コンピテンシー

キーエンス「一生食える」営業力の秘訣 経営大学院教授が読み解く

「人にモノを売る力は貴重だ。それを身につければ一生食うに困らない」という言い回しがありますね💡

スタートアップ業界ではキーエンスから起業した元社員の存在感が高まっています。カギは営業力です。

実践に繋がる法人営業のノウハウを知りたいこちらをご覧ください💁

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■法人営業
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ドナベディアンモデル

今回は人材育成について少し・・・
難しい話です。難しいとは実際行うには〜という意味です。

もくじ1 やはり目的は大事2 ドナベディアンモデル3 新たなモデルを目指し

1 やはり目的は大事

人材育成や教育モデルは、実際の運用はとても難しいものです。
キャリアラダーやクリニカルラダーの指標が

業界特有のものがありそうでないのが現状

で、このことは山下らの研究者も指摘しています。

●山下淳一

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採用トレンド「3e」の一つ「exposure:さらけ出し」について考える

人事制度に定評のあるサイバーエージェントにおいて、「優秀な人材を集めることこそが組織づくりにとって最も重要である」と考える藤田晋社長の下で、黎明期より人事に携わり、その基礎を作られたデキタンこと、サイバーエージェント人事統括・曽山哲人さんの2019年3月4日(月)のアメブロでは、次のような記事が掲載されていました。

「採用の潮流が大きく変わっている。採用トレンドの「3e」とは」

( https

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成果主義ね。

にいるです。

日本が年功序列から成果主義に
変わってきたと言われています。

僕は何度か転職してきた中で、
年功序列で評価されることは
少なくなってきていると
感じています。

でも、その「成果」って
何が評価されているのか
実態がよく分からない。

今の会社は、コンピテンシーシートと
評価シートを照らし合わせて
評価しています。

それ以前は社員に評価軸を
公開していなかったので
幹部の意向と

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◯コンピテンシーの心理学 #008
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2019年3月02日(土) 21:59まで😆❗️
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外資系企業人事部長の部下へ宛てたHR Letter「グローバル企業での働きかた」 第19話「チームの中での自分の役割」

第19話「チームの中での自分の役割」

サッカー選手・長谷部誠さんの「心を整える」という本を読みました。彼の真摯な姿勢やプロのサッカー選手ならではのエピソードには考えさせられるものがたくさんありました。

プロサッカーチームに所属している彼は、常に熾烈な競争の中にいます。本人いわく、自分は技術的には他の人を凌駕するような部分が決して多くないので、どうやって組織の中でレギュラーを獲得するかを常に考え

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