櫻井 諒|COCOO(コクー)|あえて今の仕事を選んでいる人を増やす

派遣社員の年収上げ屋さんです。安定を土台に挑戦できる世の中を創ります。 「年収を上げた…

櫻井 諒|COCOO(コクー)|あえて今の仕事を選んでいる人を増やす

派遣社員の年収上げ屋さんです。安定を土台に挑戦できる世の中を創ります。 「年収を上げたい」「安定したい」「正社員になりたい」そんな方はご相談を!人材業界がツラい人も相談を! 素敵な働き方を一緒に創りましょう| 日本の働き方をカッコよくしたい仲間を募集中です。

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ミッション・ビジョン・バリュー

今日は改めて、僕の「ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)」を発表したいと思います。 これまで、ミッションやビジョンのようなものに引っ張られて、自分が何で社会貢献できるのか?もっと言えば、何でお役に立てるのか?が曖昧になっていたと感じたからです。 このMVVを土台にして、その時々、お客様・頼ってくださる方の何に貢献できるのかを考えて、皆さんと関わっていきたいです。 2024年2月から、新しいフェーズへ突入します!よろしくお願いいたします。 あえて、今の仕事を選ぶ人を増

    • 【読書感想文】シン報連相 #1199

      こんにちはー! 今日のnoteは曽和 利光さん著「シン報連相」の読書感想文です。 曽和さんは人と組織の専門家であり、つまりは人事の専門家であり実業家です。人材サービス従事者はXのフォロー必須です。 読む前の自分報連相・・・苦手なんだよな。 すぐに、「あれ、どうなった?」って言われちゃうし。 そもそも、報告と連絡って何が違うんよ。報告でもあり連絡でもあるコミュニケーションあるだろ。って言うかほうれん草との駄洒落だろ!?「報連相」市民権を得られすぎだろ! ・・・報連相への僕の

      • 若手会社員がやる気のアピールを求められる理由 #1198

        お元気ですかー? 今日は「若手会社員がやる気のアピールを求められる理由」というテーマでお話しします。 昨日のnoteを見てDMくれた新卒の方とオンランで少しお話しした中で、「成果が評価されるべきか?やる気が評価されるべきか?」というお悩みの話にもなりました。 その方の勤める会社は一般的な日本の中小企業であり、答えは「成果以上にやる気が大事!」の一択だと思います。 その説明の際に、若手社員にとってやる気をアピールすることがなぜ重要なのかは、基礎的な雇用の成り立ちを知らないと案外

        • 営業がツラい若者へ #1197

          お元気ですかー? 今日は「営業がツラい若者へ」というテーマでお話しします。 新卒で入った方が営業デビューして悩み出す・・・そんな季節になってきました。営業が苦手だったけど、なんとか20年営業を続けてきている僕から、営業がツラい序盤に最適な正攻法と役立つ考え方を共有したいと思います。 正攻法は仮説をしっかり立てること営業において最も大切なのは、お客様がどのような課題を抱えているかを理解し、自社のサービスがそれにどう役立つかを明確にしてアプローチすることです。 それがなく、一生

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          継続すれば楽できる #1196

          お元気ですかー? 今日は「継続すれば楽できる」というテーマでお話しします。成功するために様々な方法論やテクニックが語られますが、それよりも何よりも大事なのは、継続力だと思います。続けることさえできれば、勝利への楽できる道は開けてきます。 どんな方法論より、継続営業の現場には、多種多様なテクニックや方法論があります。しかし、実際にこれらを試すとき、コロコロと方法を変えたり、やり切れずに途中で諦めたりする人が多いです。方法がありすぎるのかもしれません。 僕はこう思います。 方

          ガチャを受け入れてからがスタート #1195

          お元気ですかー? 今日は「ガチャを受け入れてからがスタート」というテーマでお話しします。誰もが恵まれているとは限りませんが、それでも自分の立ち位置や状況を受け入れ、その先をどう切り開くかが重要だと思います。あと、日本に生まれたのはありがたいことっていうのは何となく賛成です。 最初からずっとガチャ世の中は以前に比べて公平になってきているかもしれません。〇〇ガチャという言葉が市民権を得つつあるからです。 僕は昔から何事も「ガチャ」だったと私は思っています。どんな親のもとに生まれ

          【読書感想文】急成長を導くマネージャーの型  ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント #1194

          こんにちはー! 今日のnoteは「急成長を導くマネージャーの型  ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント」の読書感想文です。 こちらの書籍、僕にとってはもはや教科書となっており、手法のほとんどをパクっていると言っても過言ではありません。正直、なんかもう手の内バレるから恥ずかしいぜ!っていうくらいです。 この本は僕にとって「自分が色々と学んできたことを、改めて体系立てて、技術としてまとめてくれている」という位置付けです。知識と実務のブリッジとなってくれて、

          【読書感想文】急成長を導くマネージャーの型  ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント #1194

          1つの型で接客する方が営業効率はいいのだろうけど・・・ #1193

          お元気ですかー? 今日は「1つの型で接客する方が営業効率はいいのだろうけど・・・」というテーマでお話しします。先日、娘のランドセル購入の経験から「観察と顧客目線が重要」と学びました。 一方で営業の型を作るという観点では、議論の余地があると考えています。 営業を型にするとは?ランドセル購入の経験から、観察と個別具体の顧客視点の大切さに気づきました。しかし、マネジメント観点から考えると、各メンバーの創意工夫に任せるのではなく、俗人性に左右されない、確立された「売れる型」を作り

          1つの型で接客する方が営業効率はいいのだろうけど・・・ #1193

          営業では観察と顧客目線が大事 #1192

          お元気ですかー? 今日は「営業では観察と顧客目線が大事」というテーマでお話しします。 昨日、娘のランドセルを購入した際に経験したことから、営業においてお客様の視点で考える重要性について考えさせられたので、ぜひシェアしたいと思います。 娘のランドセルを買ったのは、娘目線で対話してくれたお店昨日、娘のランドセルを購入しました。余談ですが、祖父母にランドセルを購入してもらうという、子育てあるあるを体験して、大人になったなぁ(自分が)と思いましたw そんなラン活イベント。我が家の

          いかに切実にするかが鍵 #1191

          お元気ですかー? 今日は「いかに切実にするかが鍵」というテーマでお話しします。 僕は、充実した人生には「切実さ」を作り出すことが大切だと考えています。その理由とやり方を掘り下げていきたいと思います。 切実じゃないと身につかないし、頑張れない人間は本質的に怠惰な生き物です。僕だけが怠惰なわけではありません。断じて。 興味がないことや、直接的な危機感がないことには、なかなか本気で取り組むことができません。 例えば、元気な間に禁煙するのは難しくても、身体に限界が来たら禁煙できたり

          多くの会社で求められるのは、ポジショントークをするなということ #1190

          お元気ですかー? 今日は「多くの会社で求められるのは、ポジショントークをするなということ」というテーマでお話しします。 結局全部、ポジショントークするなってことじゃない?多くの企業で設定されているコンピテンシーや行動指針、採用基準にある「素直でいい奴」、「できる方法を考える」、「自責で考える」、「ゴールから逆算する」、「ギブファースト」、「成果にこだわる」などいったフレーズは、いずれも同じようなことを言っているのではないか?と僕は思うようになりました。 そしてそれは、 「ポ

          多くの会社で求められるのは、ポジショントークをするなということ #1190

          営業には買って欲しいと伝えることが大事 #1189

          お元気ですかー? 今日は「営業には買って欲しいと伝えることが大事」というテーマでお話しします。 プリキュアの髪ゴムが欲しい私の娘(5歳)は、普段はほとんど物をねだることがありません。とても気を使うタイプで、もしも欲しいものがあってもとても遠回しに言ってきますw 「パパー、今日はどこいくの?プリキュア?」みたいな感じです。多分、プリキュアショーを見にいきたいんだろうなと思いつつ、いつもショーがやっているわけではないので、スルーすることが多いです。 しかし、今朝、友達が持って

          営業には買って欲しいと伝えることが大事 #1189

          負け癖とは何か? #1188

          お元気ですかー? 今日は「負け癖とは何か?」というテーマでお話しします。 この言葉、聞いたことがありますか?特に営業の現場ではよく耳にする表現ですが、実際に「負け癖」とは何なのでしょうか。 負けることが癖になるなんてことある?営業の現場では、目標未達が続くとよく「負け癖がついている」という表現を使うことがあります。 いや、僕は目標達成しているのに言われたことがあるくらいなので、会社によっては日常的に使われているはずです。(いや、ほんと、なんで負けてないのに負け癖とか言われた

          #月初宣言 -2024年5月- #1187

          こんにちはー! 今日のnoteは、恒例の#月初宣言です。 #月初宣言 とは恒例の#月初宣言の説明ですが、主催はジェイさん(@junta_suzuki)のVoicyの番組「朝10分の強化魔法!ジェイのバフラジオ【スタートアップ営業編】」での企画です。(僕はこの#月初宣言をするためだけにTwitterを再開しました。) Voicyのリスナーを巻き込んで、毎月、月初にTwitterで「#月初宣言」を付けて、目標を共有して、お互いに刺激し合って頑張っていくという素敵な企画です。

          責任の所在次第で手を差し伸べないのは、嫌 #1186

          こんにちはー! 今日のnoteは「責任の所在次第で手を差し伸べないのは、嫌」というお話です。 自己責任だから救わなくていいジャーナリストが退避勧告の地域に行って拘束されるのは「自己責任」 成長しないのは努力しない部下の「自己責任」 頑張りもしないで生活が苦しいのは「自己責任」 僕はこの「自己責任」という言葉が嫌いです。 理由は2つあります。 情報量0だし、正当化しすぎ僕が「自己責任」という言葉が嫌いな理由は、そこに何の情報もないからです。 誰の責任だろうと、そのジャーナ

          責任の所在次第で手を差し伸べないのは、嫌 #1186

          北風は無駄。歯を食いしばって微笑め。 #1185

          お元気ですかー? 今日は「北風は無駄。歯を食いしばって微笑め」というタイトルでお話しします。 「北風と太陽」を知らない人はいないのに、太陽を実践できる人は少ない童話「北風と太陽」は、人を無理やり変えようとしてもできないので、自分から行動するようにアプローチするべしということを僕達に教えてくれます。そして、この童話を知らない人はほとんどいないはずです。 しかし実際のところ、この教訓を日常やビジネスの場で実践できる人は意外と少ないものです。 僕自身は、太陽であろうとして北風にな