久しぶりに投稿します。 私は現在、瀬戸内市役所の危機管理課に所属し、防災対策の担当をしています。 令和5年度は「避難所運営」をテーマとした様々な研修・訓練を実施しました。 これまで市では、自治会を単位とした自主防災組織の結成・活動を推進してきました。 一方で、近年、全国各地で自然災害による大きな被害の発生が続いており、当市においても大規模災害を想定し、中・長期的な視点を持って取り組みを進める必要があると考えています。 そこで、「避難所運営」をテーマとした取り組みの一つと
先日、とある地区社協の会合に、市危機管理課の立場からオブザーバーとして参加しました。 この地区社協では、高齢者や障害者などの「気になる人」や、自治会長・民生委員児童委員・福祉委員といった役を持つ人などの情報を、シールや付箋を使って地図に落とし込んだ『つながりマップ』を作成し、定期的に見直しながら、地域の情報共有を図っています。 令和5年度は、これまでの取り組みに加えて、防災の観点からも地域の支え合いの仕組みづくりに取り組みたいとのことでした。 会合では、自治会単位で集ま
10月に入って、「今年1番のピンチ」を迎えています。 妻が仕事中に足を骨折し、家事・子どもの世話の大部分を僕一人で担当することになってしまったのです。 妻もできる範囲で子どもと遊んでくれたり、義実家のサポートもあったりでなんとか耐え凌いでいますが、完治まではまだまだ1ヶ月以上掛かるようです。 これまで、食事の部分は妻に任せていたのですが、毎食のメニューを考えたり、メニューを踏まえて計画的に買い出しに行ったりするのって、結構面倒なんだなと感じました。 今後は、妻の足が治
職場環境を改善したり、チームとして良い成果を出していくためには、「上司」と「部下」のどちらの存在がより重要だと思いますか？ 以前、先輩と議論をしたことがあるのですが、僕は「部下」にこそ、組織を変えられる力があると思っています。 僕は市役所で働いていますが、住民のニーズや地域社会の様子など、生(なま)の情報はいつも「現場」、つまり「部下」に集まると思っています。 上司一人で現場のことを全て把握することは難しいです。 だからこそ、部下がしっかりと現場の状況を把握し、課題を
地域住民の防災活動に関わっていて感じることは、「一回限りの大きな取り組みをすることよりも、その前後のフォローの方が重要」ということです。 まちづくりに関することなら何でもそうなのかも知れません。 現在、僕は市役所の危機管理課で働いています。 防災行政のソフト面の対策として、防災研修会や防災訓練を実施することがありますが、イベント自体を企画・運営することは慣れてくるとそれほど難しいことではありません。 むしろ、関係者への事前調整や広報、外部講師を呼ぶ場合は研修の目的のす
とっても久しぶりにnoteを書きます。 4月から、部署異動はなかったものの、令和5年度は新規事業が目白押しの年で、自転車操業の慌ただしい3ヶ月でした。 地域住民の方に、「危機管理課、オーバーワークなんじゃないの？」と言われてしまうほどで、ちょっと色んなことをやり過ぎている感がありますが、ギリギリでしがみついてきて、やっと少し落ち着いてきたので、またnoteを再開したいと思います。 今年度は本当に様々な事業に取り組んでいるのですが、大きな取り組みの一つに「住民自治による避
現在、「瀬戸内市防災マップ作成モデル事業」として、とある地域で防災マップづくりに取り組んでいます。 今日は、防災役員の方々を集めて、防災マップづくり当日に向けての話し合いを行ってきました。 今回モデル事業で作成する「防災マップ」は、市町村が作成する「ハザードマップ」とは異なり、地域の方々が自分たちの手で地域の危険箇所や防災資源を地図に書き込みながら作成するものです。 地図に書き込む前に「防災まち歩き」も合わせて行い、参加者全員で地域の情報を集めます。 防災マップづくり
昨日noteで書いた「福祉・防災☆ナイト」ですが、色々な方々から好評をいただき、開催できてよかったなと感じています。 ただ、余韻に浸らず、今後の避難行動要支援者の個別避難計画作成に向けて次の動きを作っていきたいと思い、早速、市社会福祉協議会に押し掛けて打ち合わせをさせてもらいました(いつも強引なお願いに快く対応してくださいます…)。 「個別避難計画」とは、避難行動要支援者(災害時に特に支援が必要な高齢者や障がい者など)に対して、いつ・どこに・誰と・どのように避難するかをあ
昨夜は「福祉・防災☆ナイト」と題して、ケアマネジャー、相談支援専門員、民生委員児童委員、社会福祉協議会、行政が集まって要配慮者の防災対策について意見交流する会を行いました。 初めての試みで、どんな雰囲気になるのか心配なところもありましたが、総計36名の方に出席していただき、とても活気のある良い会にすることができました。 今回のイベントは、庁内の福祉部局・防災部局が、避難行動要支援者の個別避難計画作成に向けて検討する中で、関係者の「顔の見える関係」を築くことの重要性を感じ、
昨日は、ある計画を作成するため、庁内の関係課と一日中打ち合わせをしていました。 外部のアドバイザーを入れての打ち合わせだったのですか、打ち合わせ後に危機管理課だけ残って振り返りをしていたときに、アドバイザーから言われたことがとても印象に残りました。 行政サービスは多岐にわたるからこそ、「縦割り」で僕たちは仕事をしています。 たまに複数の課にまたがる仕事もありますが、蓋を開けてみれば、結局その仕事も細かく「縦割り」して各々が自分の担当業務だけ行うといったケースもあります。
『ケアマネジャー ハラハラ日記』(三五館シンシャ)という本を読みました。 著者の岸山真理子さんは、38歳で介護職員、47歳でケアマネジャーとなり、今も現役で働いておられるそうです。 支援の手が必要な方々のために駆け回ってきた彼女の紆余曲折ある人生が綴られており、読み物としてもすごく面白かったです。 僕は現在、瀬戸内市役所の危機管理課に所属し、防災の担当をしています。 主な担当業務の一つに「避難行動要支援者に関すること」があり、最近は庁内の福祉部局や福祉専門職(ケアマ
昨日は、瀬戸内市役所こども政策課主催で行われた「『こどもパーク』整備基本構想策定に向けた作戦会議 〜子どもの遊びを考えるワークショップ〜」に、一市民として参加してきました。 大人・子供合わせて50名以上も集まる、とても活気のある会議でした。 大人たちがワークショップを行っている間、会場の後方では子どもたちがおもちゃを広げて遊んでいて、遊びと会議が両立している空間も面白かったです。 こうやって、行政の計画を作る過程で、市民と一緒に考える場があることは大事なことだと思います
僕は現在、瀬戸内市役所の危機管理課というところで働いています。 主に防災の担当をしていますが、日々感じているのは「防災は日頃の人間関係の延長線上にある」ということです。 防災に特化した知識さえあれば、災害時に命が救えるかというとそうではありません。 災害が発生したときに、地域の方々がお互いに助け合って困難を乗り越えていくためには、いかに日頃から人間関係を築いていたかが重要になります。 令和4年度は、様々な自治会の方に声をかけていただき、出前講座や訓練を一緒にすることが
瀬戸内市役所に入庁して、最初の3年間は産業振興課で「鳥獣害対策」を担当しました。 「鳥獣害対策」は、イノシシやシカなどの野生動物からどのように田畑の農作物を守るのかを、住民や猟友会と一緒に考える仕事です。 瀬戸内市では、ここ数年のうちに、特にイノシシによる農作物被害が増加傾向にあって、最近では自動車などとの衝突事故も発生しています。 イノシシ対策は、「人里に寄せ付けない対策(里山・耕作放棄地の整備)」「田畑に入れない対策(防護柵の設置)」が基本で、それでも人里や田畑に執
時々、次々にやりたいことやアイデアが浮かんでくる自分が嫌になるというか、「もっと程々に生きればいいのに…」と思ってしまうことがあります(笑) 僕は現在、瀬戸内市役所の危機管理課というところで、防災の担当をしています。 令和4年度は、様々な取り組みにチャレンジし、「自習防災組織の結成・活性化」「避難所運営」「避難行動要支援者への支援」など、今後の課題がたくさん出てきました。 こうした課題は、一気に解決できるものではなく、じわじわと関係者を巻き込みながら一進一退で進めていか
とある災害支援団体の方が、防災リーダー向けセミナーで次のように語っておられました。 あらゆるまちづくりの場面において共通する、非常に重要な視点だと感じました。 また、「全体のバランスをとっていく」というのは、ある意味で「行政的な感覚」なのかもしれません。 住民の方にとって、普段からそういったバランス感覚を意識する場面は少ないと思うので、とても良いお話だったと思います。 様々な課題に直面したときに、目の前のことに精一杯になるあまり、どうしても視野が狭くなりがちです。
