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SNS/デジタル広告に囲まれる中で、取り組みたい３つのこと
2018年12月に「アドテク業界の概観」という記事を1度書いて以来、めっきりデジタル広告についての記事を書いていなかった。最近になって、改めて、デジタル広告業界について知りたい（知っておきたい）という気持ちになったので、少しずつ勉強している。
デジタル広告市場は自体は右肩上がりに、ひたすら拡大している。そして、2019年には日本の媒体別広告費において、デジタル広告（インターネット広告）は2兆1千
「サッカー」とは何か（林舞輝氏）、を読んで
今日は育成・組織マネジメントについてインスピレーションをもらえるサッカーについての本を読んだので、それについて。
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知人に2020年9月頃、ふと「サッカー」とは何かという哲学的なタイトルの本を紹介され、即購入した。パラパラと目を通してみると、何やら、バルセロナやモウリーニョの強さを支えた、欧州の二大トレーニング手法を紹介している本だった。
そもそも、強豪チームや優秀な監督のトレーニング
今週の哲学:会社活動を意味づける
9月になって、夜の涼しさを感じて、夏の終わりの気配がありますね。
最近はというと、販売・購買管理システムを導入するプロジェクトのPMを継続してやりながら、コーチングや哲学などを深めておる次第です。
今のテーマの一つが「会社活動の意味考え、組織的に表現すること」
いわゆる「MVV（ミッション、ビジョン、バリュー）」を実際の事業と紐づけること。これについて、最近読んでいる本や考えていることが繋が
Supershipグループのバリューを個人的に読み解いてみる
現職のSupershipグループが2020年6月19日にグループアイデンティティを社内外に公表した。
これは一体、どういうものなのかを改めて、読み解いてみたら、とても興味深いものだったので、メモをしておく。
1. Supershipグループのアイデンティティの構成グループアイデンティティは、パーパス、（事業別の）ミッションそして、バリューで構成され、それぞれは以下の様に言語化された。
ちなみ
Supership/BPDのミッション・バリューとワークショップ
組織には目的があり、活動がある。そして、組織的に活動していくには、それらの認識を合わせていく必要がある。（Unknown）
ということで、今年10月に立ち上がった、Supershipグループのビジネスプロセスデザイン室（BPD室）のミッション・バリューの策定を行いました。
その様子を含めて、このnoteに書いてみました。本ワークショップの様子をnoteに落とすことで、チームメンバーはもちろん、
そもそもSupershipの共創とは何か？
組織として働く上で、「ミッション、バリュー」の設定や理解はとても重要ですよね。10月以来のチーム運営の中でも、これらを設定することによって、少しずつメンバー同士で同じ方向を見ることができ始めた気がしています。
浸透という観点ですと、メルカリ社員が「Go Boldな仕事をしているか？」と、freeeの社員が「それってマジ価値なの？」とバリューを口にするような光景を各社内で見ることができると聞きまし
チームの発達段階を知って、カオスを受け止める
cappy @capibara212さんらとのやり取り。思えば10月5日。チームを運営するという新たなチャレンジをちょうど始めた時期でした。
その時に、「宇宙兄弟の組織開発本を読むべし！」と教えてもらっていました。これを時間差でやっと読んだところ、特に「チームの成長プロセス」についての言及が面白かったので紹介。
cappyさん、紹介してくれてありがとうございます。
1. 漫画・宇宙兄弟と組織
ビジネスプロセスのデザインは共創体験をデザインすること
先日Superhship・ビジネスプロセスデザイン室のミッション・バリューの言語化が完了し、今、社内デザイナーとビジュアルに落としています。
このような中、先日、あるBPD室が関与しているプロジェクトで、事業部側のメンバーに行動の変化が垣間見えるKPIの動きがありました。
ビジネスプロセスデザイン室側で、「プロセス」という環境、もしくは舞台設計をしたことで、ある人の行動の変化、変革に影響するこ
ビジネスプロセスデザイン（BPD）とBPRマネージャー募集
Supershipホールディングスの経営戦略本部で働き始めて、2019年11月で１年が経ちました。この記事では、Supershipとこの１年を振り返り、プロセスデザイン（SFA・BPR）、組織開発を語らえる仲間探しについて書かせていただいています。
【オススメの読者】
・SFAプロジェクトの経験者
・戦略、業務、ITコンサルタント
・経理や内部統制、業務プロセス改善の経験者
・組織開発の専門家