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人的資源管理関連のメモです。
主にマーケティング領域のメモです。
有料記事です。主に事業領域と組織領域の経営学の理論を扱い、「起業」から「企業」に繋がるための知識を提供します。
コラムです。
主に統計学領域のメモです。
企業とは何か 人間一人一人には限界があります。一人では、鉄道やスマートフォンなど、社会に必要な様々なものを生成することができません。そのため、人間は、仲間を集め…
競争優位を実現するためには、外部環境からもたらされる「機会」と「脅威」、企業内の資源や組織構造等がもつ「強み」や「弱み」が総合的に分析されていないといけません。…
経営戦略と競争優位企業では、事業意欲を持ったメンバーによって、社内にある技術や素材などの経営資源と市場や顧客といったニーズをバランスよく結びつけた運営がなされて…
従業員の活動を通じた競争優位の実現戦略的人的資源管理は、企業の目標達成に向けた人的資源管理の配置の計画とその管理活動に関する戦略的適合的なパターンのことを言いま…
戦略的人的資源間では、人体資源管理活動と企業全体の業績の関係を重視します。だたし、人的資源管理活動が直接的に企業全体の業績を生み出すわけではありません。人的資源…
戦略と人的資源活動の関係性には、大きく分けて3つの考え方があります。 普遍的な人的資源管理活動どんな企業でも通用する人的資源管理活動があるという考え方を、普遍的…
戦略的人的資源管理とは全ての企業はそれぞれ異なる戦略を持っており、戦略を無視して闇雲に優秀な人材を集めても、企業として機能しない場合があります。反対に、学生から…
社会人モデルの社会的背景科学的管理法は、効率的な作業方法の考案や低労務費の実現など一定の成果をあげ、産業界に普及しました。その一方で労働現場からは、科学的管理法…
人的資源管理と人間モデル今回は、人間がどのような欲求を持ち、組織の中で行動する存在なのかという人間モデルと、それらを前提とした人的資源管理の制度や具体的活動につ…
ヒトの管理は他の資源と違って、どのような特徴を持っているのでしょうか。 人が他の資源を動かす 第一の特徴は、人的資源それ自体が、モノやカネ、情報等の他の諸資源を…
人的資源管理とは企業は、一般にヒト、モノ、カネ、情報やその他さまざまな経営資源を活用しながら経営していると言われています。どの業界の企業であれ、企業の大小を問わ…
今回から段階的に、製品開発のプロセスについて紹介していきます。 アイディア創出新製品開発プロセスはアイディアを探すことから始まります。マーケティングの専門家の一…
このブランドを通して、何を目指しているのか、将来どうなりたいのか、社会にどういうインパクトを与えたいのか、といった実現させたいことブランド側からの視点で叶えたい…
企業が注意深く市場をセグメント化し、標的顧客を選択し、彼らのニーズを明確化し、市場における自社のポジショニングを決定することができたのであれば、新製品開発はより…
このブランドが、消費者にどんな存在であるべきかを考える。このブランドを人に例えたとき、どんな人格を持っているのかということ。 人は、自分と似た考えを持つ人に親近…
企業は買収や開発によって新商品を開発することができます。 買収方法は3つあります。 買収からの新商品開発は、このようなものから始まります。 新商品開発の方法には2…
2022年12月1日 06:17
企業とは何か人間一人一人には限界があります。一人では、鉄道やスマートフォンなど、社会に必要な様々なものを生成することができません。そのため、人間は、仲間を集め、社会に必要な様々なものを提供していきます。現代では、企業という仕組みを利用して、社会に様々なものを提供しています。経営学とは、この企業という仕組みを考察する学問です。企業が円滑に作用するようになれば、より良い社会になっていくでしょう。
2024年5月2日 07:39
競争優位を実現するためには、外部環境からもたらされる「機会」と「脅威」、企業内の資源や組織構造等がもつ「強み」や「弱み」が総合的に分析されていないといけません。競争優位の源泉について、企業の外部環境の構造に着目したものがポーターのポジショニング・アプローチです。これは、「企業が属する業界の競争優位の可否を決定するというものです。ポーターによれば、企業が属する業界は、「新規参入企業」、「売り手」
2024年4月23日 06:43
経営戦略と競争優位企業では、事業意欲を持ったメンバーによって、社内にある技術や素材などの経営資源と市場や顧客といったニーズをバランスよく結びつけた運営がなされています。企業にとって、市場や技術、競合他社といった自社と関わる外的要素は企業の経営環境です。企業の企業を取り巻く経営環境は常に変化していきます。経営戦略の父ともいわれるアンゾフは、「企業は環境の創造物である」という言葉を残しています。こ
2024年4月19日 05:59
従業員の活動を通じた競争優位の実現戦略的人的資源管理は、企業の目標達成に向けた人的資源管理の配置の計画とその管理活動に関する戦略的適合的なパターンのことを言います。戦略と人事施策を適合し、かつ個々の人事施策もそれぞれ適合的であることが必要です。その基本的な考え方は、人的資源、そして人的資源管理が戦略と適合することによって組織業績が最大化していくというものでした。本節では、人的資源管理が戦略と適
2024年4月16日 06:56
戦略的人的資源間では、人体資源管理活動と企業全体の業績の関係を重視します。だたし、人的資源管理活動が直接的に企業全体の業績を生み出すわけではありません。人的資源管理活動は、従業員の行動を引き出すことで、結果として企業全体の業績が向上させます。そのためには人的資源管理活動によって、意図した通りに従業員の行動を引き出す必要があります。経営資源の中のヒトに相当する従業員は、他の経営資源と違って感情や
2024年4月12日 07:46
戦略と人的資源活動の関係性には、大きく分けて3つの考え方があります。普遍的な人的資源管理活動どんな企業でも通用する人的資源管理活動があるという考え方を、普遍的パースペクティブ（universalistic perspective）と言います。この考え方は、好業績に対する調査から見出されたものです。好業績企業はそれぞれ異なる戦略持っていたのですが、共通する人的資源管理を行なっていることが見出され
2024年4月9日 06:50
戦略的人的資源管理とは全ての企業はそれぞれ異なる戦略を持っており、戦略を無視して闇雲に優秀な人材を集めても、企業として機能しない場合があります。反対に、学生から見ると就職先として人気がない企業の中にも、企業として戦略を実行するために必要な人材を育て上げ、優良企業として世界的に認められている企業もあります。戦略的人的資源管理（Strategic Human Resource Management：S
2024年4月5日 07:31
社会人モデルの社会的背景科学的管理法は、効率的な作業方法の考案や低労務費の実現など一定の成果をあげ、産業界に普及しました。その一方で労働現場からは、科学的管理法は労働者を機械化し、また労働強化をする制度があると批判されました。また、ベルトコンベア・システムの導入により、工場内の統合的な作業が必要となり、工場内の協働が必要不可欠となりました。その状況下では、科学的管理法がうまく機能しなくなり、多
2024年4月2日 06:53
人的資源管理と人間モデル今回は、人間がどのような欲求を持ち、組織の中で行動する存在なのかという人間モデルと、それらを前提とした人的資源管理の制度や具体的活動について紹介します。人間モデルには、人はお金を求めて組織で働くと考える経済人モデル、所属組織において仲間意識や連帯感を求めるとする社会人モデル、仕事を通じて自己実現を求めるものであるとする自己実現モデルがあります。経済人モデル経済人モデルの
2024年3月24日 11:27
ヒトの管理は他の資源と違って、どのような特徴を持っているのでしょうか。人が他の資源を動かす第一の特徴は、人的資源それ自体が、モノやカネ、情報等の他の諸資源を動かす原動力になっているということです。同様に、どれほどの大金を稼いだところで、それを実際に使うのは人間です。データから何を読み取るかは、人間の価値判断次第で変わってきます。人間は学習し、成長する人的資源は人間であることから、学
2024年3月23日 11:32
人的資源管理とは企業は、一般にヒト、モノ、カネ、情報やその他さまざまな経営資源を活用しながら経営していると言われています。どの業界の企業であれ、企業の大小を問わず、これらの経営資源を組み合わせて何らかの製品やサービスを生み出しています。最終的に、企業はそれらの製品やサービスが市場に提供し、顧客に届くことで、売上や利益を獲得することができます。企業が持つ経営資源の中で、ヒトを管理し、継続的に事業
2024年3月19日 21:07
今回から段階的に、製品開発のプロセスについて紹介していきます。アイディア創出新製品開発プロセスはアイディアを探すことから始まります。マーケティングの専門家の一部は、新製品開発の最大の機会と最高のレバレッジは、満たされていない顧客ニーズや技術革新の最善の組み合わせを見出すことによって発見できると考えています。新商品のアイディアは、さまざまなグループ交流をしたり、創造力創出テクニックを用いたりする
2023年8月18日 07:39
このブランドを通して、何を目指しているのか、将来どうなりたいのか、社会にどういうインパクトを与えたいのか、といった実現させたいことブランド側からの視点で叶えたいビジョンを明示する。これを行うことで、ブランド本質が見えてくる。ブランド属性、ブランド価値、ブランドパーソナリティなど矛盾が出ないように、全てが同じ方向に向かったメッセージであるかを確認しながら進めていく。今の消費者は、ブランドのビジョ
2023年8月5日 11:21
企業が注意深く市場をセグメント化し、標的顧客を選択し、彼らのニーズを明確化し、市場における自社のポジショニングを決定することができたのであれば、新製品開発はよりうまくいきます。今日では新製品の設計に多くの企業が「顧客主導型エンジニアリング」を採用しています。顧客主導型エンジニアリングでは、顧客の選好を最終的に組み込むことを非常に重要視します。ある企業では、次のような承認基準を確立しています。
2023年7月25日 06:43
このブランドが、消費者にどんな存在であるべきかを考える。このブランドを人に例えたとき、どんな人格を持っているのかということ。人は、自分と似た考えを持つ人に親近感を感じ、自分の理想的な存在に憧れを抱く。形容詞で表現し、ブランドの感情的属性を矛盾がないようにする。わかりやすく共有する方法として、そのブランドを象徴する著名人や歴史上の偉人、映画やアニメのキャラクターなどを選び、その性格についてわ
2023年7月19日 06:50
企業は買収や開発によって新商品を開発することができます。買収方法は3つあります。買収からの新商品開発は、このようなものから始まります。新商品開発の方法には2つの形態があります。自社の研究施設で開発する方法と外部の研究者や新商品開発会社と契約して特定の新商品の開発を委託する方法です。新商品は6つのカテゴリーに分類することができます。これまでにない新商品は、全体の10％も満たないも
