記事一覧
社員旅行という日本を取り戻す武器！(炎上覚悟)
弊社ではコロナ禍でのテレワーク中のコミュニケーションの促進のために週に2回程度の「オンライン朝の会」を行ってきましたが、
テレワークが減少（週2回）し顔を合わせる機会が増えたため「オンライン朝の会」を終了しました。
ちなみに弊社の社員数は10名ほどでオンラインでのプライベートトークもそれなりにみんなのことを知ることができて良かったとは思います。
このようなプチコミュニケーション施策はコロナ禍でじわ
社外でも「社内と同じく」効率的にチームでの業務を行うための技その4
そもそもコロナ禍での新しい働き方としてもてはやされた感のあるテレワークですが様々なメリットとデメリットが議論されました。
弊社でも緊急事態宣言時の「フルテレワーク」から現在の週2回までの「ハイブリット型申請テレワーク」に徐々にルール変更を行い経営者側、従業員側のある意味程よい着地点に行き着いた気がしています。
ハイブリット型の最大のデメリットとして感じているのはスタッフが出社組と在宅組に分かれ
まずは投稿してみよう
はじめまして。65歳になる新社長です。
昨年から株式会社クリエの二代目の代表に就任し会社の衣替えを今精力的におこなっています。
65歳になりITやWEBなどの最新情報でもないのでしょうがここ20年間そればっかりやってきているので更に先を見てみたくなりました。
WEB3.0の世界を実体験したいという気持ちで進んでいます。