記事一覧
PdMとビジネス部門の連携をよりよくするために
この記事はプロダクトマネージャー Advent Calendar ４日目の記事です。
はじめまして、株式会社DatableでVP of Salesをしているしんりと申します。
なぜプロダクトマネージャー Advent Calendarにセールス？と思いますよね。
ポジションにセールスという名前はついてますが、私が勤めているDatableはまだシードのスタートアップなので完成されたプロダクトをど
【キーエンス、freeeといった高成長企業の次のキャリアにDatableを選んだ3つの理由】「SaaS」歴10年以上の私が「SaaS for SaaS」に挑むというダンコたる決意
「俺は・・・・・・俺は今なんだよ！！」
2022/10/1 株式会社Datableに一人目のビジネス職として入社した鈴木眞理（しんり）です！
Datable（データブル）は2022年9月にシードで2.25億円を調達し、プロダクトリリースしたばかりのスタートアップ企業です。
SaaS企業向けに他プロダクトとの連携機能を埋め込む”SaaS for SaaS”プロダクトを提供しています。
Data
B2B営業スタンダード 営業アドベント特別編：売れる営業は逆立ちして鏡を見てる
「逆立ちして鏡を見てる？」なんのこっちゃという感じだろう。
私はキーエンス、SAP、OPENTEXT、freeeと４社で様々な営業マンを見てきた。尊敬するようなスゴイ営業マンはそれぞれにいたが、営業スタイルはみんな違う。
そんな中、共通してると感じたのは「逆立ちして鏡を見てる」という事だ。天才的な営業マンは自然と感覚的にこれが出来ているが、凡人の私もこれに気づいて意識するようになってから提案に迷う
B2B営業スタンダード 序章：必要なスキル編
先日Twitterで、Amazon japanのセールスチーム向け勉強会をしたときの話を投稿をしたところ1000件弱の「いいね」をいただいた。
要素分解した各項目の伸ばし方を書こうと思ったが、B2B営業に必要な要素は個別の商談を受注する事だけではないので、自分の考えの整理も兼ねて、どんな要素が必要で、それぞれどのように伸ばすといいかを複数回に分けて書いてみようと思う。
この整理は現時点の私の理
田端大学初の2回目MVPをとったプレゼンの作り方（内容編）
プレゼン勝負の必勝法。
あったらすぐにでも知りたいですよね？
（私も知りたいですw）
そんな都合の良い話はないんですが、必勝とまではいかなくとも勝率を上げる方法はあると思っていて、実際に田端大学定例会でのプレゼン勝負で結果が出ている方法を書いてみようと思います。私はしゃべりが上手いわけではないので、プレゼンのテクというより内容をどう作るかに主眼をおいて書いており、普段の仕事における提案等にも使え
2019年 Twitter運用振り返り
皆様あけましておめでとうございます！
しんり(@shinri_55)です。
昨年はTwitterを始めて何となく運用してきたのですが、最近マンネリ化してきているのもあり、今年は目標としてフォロワー10,000人を掲げしっかり運用しようと思ってます。
そんなワケで、まずは昨年どう運用してきたかを振り返って、2020年の運用方針を考えたいと思います。
この記事が参考になる方。
・自分のTwit