1on1は管理職側のニーズと社員のニーズがマッチしていれば有効な商品だと思う。 聞く側の管理職に聞く力があるのが大前提であるが。有効性や方法についてはさまざまな記事はあるが、聞く側に求められる能力に言及すべきだと思う。

1on1推進する人や取り入れようとする人って、管理職や経営者ばかり。 上司や管理職に対しては需要があっても、部下にはありがた迷惑になっていないのか。 部下が1on1を欲するようにならなければ、機能することはあり得ないだろう。

オンライン1on1練習会を続けていたら、参加者の方が事例を提案してくださった。リアルな練習ができるならありがたい。実際の職場の1on1にすぐに活かせるように、丁寧に準備をしていきます。