ゆきだるま

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記事一覧

矛盾に向き合う姿勢

このVoicyの放送を聞いて、「すごい言語化力だな」と思ったんですよね。 矛盾に向き合って来た人がビジネスで力をつけてきているという話ですが、確かにその通りかもなと…

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1か月前
3

評価の季節(評価者の観点から)

評価の季節がやってきた。 私もマネージャーの端くれなので、この時期は部下の評価でかなり忙しい。 好きな人はあまりいないと勝手に思っているが、私はこの評価の仕事が…

ゆきだるま
1か月前

解けないイシューは捨てておけ

引き続き、「イシューからはじめよ」を読んで考えたことを。 今日は、解けないイシューにとらわれすぎるなという話。 ビジネスは問題解決だ。 問題を解決することで事業…

ゆきだるま
1か月前
1

なぜチケットだけ転売NGなのか?

売りたい人がいて、買いたい人がいる。そこで行われる市場取引。 ヤフオクやメルカリが出てきて、いよいよ市場取引を行う場が整ってきたところだが、2019年6月にチケット…

ゆきだるま
1か月前

仮説思考

引き続き、安宅和人さんの「イシューからはじめよ」を読んで考えたことを書いていく。 この本で次に気づきを得たのは下の文章だ。 仮説を構築する時に、WHY=なぜか?とい…

ゆきだるま
1か月前
3

なんで悩んでしまうんだろう

安宅和人さんの「イシューからはじめよ」 何回も読んできたが、私がVoicyでリスナー登録しているプロダクトマネージャーのshinさんが紹介していたので、あらためて読み返…

ゆきだるま
1か月前
2

会釈の力

私は大きなターミナル駅で毎朝乗換をするので、前から歩いてくる人、横から歩いてくる人とぶつかりそうになる。 当然、ぶつからないように避けるのだが、タイミングが合わ…

ゆきだるま
2か月前
2

なんでみんなプレゼンに余計な情報を入れたがるのか

今の私の仕事は金融サービスの獲得を行うマーケティング部隊の管理職である。 そこそこ人数は多い会社で、いわゆるJTC*というカテゴリだろう。 *Japanese Traditional Co…

ゆきだるま
2か月前

インプット病の私がアウトプットに目覚めた朝(そうしている今も本を買っているが)

今まで幾度となく、「アウトプットをしないと」と思ってきた。 が、まともにアウトプットに取り組むことはなかった。それが今回は、具体的に文章を書いてみている。何が今…

ゆきだるま
2か月前
1

置き配ってすごくない?

最近、ネット通販で買い物をした商品が家の前に置かれている光景をたまに目にするようになった。 自分もAmazonで買い物をした時に、特に指定した覚えはないのだが、家の前…

ゆきだるま
2か月前
3

ビットコインのハービングって何?

ビットコインは、価値を一定に保つために、数年に一度、年間の新規発行枚数を減らすイベントがある。それがハービング(半減期)と呼ばれている。 今まで3回のハービング…

ゆきだるま
2か月前
1

マーケティング理論を寄せ付けない人たちについて

私は約1年前から、マーケティングの仕事をしているが、私の身の回りには、世の中のマーケティングに関するノウハウや理論を積極的に持ち込む人と、一切受け付けない人がい…

ゆきだるま
2か月前
矛盾に向き合う姿勢

矛盾に向き合う姿勢

このVoicyの放送を聞いて、「すごい言語化力だな」と思ったんですよね。

矛盾に向き合って来た人がビジネスで力をつけてきているという話ですが、確かにその通りかもなと。

仕事とは問題解決である。あるべき姿とのギャップを問題と定義すれば、全ての仕事は問題解決と言える。

その「問題」も多種多様である。解決するのが簡単な問題もあれば、難しい問題もある。
簡単な問題とは、概して解決策がすぐに思いつく問

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評価の季節(評価者の観点から)

評価の季節(評価者の観点から)

評価の季節がやってきた。

私もマネージャーの端くれなので、この時期は部下の評価でかなり忙しい。

好きな人はあまりいないと勝手に思っているが、私はこの評価の仕事が一番嫌いだ。

他の組織のことを考えず、自由に評価点をつけていいのであれば半分くらい負担は減るのだが、私の属している会社では、点数のすり合わせが行われ、点数調整がなされる。

私の中では、評価の最大の目的はメンバーの意欲を高めることだと

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解けないイシューは捨てておけ

解けないイシューは捨てておけ

引き続き、「イシューからはじめよ」を読んで考えたことを。

今日は、解けないイシューにとらわれすぎるなという話。

ビジネスは問題解決だ。
問題を解決することで事業は成長するし、効率的な事業運営が実現する。
意欲的な成長目標と現状のギャップも問題だと捉えればまさにビジネスで求められていることは問題解決だと言える。

そんな中で「イシューからはじめよ」では、解決すべき問題を選ぶことが重要だと説いてい

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なぜチケットだけ転売NGなのか?

なぜチケットだけ転売NGなのか?

売りたい人がいて、買いたい人がいる。そこで行われる市場取引。

ヤフオクやメルカリが出てきて、いよいよ市場取引を行う場が整ってきたところだが、2019年6月にチケット不正転売禁止法が施行され、チケットの高額転売等が禁止された。

なんとなく昔から違法なダフ屋などがあり、よくないことなんだろうなという認識はあったが、あらためてなぜチケットだけが高額転売がダメなのだろうか。

例えば、トレーディングカ

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仮説思考

仮説思考

引き続き、安宅和人さんの「イシューからはじめよ」を読んで考えたことを書いていく。

この本で次に気づきを得たのは下の文章だ。

仮説を構築する時に、WHY=なぜか?という表現では仮説にならないと言っているのだが、私はこの文章で言っている意味がよくわからなかった。

なぜなら、そもそも疑問詞が仮説になるわけがないと思っているからだ。
仮説というからには、「どこ?(WHERE)」ではなく「ここ(HER

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なんで悩んでしまうんだろう

なんで悩んでしまうんだろう

安宅和人さんの「イシューからはじめよ」

何回も読んできたが、私がVoicyでリスナー登録しているプロダクトマネージャーのshinさんが紹介していたので、あらためて読み返している。

その中で、よく比較されるテーマではあるが、「悩む」と「考える」の違いについて触れられていた。

私の中では「悩む」というのは、同じところでグルグルと考え続け、前進しない状態だと定義していたが、答えを出す意思はある状態

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会釈の力

会釈の力

私は大きなターミナル駅で毎朝乗換をするので、前から歩いてくる人、横から歩いてくる人とぶつかりそうになる。

当然、ぶつからないように避けるのだが、タイミングが合わなかったりするとぶつかりそうになる。

ぶつかりそうになってギリギリで向こうに避けてもらったりした時には、私は必ず会釈をするようにしている。逆にギリギリでこっちが避けることもよくあるが、そういう時に相手が何もせずに通り過ぎるとその相手が「

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なんでみんなプレゼンに余計な情報を入れたがるのか

なんでみんなプレゼンに余計な情報を入れたがるのか

今の私の仕事は金融サービスの獲得を行うマーケティング部隊の管理職である。

そこそこ人数は多い会社で、いわゆるJTC*というカテゴリだろう。

*Japanese Traditional Company。いわゆる官僚化した古き良き日本の組織。

仕事柄、新商品の企画のようなものを作る機会があって、メンバーとともに資料を作成して、上にプレゼンをするというケースは多いのだが、メンバーが作ってくる資料に

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インプット病の私がアウトプットに目覚めた朝(そうしている今も本を買っているが)

インプット病の私がアウトプットに目覚めた朝(そうしている今も本を買っているが)

今まで幾度となく、「アウトプットをしないと」と思ってきた。
が、まともにアウトプットに取り組むことはなかった。それが今回は、具体的に文章を書いてみている。何が今までと違うのだろう。自分でもはっきりはわからないが、今までより課題認識が明確なのは確かだ。

そもそも自分はインプットに偏りすぎ。8割インプットでアウトプットは2割。アウトプットをする場は仕事くらいである。

そのせいなのかはわからないが、

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置き配ってすごくない?

置き配ってすごくない?

最近、ネット通販で買い物をした商品が家の前に置かれている光景をたまに目にするようになった。

自分もAmazonで買い物をした時に、特に指定した覚えはないのだが、家の前に品物が置かれていて、品物が置かれている写真が送られてくる。

これ、個人的にはかなり思い切ったサービスだと思っているのだが、どうなんだろう?
盗難が頻発してたりしないのだろうか。

まず、この置き配は運送会社のサービスとして展開し

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ビットコインのハービングって何?

ビットコインのハービングって何?

ビットコインは、価値を一定に保つために、数年に一度、年間の新規発行枚数を減らすイベントがある。それがハービング(半減期)と呼ばれている。

今まで3回のハービングがあり、それぞれ年間の新規発行枚数が半分になってきた。
2012年 50BTC→25BTC
2016年 25BTC→12.5BTC
2020年 12.5BTC→6.25BTC

そう考えると、
2024年には、6.25BTC→3.125B

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マーケティング理論を寄せ付けない人たちについて

マーケティング理論を寄せ付けない人たちについて

私は約1年前から、マーケティングの仕事をしているが、私の身の回りには、世の中のマーケティングに関するノウハウや理論を積極的に持ち込む人と、一切受け付けない人がいる。

 一切ノウハウや理論を受け付けない人(ここでは実践派と呼ぶ)が一概に悪いとは言わないが、なぜそこまでノウハウや理論を受け付けないのかと不思議に思う。(私はどちらかというと、市中に出回るノウハウを軽々しく使って、浅はかな状態を露呈して

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