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#経営
コロナの状況でこそ、本業を磨くことが大事だと思う
今年最後のnoteです。年末を迎え、皆様お忙しくされていることと思います。
今年の漢字は「密」だということですが、コロナ対応に追われているうちにあっという間に一年が過ぎたという感想をお持ちの方も多いのではないでしょうか。
私の知人にスーパーマーケットで販売員をしている20代の女性がいます。
お店はコロナの影響で大きく売り上げが減って苦しい状況にあるようです。
少しでもコストを抑えたいというこ
どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては
今回は、興味深い記事をご紹介したいと思います。
「身の回りで、自分より優秀な人間を挙げてみよ」と言われて、挙げることの出来た人数が、その人物の器の大きさを示す。」
http://blog.tinect.jp/?p=11439
このブログでは本田宗一郎さんの以下の言葉が紹介されています。
「どうだね、君が手に負えないと思う者だけ、採用してみては」
自分が経営者だったらと想像すると、難しすぎ
なぜあのおじさんは働かないのか？の記事を読んでピーターの法則を考えた
現在、東洋経済onlineで「なぜあのおじさんは働かないのか？」というテーマの記事が連載されています。
http://toyokeizai.net/category/not-work
この連載の中では、職場の中でやりがいをもって働き続けることが難しくなった中高年社員の課題が取り上げられており、興味深く読みました。
以前と比べて、一つの組織で働き続けるという人は少なくなりました。
そもそも、
マザーハウスアクションから感じる自社の存在価値について
私は今、販促マーケティングの部署で仕事をしています。
日々の販促物や分析の仕事をしつつ、少しずつ中長期で会社のブランドをどうやって高めるか、ビジョンを描いています。
以前、このメルマガ上で紹介したマザーハウス社のＨＰに、
ブランディングを考える上で、私が指針としている文言があります。
http://www.mother-house.jp/company/mission.php
こちらのマ
採用を外側から見てきた立場から、自分が事業を運営する当事者に転じて経営と人材、採用の問題をとらえていきたい
さて、今回から実質的にメルマガがスタートです。どうぞよろしくお願いします。前回、東京に転職した理由を、
「採用を外側から見てきた立場から、自分が事業を運営する当事者に転じて経営と人材、採用の問題をとらえていきたい」
だと申し上げました。
今後、このテーマにそって実際の経験をお伝えしていこうと思いますが、まずは今私が東京の会社に入社以来取り組んでいる新規事業についてご説明します。
当社には、