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Q. 「ESGへの対応に関し遅れをとっている企業に対して、ESG評価指標や投資家の動きが株価や資金調達に影響与えうるというメッセージを伝えることがある」とのことですが、殆どの会社はサステナビリティ領域に取り組むことは一時的にはコストだと思います。こう言った状況でも、中長期的な資金調達や成長を優先し、前向きに取り組んでくれるものなのでしょうか？
A. 個人的な感覚ですが、結構多くの企業は、サステナビリティとか一銭にもならないし、めんどくせー。でも銀行も投資家もうるさいからやらないとなって思っていると思います（笑）この外部からのプレッシャーは大変大きく、日本企業がESGに注目し始めた理由はここにあると思います。 企業にとって、株主、投資家、銀行がサステナビリティちゃんとやれよって騒いでるのは大きいです。 ちなみに、業界ナンバーワンの企業なんかは、サステナビリティは会社にとってリスクでありチャンスなので、誰かに言われ
Q. 個人的なことですが、私の長期的なキャリアビジョンとして「日本企業の社会課題解決における成功事例を一つでも多く生み出し、より多くの国内企業が社会課題に当たり前に取り組む世界の実現」があります。その上で、KPMGあずさサステナビリティの立場から未だサステナビリティ領域に取り組んでいない大企業に対してどうアプローチできるのか考えているのですが、開示業務を通して成功事例を発信する等がメインになってくるのでしょうか。
A. サステナビリティ領域に取り組んでいない大企業に対するアプローチとしては、最近のESGブームに乗っかるというのが一番わかりやすいかと思いました（弊社のアプローチではなく外部要因に乗っかってるだけですが・・・）。 ここ数年で、ESGの情報開示やそれに対する外部評価機関による評価への注目が高まっています。で、東証プライムにいるような企業は、この外部評価機関による格付けや投資家のイメージを気にしており、これに対応する形で情報開示を進めている企業が多いです。 情報開示が進
Q. サステナビリティ支援は、やり方を間違えたらグリーンウォッシュにつながってしまうと思います。モラルジレンマはありませんか？
A. あるある。めっちゃある。 とは言えだと思うので、良い面から。 この質問で聞いているサステナビリティ支援（＝弊社のサステナビリティ支援）とは、ESGに関わる情報開示支援、より具体的にはESG評価機関対応だったりサステナビリティ報告書作成支援なんかを意図していると理解しました。 だからサステナビリティ支援がグリーンウォッシュにつながるという質問になったんだと思います。逆に、サステナビリティに関連する社内体制の構築とか中長期計画策定支援とかという話であれば本質的な支援だ
