山もっとジョージ

福岡県うきは市にある筑水キャニコムで経営をしているおじさん。文章が苦手な不勉強おじさん…

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福岡県うきは市にある筑水キャニコムで経営をしているおじさん。文章が苦手な不勉強おじさんでもあります。

100億円達成までの2年間

100億円達成をした話の最終版。 2022年、2023年の2年間についてもう少し記してみることにします。2022年の1月‐3月の出足は好調だった。これ以上もない上々の出だしで受注、発注共にいけるという形だった。 恐ろしい地政学リスクがこれから待っているとは思ってもいなかった。 受注は好調という事で大手レンタル会社からのオーダーということで2021年に記録した70億円の売上を大幅に更新する実感があった。 まずは輸送費の問題がおきる。 ロシアのウクライナ侵攻における輸送費の高騰

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    • 100億円達成のために変えたこと

      キャニコムは2023年度の売上100億円達成した。 50億円の市場の壁をどうやって突破したのか?また何か言っていると半ば諦めムード社員のマインドをどう変えたのかを記せればと。 カンブリヤ宮殿などのメディアに多数出演。 農業機械に親父ギャグさながらのネーミングをつけている企業として認知されていた。キャニコムは名物会長の会社というのが世間の評価だった。 本来の姿は「たった一人のためのものづくり」を提唱し、技術としては耐久性の高いトランスミッション、商品力も他社よりも使い易さ、耐

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      • 100億円達成でやったこと

        「売上は力、利益は品質」 これを提唱しまずは市場の力を試したかった。 そして社員の力を信じてみて一度向き合ってみたかった。 デビューの年であった2015年の売上は50億円の壁をいとも簡単に破り、52億円だった。翌年も56億円、2017年には一気に60億円を突破した。 何をやったのか？ 時間に余裕を持ってもらおうということで、朝一の会議、毎週の会議を月に1回だけに減らし、後は報告書という形で進めた。 何でも会議を足し算方式で、対策会議など、どんどん足しては、掛けてはという形だ

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        • キャニコム、100億円企業へ

          2010年の売上は41億円だった。入社6年目の売上だ。 2012年度は短期決算とはいえの9ヶ月で31億。2013年度は43億円。 40億円前後の売上は1998年から12年近く続いていた。 この業界で50億円の売上達成は非常に難しい。社員も誰も100億円の売上というのは考えたこともなかった。最初から誰も考えたこともなかった。キャニコムが100億円の売上達成を機にどうして達成したのかを少し触れたいと思う。その前提として、社長に就任した経緯を書いてみます。 2014年4月に突然創

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        100億円達成までの2年間

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          キャニコム、アメリカへ⑪

          2022年にアメリカ進出の話を⑩まで書いていたようですが、すっかり忘れていました。2012年の話で止まっていました。2013年以降のアメリカの話をどうしようかなと思っていますが、思い出したら追々と続けたいと思います。2024年3月3日にテレビ東京系列で放送のあった「開国、ガラパゴスJAPAN」でアメリカへ一足飛びの話を入山先生が取り上げていただいたので、少し触れておきたいと思いまた少し書き始めている。 「ボーン・グローバル・ファーム」 起業後すぐに海外展開を目指す会社とされ

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          キャニコム、アメリカへ⑪

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          Forbes後のキャニコム

          Forbes Japan主催のSmall Giants Award2022-23のグランプリを頂いてから社内、社外評価が一変した。そして話し方、伝え方なども変化が起きていることに気づく。ただこの時点では全く気付いていない。 基本的にピッチが上手くなろうとは思わない。これからもそう思っている。 勝てるピッチとかよくわからない。そんなもんはこれからのビジネスでは必要ないと思い続けています。ただそのスキルは役に立つこともあるかもしれませんが。 中学生英語でもビジネスができるという

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          Forbes後のキャニコム

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          Small Giants Awardの話③

          Forbes Japan4月号が発売されたということで、またうっかりと書きたくなったnote。このSmall Giants Awardをきっかけで自身と会社が変わって行った話を少し記せればと思うのです。 なぜ我々はより露出し、より切磋琢磨しなければならないのか、自分の立ち位置、レベルを知るためにはこのSmall Giants Awardには意味と意義があるのではないかと思うのです。 先ずはSmall Giants Awardの日程に日本にいること設定しなければならない事が1

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          Small Giants Awardの話③

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          Small Giants Awardの話②

          Forbes Japan4月号が発売されたという流れでうっかりnoteを少し書きたくなった。中小企業はもっと表舞台に出るべきだという事と一つのきっかけで大きな自信になり、会社の業績も劇的に変わるということで少しでも共感してもらえればと思います。 ただ自身には文才はなく、ただただ当時を振り返りながらということで少し記せればと。 Forbes Japan主催のSmall Giants Award対象大会として九州·山口ベンチャーマーケットは結果として第二創業部門の大賞をいただく

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          Small Giants Awardの話②

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          Small Giants Awardの話

          Forbes Japan4月号が発売された。 今月号の特集がSmall Giants Awardという企画で、小さくても世界で戦える企業を特集されている。 基準としては創業が10年以上、売上が100億円以下、従業員数が500名以下が査定基準になっている。 地域に根差す、「小さな巨人」世界へ希望を灯そう リンク元はこんな感じ https://forbesjapan.com/small_giants　　 キャニコムはちょうど1年前のSmall Giants Awardのグランプ

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          Small Giants Awardの話

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          4回目のフルマラソン

          フルマラソンも4回目。 流石に慣れるだろうと思っていましたが、そんなにうまくいかない。 食事、トイレのタイミングをすべて計算をした。何時にトイレに行く、お腹の調子など予想し通りに準備ができた。後は走るだけ。 7時に都庁のランナー用のゲートがオープンした。 スタートはCグループなので9:10スタート。新宿西口に7:45に到着、8:30ぐらいにゲート入場をした。ゲート入場も10分で待機場所に到着したのでもう少し遅くても良かったぐらいだ。待機場所は日陰で、陽が当たらない場所だった

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          4回目のフルマラソン

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          4回目のマラソンに向けて

          東京マラソンは2020の出走権は移行されて10月17日開催する予定でしたが、再延期ということで、2022年3月6日に開催することになった。 10月に開催されるという事で、5月から調整をしていた。 3回目のフルマラソンのいぶすき菜の花マラソンから約2年近く長距離を走っていないことになる。ほぼ何が反省点だったのかも忘れてしまい、歳もいつの間にか42歳になっていた。前回はギリギリ39歳11か月でしたが、、、 まずは前回を振り返り、体重を少し調整しようという形となった。70㎏～72

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          4回目のマラソンに向けて

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          3回目のフルマラソンへ

          中々悔しい2回目のフルマラソンが終わった。 次の日から仕事なので足の筋肉痛と戦いながら、朝一番の飛行機でシアトルに向かった。その中で考えていたのが、闇雲に走っていても意味がないということだ。どうすればいいのか？しかもどこでエイドを取ればいいのか、トイレに行くタイミングなどを考えてみた。 1キロ辺りを5分10秒～5分20秒で入れば行けるのか？最初の5㎞、10㎞をどう入っていくのか？などを考えて、作戦を練ってみた。 またBCAAなどのアミノ酸、アミノバイタルはどこで摂取すべきな

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          3回目のフルマラソンへ

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          へろへろなマラソンの話

          フルマラソンはホノルルで2回、いぶすき菜の花マラソン1回、東京マラソン1回の合計4回しか経験をしていない。 体に対してのどういう風に向き合い、フルマラソンのタイムがどこまで縮まったのかなどを少し書きたいと思います。前回では初めてのマラソンは4時間43分というタイムだった。そこで次回走るときは4時間を切りたいという意欲に駆られてトレーニングを開始した。 まず前回のマラソンで大変だったのはトイレ、水分補給のタイミング、足の痛み、足にできるマメなどなど。後はウェア、音楽など、た

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          へろへろなマラソンの話

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          マラソンの話

          特に何もなく始めたマラソン。 東京マラソン2021が無事に終了し、自身4回目のフルマラソン終えた。 初めてマラソンを走ったのがホノルルマラソン。これは香港出張時に偶然、福岡でも有名な経営者から声をかけてもらったのがきっかけだった。 「ハワイでホノルルマラソンがあるから一緒に走ってみないか?」 それだけだった。年齢は39歳になる年でしたが、まだ38歳。ちょうど体調を一番悪くしていた時期だった。毎日会食で、毎日飲んでいて、ジムには行けども、成果が全く出ていない状態だった。

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          マラソンの話

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          キャニコム、アメリカへ⑩

          全くのご無沙汰で何を書いていたのかを思い出すのに時間がかかっています。少し時間ができたのか？コロナで来客やスケジュールが空いてしまったので少しずつですが、再開をします。 2012年1月1日、突然筑水キャニコムの社長が交代する。 父から叔父に交代をしたのだ。その前段で2011年のキャニコムUSAの売上は100万ドル（1億円）以上をすでに超えていたが、売上比率はキャニコムでは２％程度だった。いわゆる不採算部門だ。 しかし軌道に乗りつつある事業だが、収益が中々あがらない。これは経

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          キャニコム、アメリカへ⑩

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          キャニコム、アメリカへ⑨

          解散、、、意味が分からない。 ただ借入が多いのは現実だった。返す当てはあるのか？赤字という現実にさらされているのは事実だ。もう一度仕切り直しという意味が分からなかった。まだ29歳。引くという事を全く意図がわかっていない。ただ経営という意味では落第。赤字を繰り返しているからだ。 2009年までリーマンショックは尾を引いた。売上は微弱だが、また100万ドルを割った。従業員の解雇という現実は胸を痛めた。為替も100円を切り、90円台を推移して全くうま味が無い市場になっていた。 撤

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          キャニコム、アメリカへ⑨

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