社員研修

「土日が潰れる」会社の研修課題はアリなのか

🔵「土日が潰れる」会社の研修課題はアリなのか

⏺️業務時間中に堂々とやってはだめなのか

⬛️会社指示の大量の課題、残業代や休日出勤手当の請求もしたくなる

⏹️会社からの指示で大量の課題が与えられたら、どのように対応するか

【現実問題として】

①研修課題を日中の業務時間内に堂々とするということはしにくく、泣く泣く休日や仕事が終わった後の時間を使って対応する人がほとんどである。

②週末

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社長のつぶやき:16日

人には他の人とつながっているコミュニティが必要である。コミュニティには自分が知っている人たちがいる。自分のことを知っている人たちがいる。

おはようございます!
今日もはっちゃきこいてやるべ!
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※毎朝のご挨拶はドラッカー先生の著作から引用、もしくはヒントを得ております。

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社長のつぶやき:15日

社内では一人ひとりの家が必要である。待合室で仕事はできない。短期滞在の身分ではたいした成果は出せない。

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#ビジネスコーチ #相談役 #伴走

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社長のつぶやき:14日

組織は周囲が混乱の渦中にあっても活動を続け、自らの未来と存続のために計画を立てなければならない。

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#ビジネスコーチ #相談役 #伴走 #個

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社長のつぶやき:13日

意思決定は行動に移され、成果をもたらすものでなければならない。

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#ビジネスコーチ #相談役 #伴走 #個社支援 #個者支援 #社員教育 #

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社長のつぶやき:12日

部門間の縄張りに関心を向けている組織は、組織の意思決定にとって障害以外の何ものでもない。

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社員研修「アンガーマネジメント研修」を実施しました!

先日、ママノのメンバーと知人が集まり、社内研修を実施しました。ママノは、フルタイムのメンバーだけでなく、業務委託でジョインしているメンバーも多くいますが、そこに垣根はありません。研修も一緒に受けています!

チョコレート専門店の研修というと、接客研修やチョコレートに関する勉強会を思い浮かべる方も多いかもしれません。しかし、今回のテーマは「アンガーマネジメント研修」です。

アンガーマネジメントって

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社長のつぶやき:9日

スタッフに職人気質の技術それ自体が仕事の目的であると、勘違いさせてはならない。成果こそ仕事の目的である。

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社長のつぶやき:8日

すぐれた組織とはスタッフが自らを律し、自らを成果に向けて動機づけできる組織である。

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社長のつぶやき:7日

案内図がないと迷子になる温泉ホテルと同じく、組織マニュアルの助けがないと所属やポジションがわからない組織は浪費、論争、不満がでて成果を出せなくなる。

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