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「転職エージェントの存在価値」は低下していく一方なのか?

事業開発の色々な論点を構造化・図解してみた。

日本企業のAIへの期待値が高すぎる問題とその対策について

顧客目線で、競争優位性を構造化する(2/2)

3週間前

セーフィー 7年2ヶ月の軌跡。ARR約90億/売上100億円に迫る -パートナーセールスの戦略と実行-

3か月前

ペアーズ、2023年の振り返りと、来年度に向けて

顧客目線で、競争優位性を構造化する(1/2)

1か月前

AI時代の企業変革ー従業員リスキリングの戦略と実践ー後藤宗明氏

「働く場所」としてのTVerってどうですか?大手企業から転職を決めた理由と、参画後に思うこと/戦略企画室 齋藤インタビュー

1か月前

顧客目線と時間軸で競争優位性を考える

1か月前

【入社エントリ】未来の日本産業、サステナビリティ業界のためにゼロボードを選んだ5つの理由

生成AIに取り組む全事業者が見るべき「State of AI 2023レポート」解説

「M&AをUpdateしよう」M&Aクラウドが目指す“経営者の意思決定に役立つメディア”とは

AIを発明者と認めることに懸念点があると考える企業等は8割。特許法では発明者は「人」と決まっている。しかしAIの精度が高まれば上記懸念点が解消されていくはず。発明者の定義が見直される未来はそう遠くはないかもしれません。 https://www.yomiuri.co.jp/economy/20240420-OYT1T50178/

セーフィー 7年2ヶ月の軌跡。ARR約90億/売上100億円に迫る -関連売上100億を生んだ1プロダクトのプロジェクトオーナーとして商品企画からリリースまで-

3か月前

戦略を”絵餅”にしない「KPI設計」と「モニタリング」

「フック」と「ロック」で"競争優位性"を考える。

子どもが生まれて、戦略コンサルからスタートアップに転職した話

6か月前

これは一読の価値ありです。大手企業の事例や進め方がよくまとまっています。知財の検討をいつするか?誰がするか?部門をまたぐ推進が必要になりそうです。そのまとめ役は?知識・コミュ力・力強さを兼ね備えた知財パーソンが適任です。 https://www.jpo.go.jp/support/example/chizai-mukei-toushi-katsuyou-guide/document/index/all_guidebook.pdf

タイミーに入社してからの1年半をちゃんと振り返ってみた