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#ディレクション
「プロジェクト遂行力」は鍛えられる能力だった件について
しかも割合筋トレチックに鍛錬の蓄積で遂行できるものの量と規模が増すっていう。
10年前のとりあえず内定ゲットしてインターンして、たまに睡眠時間の設定しくって豪快に寝坊して遅刻してた（※ダメです）頃の私に、
「昼はディレクション業やってて、夜は個人プロジェクト運営したり執筆したりしてんねん。しかも夜の部も収入ある」
と伝えたら「怖い……その意識が怖い……」と普通に震えそう。（注：昔のとうせは意
ディレクションは「成果物以外の全て」なので本気で実態がわかりにくい
Twitterでもこんなこと↓書いてたんですけど、とにかく一言で説明しづらいんですよ「ディレクター」という職業って。物理的に例えると、アイキャッチにお借りした超かわいい和菓子の透明部分みたいな職業というか……。
むしろ、「ディレクションはこんな仕事です！」って断言する人の仕事の内容をよくよく聞くと「それはディレクションではなくて〇〇では……」と言いたくなること数知れずという状態でして、ディレクシ
「PREPって逆ピラミッドのことだったのか」と独り言ちた夜、共通認識に想いを馳せる。
「おめーの報告メールは枝葉が多すぎるので切れ！逆ピラミッドで書け！結論ファーストじゃあああ！（意訳。実際はもっと丁寧な言い回しです）」と現職で口を酸っぱくして言われて、報告メールの類はだんだんその型に落ち着いてきたものの、毎回何か大切なことを削ぎ落としているような気分になる者ですこんにちは。
今日のテーマはwebライティング界隈で金科玉条のように言われているらしい「PREP法」についての私見です
ルーチンを見える化する！カレンダー+付箋タスク管理
開発ディレクションをメイン業務にしていることもあり、仕事柄、プロジェクト管理ツールは種々使っています（redmineに始まり、githubのissues・jiraもある程度使えます。正直ここら辺は私はあんまりこだわりが無いので、所属チームの開発メンバーが一番機嫌よくなる方法をつど選ぶスタイルです）。
ただし、それらのツールでは「プロジェクト全体の状況」は可視化できるのですが、案外「自分自身のタス