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自分たちのまちの未来は自分たちで創る～上田城下町エリアビジョン策定へ！2023年12月議会⑤～
財政が厳しくても優先すべき「上田のビジョンづくり」
（斉藤達也） 次に、財政が非常に厳しい中でも、私自身としては優先すべきと考える上田のビジョンづくりについて質問していきたいと思います。令和５年11月14日に上田ビジョン研究会主催の上田リバース会議の関係で、第１回上田まちなかデザイン会議が開催されました。ゲストは、松本市の三の丸エリアプラットフォーム運営委員長を務めた山下裕子さんで、主にどうい
公共施設マネジメント推進に向けて人員体制強化やスクール派遣に期待大！～2023年12月議会④～
何度でも言います。なぜ公共施設のファシリティマネジメントが必要なのか？
（斉藤達也） これも今までの繰り返しにもなりますが、今まで私自身が注力してきたこととして、公共施設の適切な維持管理や経営改善等の提案があります。そこに注力してきた理由というのは、公民連携とか公共施設のファシリティマネジメントという手法を用いて公共施設の更新改修コストを極力抑えると同時に、稼げる部分は稼ぐ、インフラとして投資
水道広域化（合併）に際し、特定の事業体が損をすることのないルールとは～2023年9月議会④～
水道広域化により合併する企業体の内部留保資金と企業債残高は
（斉藤達也） 次に、引継ぎ資金のルール化について、令和５年６月議会における尾島議員の質問に対する答弁の中で、今後の研究会の中での検討事項であり、どこか特定の事業体が損をすることがないようなルールとなるよう検討していくとのことでした。先ほどお伝えしたとおり、大和郡山市は引継ぎ資金の額が大きいため、当初10年間は優先的に投資されることが決
今までも可燃ごみの減量化をがんばってきたのに、さらに生ごみを減らさなければならない理由とは～2023年6月議会①～
今までの議員活動を通じて注力してきたこと
（斉藤達也）私が今までの議員活動を通じて注力してきたことの一つに、公共施設の適切な維持管理や経営改善、施設再生等の提案があります。なぜそこに注力してきたかというと、公民連携やファシリティマネジメントという手法を用いて公共施設の更新改修コストを極力抑えると同時に、稼げる分は稼ぐインフラとして投資回収し、捻出した予算をより重要な事業に振り向けられる、そんな
うえだ子どもシネマクラブの出席扱いはどうなる？～2023年3月議会④～
（斉藤達也）不登校の児童生徒に対する支援に関連して、指導要録上の出席扱いに係るガイドラインの運用の考え方について質問いたします。昨年、令和４年12月の池上議員の一般質問に対する峯村教育長の答弁において、不登校児童生徒を受け入れる場所が少ないと感じている。ＮＰＯ等との連携を視野に入れながら多様な学びの場について検討していくとの答弁があり、指導要録上のガイドラインについても今年度中の策定を目指すとのこ
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