記事一覧
LayerX、pmconfゴールドスポンサー協賛〜優れたユーザー体験はプロダクトへの覚悟が作る〜
TL;DR株式会社LayerX（以下、LayerX） バクラク事業部プロダクト企画部の部長をしている飯沼(numashi、https://twitter.com/numashi_Biz)です。 LayerXは、ゴールドスポン…
行動指針Bet Technologyが浸透してて嬉しいこと
この記事は、6月から始まっている #LXベッテク月間 24日目の記事です。 前日の記事は「縦で突き抜けて横でイネーブルメントしていく」意思決定の背景、お互いの印象、これ…
複数プロダクトに合う、機能改善要望投稿のプロセスへ、再構築した話
今回のnoteの要旨LayerXのバクラク事業部でプロダクトマネージャーをしているnumashiといいます。
2年前に、LayerX社内にて、要望投稿のプロセスを構築してきました。当時のnoteを貼っておきますのでご覧ください。
実は、2年前に作った要望投稿プロセスが、プロダクトの拡大や組織の拡大によって、限界を迎えました。
このため、2024年1月に、自ら過去の運用フローを壊し、再構築しました
大谷翔平 vs 国内大手SaaS企業
これは何大谷翔平の移籍速報（10年総額1000億円の契約）を拝見し、SaaS業界にいる私が国内の大手企業の事業成長の伸びと比較してみようかな、と思って作ったやつです。暇人です。
ちなみに25年ほどヤクルトスワローズのファンをしていまして、ヤクルトスワローズの総年俸は2023年で約40億円、つまり大谷翔平1人に対して2.5ヤクルトスワローズが必要な時代になりました。これはこれでどういうことなんだろう
事業開発とプロダクトマネージャーの分担〜バクラクのプロダクト開発を例に〜
要約BtoB事業開発アドカレの2日目のnoteでは、事業開発（BizDev）とプロダクトマネージャー（PdM）の役割分担に焦点を当て、具体的なプロダクト立ち上げの経験を通じて説明されています。プロダクトのアイディアから市場への導入までの7つの要素の重要性が指摘され、その中での分担の実例が具体的に述べられています。
このnoteでお伝えすること事業開発（Business Development、通
セールスからプロダクトマネージャーへ、コンパウンドスタートアップでのキャリアの広がり #LayerX営業のミライ
※この記事はLayerXセールスアドベントカレンダーの記事です。前回は大竹さん（@otake_LayerX）による『セールス部門の2年の変化と変わらず大切にしていること』でした。
はじめに注意点
キャリアの話はN=1の話です。「ほーん、そういう人もいるんだ」と読み物として見てください
私は社内異動をしていますし、他にも多くの人が社内異動をしているため、社内異動は可能な会社です。一方で、至極当
LayerX、pmconfゴールドスポンサー協賛〜優れたユーザー体験はプロダクトへの覚悟が作る〜
TL;DR株式会社LayerX（以下、LayerX） バクラク事業部プロダクト企画部の部長をしている飯沼(numashi、https://twitter.com/numashi_Biz)です。
LayerXは、ゴールドスポンサーとしてpmconf 2023をサポートさせていただくことになりました。
このnoteでは、
なぜゴールドスポンサーに応募したか
2021年、2022年pmconfでのL
Notion・zapier・slackで定例会議の議事録生成を自動化したら定例作業が1つ撲滅された話
まえがき2022年11月のNotionアップデートによって、定例作業が1つ撲滅することができました。便利すぎて嬉しくなっちゃったので、何をどうやって定例作業を撲滅したのか、noteに書き残してみようと思います。
何をして便利になったの？定例会議の議事録を指定の曜日に自動生成できるようになりました。
Notionの議事録自動生成をトリガーにzapierを起動し、slackの指定のチャンネルに通知を
PM（PdM兼PMM）として意識している「事業上の"資産"を生み出す」こと
これは何？株式会社LayerXで、バクラク申請とバクラク経費精算のPM（PdM兼PMM）をしているnumashiといいます。
最近meetyでカジュアルに会話させていただく方々から、LayerXのPMって何しているの？とよく聞かれます。
せっかくなので、実務も含めてよく聞かれることをまとめてみようと思います。なお、後述する実務部分の記載は、あくまで私（N=1）の話です。
PM（Tech PdM/
行動指針Bet Technologyが浸透してて嬉しいこと
この記事は、6月から始まっている #LXベッテク月間 24日目の記事です。 前日の記事は「縦で突き抜けて横でイネーブルメントしていく」意思決定の背景、お互いの印象、これからの可能性」でした。
こんにちは。株式会社LayerXのバクラク事業部で、バクラク申請と、バクラク経費精算というプロダクトのPMをやっていますnumashiと申します。
今回のnoteは普段の業務のことには触れないので、PMとし
Airtableでプロダクトの要望管理を仕組化した話
はじめまして。LayerXのSaaS事業部でPMをやっておりますnumashi（@numashi_Biz）と申します。
このnoteでは、PMをはじめて2か月間で取り組んだ内容のうち、プロダクトの要望管理を仕組化したことについてまとめました。
3行で自己紹介PM始めて2.5か月、それ以前のキャリアはハードウェアエンジニア3年 BizDev2年です
ソフトウェアエンジニアではないのでコード書けま