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【後編|CEO×CHRO座談会】SaaSから「人とテクノロジーの融合」へ。Chatworkが社名を変えてまで挑む「BPaaS戦略」とは?
みなさん、こんにちは!Chatwork採用広報の大澤です。
前回、2024年2月27日に開催したイベント「SaaSから「人とテクノロジーの融合」へ。Chatworkが社名を変えてまで挑む「BPaaS戦略」とは?」の前編として、CEOの山本から今回掲げた戦略や背景についてお話しするパートをお届けしました。
本記事は後編として、「BPaaS戦略の誕生秘話」や「事業拡大フェーズにおける組織戦略」などを
【前編|CEOによる中期経営計画・戦略解説】SaaSから「人とテクノロジーの融合」へ。Chatworkが社名を変えてまで挑む「BPaaS戦略」とは?
みなさん、こんにちは!Chatwork採用広報の大澤です。
今回は、2024年2月27日に開催したイベント「SaaSから「人とテクノロジーの融合」へ。Chatworkが社名を変えてまで挑む「BPaaS戦略」とは?」のレポートをお届けします!
CEOの山本とCHROの鳶本が、日本の中小企業が抱える課題や、2024年2月9日に発表した新中期経営計画・新戦略について語り合いました。
かなり濃い内容が
紹介だからこそ、嘘のない、真の魅力を知った上で、選考を受けられる。|リファラルストーリー
前職の会社で出会ったというH・Tさんと、野末さん。サーバーサイドエンジニアとしてのお互いの仕事に対する姿勢やスキルに絶対的な信頼があったからこそ、紹介という形でまた同じ職場で働くことになりました。Chatworkに入社するまでリアルの場で直接会ったことがなかったという2人のリファラルストーリーをご紹介します。
プロフィール紹介した人:H・Tさん(2023年7月中途入社・写真右)
コミュニケーショ
拡大期・立ち上げ期で変わるエンジニアリングマネージャーの役割。プロダクト開発のトップ同士が徹底討論
みなさん、こんにちは!採用広報の安田です。
今回は2024年2月28日に開催した「拡大期・立ち上げ期で変わるエンジニアリングマネージャーの役割。プロダクト開発のトップ同士が徹底討論」のイベントレポートをお届けします!
Chatworkのプロダクト組織の開発責任者を長年担っている田中、大企業でのマネージャー経験を経て現在新規事業の開発責任者を担う平本の2名が、これまで企業フェーズに合わせてどのように
開発責任者が語るM&Aから現在。「一緒に考える」プロダクト組織作りとこれからの挑戦とは。
皆さん、こんにちは!Chatwork採用広報の宮脇です。
今回は、2023年12月7日に開催したイベント『【Chatwork×ミナジン】開発責任者が語るM&Aから現在。「一緒に考える」プロダクト組織作りとこれからの挑戦とは。』のレポートをお届けします!
Chatworkでは、2025年以降の長期ビジョンとして、あらゆるビジネスの起点となるプラットフォーム“ビジネス版スーパーアプリ”を掲げており、
EMはマネジメントとどう向き合うべきか?
みなさん、こんにちは!採用広報の安田です。
今回は2023年10月19日に開催したChatwork EM Talkシリーズ第二弾となる「ChatworkのEMの頭の中」のイベントレポートをお届けします!
当イベントでは新メンバーの原を加えた4名でEMとして働く上でのノウハウや考えていることについてお話しました。イベント内でお答えしきれなかった質問のQAもあリますよ!
メンバー紹介それでは本編を
僕が今、Chatworkで働けているのはリファラル制度のおかげ|リファラルストーリー
社会人としてのキャリアを、一貫して、カスタマーサポート・カスタマーサクセスという領域で築いてきた笠原さんと相口さん。リファラル制度を活用し、長年キャリアを重ねてきたからこそ強くなる「本質的な仕事に取り組みたい」「やりがいを追求したい」という願いを叶えた二人のリファラルストーリーをご紹介します。
プロフィール紹介した人:笠原 慶之(2021年5月中途入社・写真右)
インキュベーション本部 ビジネス
マーケティングにおいて「人柄」は重要な要素。リファラル制度の活用は、組織構築への近道|リファラルストーリー
グロースマーケティング部は「Chatwork」の新規サインアップの獲得を目的に、オンライン広告、各種オフラインのプロモーションなど、様々なマーケティング施策を行う部署です。このグロースマーケティング部のマネージャーとして、2023年7月に中途入社した田中さん。入社して間もない田中さんの誘いを受け、2023年10月に入社した伊藤さん。入社間もない2人のリファラルストーリーをご紹介します。
プロフィ