記事一覧
CICDとは何なのか？
参考動画：CI/CD【サイボウズ開運研修2021】 https://www.youtube.com/watch?v=s597DjqgHyM CICDを導入する課題感たくさんのエンジニアで一つのプロダクトを開発するとき…
プロダクトオーナーの提供価値
参考資料 https://www.ryuzee.com/contents/blog/13972 チームの目標＆優先価値の決定顧客の痛みとニーズを理解する 顧客のどのような課題を解決しているのか 価値の提…
【美術館感想】花・flower・華 2024で一足先に花見
先日山種美術館に行きとても面白かったので感想を記載する
美術館、展覧会概要山種美術館
【特別展】花・flower・華 2024
―奥村土牛の桜・福田平八郎の牡丹・梅原龍三郎のばら―
開催期間：2024年3月9日(土)～2024年5月6日
公式サイト
渡辺省亭、奥村土牛、小林古径、小茂田青樹、菱田春草、速水御舟、田能村直入、荒木十畝、松岡映丘などの日本画約60作品が見られる展覧会
感想個別
確定申告で10万以上還付!?
2023年度の確定申告完了
10万以上の還付！ 記入ミス？当初ふるさと納税をしていたので数万円の還付がされる想定だった。
（ふるさと納税は翌年の住民税から直接控除なので還付に影響はない。寄付金控除として所得の計算には影響するが微々たるもの。）
しかし作業完了してみると結果10万を超える還付になった！！
はじめは入力内容にミスがあるのだと思い以下をチェック
記入ミスのチェック
概算にて各所
データメッシュ、データファブリック
データメッシュ概要説明
データの分散管理をしようという考え方
これまでの主流の考え方
データレイク、データウェアハウス
TDやSnowflakeといったデータウェアハウスを利用して社内のデータを一か所にまとめて管理する。
課題
大企業だとすでに部署・店舗ごとに異なるデータ管理をしているなどで一か所にまとめるのが現実的ではない。
解決策
今まで通り部署・店舗ごとにデータ管理でOK
ただしビ
【資産運用】リバランス
タイミング2020年：コロナ流行により一時的に下落2020~2022年：在宅ワークなどによりIT系中心に株価上昇2022年：最高値に2022年～：ロシアのウクライナ侵攻。資源を中心にインフレ→金利上昇→株価下落2023年終わり：2022年ごろ近くまで再び上昇
過去の最高値近くまで戻し株価の割合高くなってきているのでリバランス
方針米国債（AGG）へのリバランス
個別銘柄の整理→特定ETF
Trraformについて概要まとめ
課題感各種AWSサービス（ES2, ECS, RDSなど）の設定など開発の際に必要になるインフラリソースの設定、管理が各場所に散らばっている。
設定の見直しやバージョンアップの管理がしずらい、手動設定のミスが発生する可能性がある
リソースの依存関係の管理がしづらい。
テストやステージングのための同一環境の構築が面倒
インフラの専門知識がないと環境構築ができない
解決策IaC (Infra
保守・管理しやすいDB管理階層について考えてみる
テーブル管理構成の課題感テーブルを作る際どこまでデータの整備をすればいいか責任範囲が各チームで曖昧
各チームのテーブル管理、中間テーブル作成のルールが曖昧
テーブルごとにルールが異なり分かりづらい
テーブル間のTransform処理の連携がうまくいかない
カラム変更
同期ずれ
テーブル管理階層の提案DBTのディレクトリ構成をもとにデータベースのファイル管理をどうするべきかの構想。Sno
CICDとは何なのか？
参考動画：CI/CD【サイボウズ開運研修2021】
https://www.youtube.com/watch?v=s597DjqgHyM
CICDを導入する課題感たくさんのエンジニアで一つのプロダクトを開発するとき、プログラムの結合のタイミングでまとめてたくさんのバグが見つかる。
それぞれ修正作業同士が新たなバグを生み修正作業が終わらない
バグが作られてから発見、解決までのタイムラグが発生
機種変更iphone→Android:所要3日（約5時間）
結論移行期間（機種の検討から設定完了まで）：3日（8時間ほど）
いろいろ事前にやることを調べたりしたが、Android起動時にほぼセットアップ設定でやってくれるため必要なかった。（検討に6時間、設定やセットアップに2時間くらい。）
普段からPCとの連携のためGoogleドライブやChromeなど使っているとさらにやることは減る。
セットアップでやってくれる
アプリのインストール（前のスマホ
Github insightを使ったバーンアップチャートの作り方調査
結論無料プランではバーンアップチャートを作ることは不可能。
Historical charts（時系列でステータスがどう推移していったか）のチャート作成はGitHub Team、GitHub Enterprise Cloudからしかできない。
課金をすると下記のX-axisの所でTimeが選べるようになる。
調査事項
多少面倒になるがプランチケットと作業チケットを分けて数え上げグラフを使うこ
MBOはスクラム（スプリント）運用の中で使えるのか？
参考
スクラム開発におけるマネジメント、目標設定・フィードバック・評価セッションレポート
課題感会社の目標管理は一般的なMBO目標（クォーター、半年、1年で目標・ノルマを立てて達成、未達成を追う）
一方でスクラム開発はスプリント（1、2週間）ごとに開発機能を決め、PDCAを回していく形式。
発生する具体的な課題
そもそも根底の価値観、優先度が違う
MBOはスケジュール通りに進めることが至上
プロダクトオーナーの提供価値
参考資料
https://www.ryuzee.com/contents/blog/13972
チームの目標＆優先価値の決定顧客の痛みとニーズを理解する
顧客のどのような課題を解決しているのか
価値の提供をチームの仕事にする
顧客の興味＆関心が高いKPIの設定
エンジニアさんに開発内容がどのような価値を生み出しているか、その価値がプロダクトのKPIにどう影響しているかを明確にする（顧客が