社長さんとかで

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全体最適思考を組織に浸透させる方法

こんにちは。
ベトナムアンカーです。

初記事からベトナム関連情報とは全く違う内容ですが、

私の様々な企業を見てきた経験と、それなりの規模の企業組織で揉まれ、

足掻いた経験を元に、突っ込んだ企業運営のお話をと思い、書かせてもらいます。

まずは表題の全体最適というワードですが、経営学や組織論なんかを学んだ方には馴染みのある言葉だと思います。

企業組織全体にとって最適な状態を達成するための

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「ZOZOSUITなくします」から

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三点に注目したい。
 1.「最適サイズ」と経営戦略
 2.「サイズ」と「着合わ」と「着こなし」
 3.事業深耕と横展開、そしてプラットフォーム健全性

関連代表記事 Business Insider 滝川 麻衣子
https://www.businessinsider.jp/post-178621
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A アパレル業界は超のつく旧態業界であるが、一部の企業

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