村田 俊英 / デザイナー

ほぼ毎週更新。デザインやSaaSなどをテーマに記事にしています。 職歴：Resili…

村田 俊英 / デザイナー

ほぼ毎週更新。デザインやSaaSなどをテーマに記事にしています。 職歴：Resilire 1人目デザイナー / STORES inc. プロダクトデザイナー・マネージャー / TBWA\HAKUHODO デジタルプランナー/ 博報堂 i-studio Webデザイナー

  • デザインの学習記事

    • 17本

    Design Mentor (PRO)に所属しているメンターの、デザイン学習記事まとめ

  • MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）

    • 3本

    Resilireのミッション・ビジョン・バリューに関連する記事をまとめています。

  • Resilire 入社エントリー

    • 13本

    Resilireメンバーの入社エントリーをまとめています。

  • 固定された記事

Resilireの新しいロゴとデザイン - 入社して4ヶ月で実施したリブランディングのお話

Resilire デザイナーの村田俊英です。こんにちは。 2024年4月、Resilire（レジリア）はロゴを含めたブランドイメージをすべて、リブランディングしました。前半ではリブランディングしたロゴやサイトの紹介。後半は入社して4ヶ月、CEOやメンバーの力を借りながらデザイナー1人でリブランディングしたプロセスをお話します。 リブランディングResilireはサプライチェーンの可視化することで、国内外のリスクを検知できるサプライチェーン管理サービスを提供する企業です。私

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    • カンパニーデック、もしくは資料を高速でデザインする方法

      プロダクトデザインの合間に、Figmaでカンパニーデックを高速でデザインしたので、その作り方を記事にしておきます。 資料のレイアウトは7パターンだけタイトル通りですが、上のカンパニーデックは7パターンのレイアウトだけで作成しています。方法はグリッドを作成するだけ。 これでレイアウトに悩むことはなくなり、ページ全体で統一感を出すことができます。 それでは、もう少し詳しく7パターンを見ていきましょう。 パターン1：空レイアウト 表紙やタイトルに使います。逆にそれ以外で使う

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      • 不合理を貫くための、ブランドコンセプト

        ブランディングの目的は、好きになってもらうこと。 マーケティングの目的は、売ること。 だと言われています。 それでは、ブランドコンセプトとはなにか？ ・価値の設計図 ・ブランドの価値を分かりやすく言語化したもの ・ブランドを通して他にはない価値を明確にするもの ・世の中に提供できる独自の価値を約束したもの などなど、いろいろ言われています。 人によっていろいろな考え方があり、正解はないのでここでは 独自のブランド価値を一言で表現したもの。 と定義しておきます。 ブ

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        • デザイナー特有の思考法をハックする

          noteの更新頻度が落ちてしまった。 シード期のスタートアップで1人目デザイナーだと、ブランディング・プロダクト・コミュニケーションと全てのデザインを1人でやるため、アウトプットばっかりでインプットが疎かになりますね。 そのためんnoteに書くことがなくなると、、、。 今度ちゃんと書きますが、最近だとコーポレートサイトのリニューアルのデザインをやったりしてます。サービスサイトもリニューアルしたい。 デザイナーの思考法人の思考法はそれぞれ特徴があります。例えば言語で考える人

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        記事

          クオリティ = 価値ではない

          価値の定義を 『会社の存続のために、中長期的に利益を増やし続ける』 とする。 クオリティを 『ストレスのないユーザー体験と、ブランドに好感が持てるデザイン』 とする。 と、必ずしもクオリティ=価値にはならないよねという話。 特に『価値』は変数が多すぎる。そもそものプロダクトが解決するコトだったり、ユーザーのバーニングペイン・インサイトだったり、組織だったり、マーケットのタムだったりいろいろな要素が複合的に絡む。 今日はそんな事例を2つ紹介する。 ゲーム「GRAVITY

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          クオリティ = 価値ではない

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          メンティーさんのポートフォリオ3選

          デザイナーのメンターをはじめてから2年半が経ち、気づいたら累計で100名以上（!!）のメンターを経験しました。 現時点でもMENTAと個人サービスで、合計22名のデザイナーや未経験者のメンターをしています。 特に頑張って人を増やそうとかは全くしていません。気づいたらこうなっていたので、デザインを教える才能が少しだけあったのかもしれません。あとは、学習フローを仕組み化をして効率を上げていくだけでした。 学習フロー自体は再現性があるのですが、フィードバックには必ず審美眼のある

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          メンティーさんのポートフォリオ3選

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          #004 Figmaに縛られるデザイナーたち

          結論：Figmaのオートレイアウトはほどほどに使おうね というお話です。 もし、あなたがオートレイアウトでガチガチにレイアウトを組んでいるなら、、、すぐに全部解除してください。 プロダクトデザインにおけるオートレイアウトオートレイアウトは基本的にプロダクトデザインで利用するものです。 プロダクトのUIデザインは 複数人のデザイナーで一つのプロダクトをデザインする 長期間、アップデートし続ける プランや顧客によって、さまざまなパターンを考慮する 同じような機能の画面

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          #004 Figmaに縛られるデザイナーたち

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          なぜシード期のスタートアップにデザイナーとして挑戦するのか？

          2023年12月1日に、サプライチェーンの課題を解決するためのSaaSプロダクトを開発している会社に1人目のデザイナーとして入社しました。 会社の名称はResilire(レジリア)と言って、まだ社員は10人程度です。五反田のWeWorkにいるので遊びに来てください。 この記事では、入社した理由や転職の軸などについて書いていきます。 転職した理由前職はSTORES, incでプロダクトデザイナー兼マネージャーを担当していました。ResilireのCEO 津田と話をするまでは

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          なぜシード期のスタートアップにデザイナーとして挑戦するのか？

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          #003 デザイナーの評価は可能か？

          デザイナーの評価、、、これは事業会社のある程度大きくなったデザイン組織で必ずぶち当たる壁だ。 デザイナーといっても、WebデザイナーとUIデザイナーの評価は全然違うと思っていて、Webデザイナーの方が評価は簡単。 なぜなら、Webデザイナーのデザインはクライアントや業界が直接評価して、短期的に目に見える形（お金）でアクションしてくれるから。 クライアントや代理店から指名で仕事がくる 競合で勝つ デザイン系の賞に応募して受賞する Webデザインのギャラリーサイトに掲

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          #002 デザイン教育の闇

          この記事では、 プロのデザイナーになるには学校教育のような制度だけだと不可能。職人的なスキルなため、師弟制度を導入してプロから直接学ぶ必要がある。 ことについて詳しく書きます。 ポッドキャストでも配信しています。 デザインスクールを卒業したが、、、デザインのメンターを2年以上続けていて、累計で100名を越えるメンティーさんと契約してきました。 中には初心者から契約して半年で、有名な製作会社やデザイン会社に転職された方もいます。 メンターをしていて気付くのは、デザイン教育

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          #002 デザイン教育の闇

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          #001 1人目デザイナーとは？

          今日はお便りが届いているので、それにお答えします！ Q：最近良く耳にする1人目デザイナーとはなんですか？一般のデザイナーとは何が違うんですか？ いい質問ですねー。 1人目デザイナーっていろいろな定義があるとは思うんですけど、 ここでは 「アーリーステージのスタートアップに一番最初にジョインするデザイナー」 という定義にしたいと思います。 その定義の上で、「一般のデザイナーとは何が違うのか？」という質問に答えるなら、私は 「具現化を武器に事業やプロダクトを推進していく人」

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          スタバのブランド力の強さはコンセプトではなく信念

          あらゆる経営やブランディングの本に書かれている、スターバックスのコンセプト「第3の場所(サードプレイス)」。 今回はコンセプトを作ることよりも機能させることがいかに難しいかについて書いていきます。 まずはよく本に書いてある前提のお話から。 スターバックスは「職場と家のあいだにある憩いの場所」になる。というコンセプトで全てが判断され実行されています。 【立地】ストレス度が高い街に出店する 【カップ】音が鳴らないように紙コップでコーヒーを提供 【香り】コーヒーの香りで店

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          インハウスデザイナーに、ほんとうにあった怖い話

          2023年6月のクックパッドによるリストラが話題になりました。 2023年3度目のこのリストラは、デザイナーやエンジニアも大量にリストラされています。 リストラとレイオフは整理解雇と呼ばれる種類になります。ちなみに、最近海外でよく聞くレイオフとリストラの違いは以下です。 整理解雇はクックパッド以外でも日常的に行われています。 特にデザイナーは成果を数値で表すことが難しいため、営業やマーケターに比べて整理解雇の対象になりやすいです。 この記事では私の知り合いデザイナー二人

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          デザイナーが面白い戦略ストーリーを語れるか？

          ストーリーとしての競争戦略を名著と名高いだけあって、本当に面白く最初から最後まで読みきりました。 ストーリーとしての競争戦略の中ででもっとも重要な視点は「賢者の盲点（クリティカル・コア）」でしょう。 普通に考えると「非合理でしかないアイデア」が実は戦略ストーリ全体の中から見ると「合理的なアイデア」であるというのが、クリティカル・コアの簡単な説明です。 クリティカル・コアのすごさは、持続的な競争優位性の高さを保つことにあります。一見非合理だらから誰も模倣しない（もしくはでき

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          プロジェクトを推進する会議メソッド4選

          プロジェクトを担当すればするほど、会議は驚くほど増えて行きます。時間が重要なSaaSスタートアップでは、この会議がプロジェクトのクオリティや成否に関わってきます。 そして、プロダクト(UI)デザイナーにとって、一番ストレスがかかる時間でもあります。会議でオーナー(ステークホルダー)にどう合意をとるか？どう意見を誘発してクオリティを上げていくか？がプロジェクトをスムーズに推進するコアになります。 会議の目的を明確にする 議事録をとる Next Actionをメンバーに発

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          MENTAのデザインランキングで1位になる方法

          MENTAでデザインのメンターを始めてから約2年。90名以上の方のメンターをしてきました。 そして最近デザインカテゴリーでランキング&人気が1位になったので、これからメンターになりたい人に向けてその方法を書いていきます。 01. 実績を棚卸しするメンティーさんはデザインスキルやデザイナーへの転職について悩みを抱えています。そして、この悩みを解決してくれそうなメンターと契約したい。 そのメンターとして選ばれるファーストステップが、実績です。 分かりやすいですからね。 今まで

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