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大企業だからこそ起こる新規事業の難しさ
はじめまして。私は大企業で新規事業開発に従事しているukiyuと申します。
このアカウントでは、新規事業開発に挑んでいる方や、これから挑みたいと考えている方を対象に、新規事業に取り組む中で見えたリアルをお伝えしていきます。
今日お伝えしたいこと: 大企業だからこそ起こる新規事業の難しさ
大企業で新規事業をやるメリットは、既存事業とのシナジーによるスケール可能性だと思います。一言で言うとインパクト
「好きなコト」をシゴトにするために必要なコンセプチュアルな思考法
少し前に私は「とある就活系のイベント」に登壇させていただきまして、90分ほどブランディングの話をさせていただいたのです。そしてそのイベントには、私の講演の後で何人かの学生さんに質問を受けて私が答えるという時間があったのですね。
最初は就活におけるごく普通の質問に答えてきたのですが、最後の質問にだけ少し答えを考えさせられました。それもかなり深く。
それは、「好きなことを仕事にする方法を教えてくだ
目の前のビジネスに腰を据えるということ
こんにちは。
35歳になってやっと将来設計とかを少しだけ
考えられるようになったとしぞーです。
【活動媒体】
YouTube（としぞーの部屋）
ビジネスプレイヤーインタビューチャンネル
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今回は『ビジネスへの向き合い方』について書こうと思います。
あるビジネスにチャレンジした際に、
そのビジネスにどれだけ情熱を注いで
どれだけ逃げ出さずに腰を据えて
ディープテック企業におけるビジネスモデル検討のポイント
「ビジネスモデル」という言葉は、古くから事業戦略を考える上でセットで出てくる言葉であり、大企業、スタートアップ問わず、事業企画に関わる様々なビジネスパーソン（BizDev/エンジニア/経営者など）にとって重要検討テーマかと思います。
ただ、その検討の現場においては、そもそもビジネスモデルとは？も曖昧だったり、ややもすれば「とりあえずフォーマット（ビジネスモデルキャンバスなど）を埋めてみました」状
![[monozuku/モノヅク] 製造業のためのスキルマーケット MVP日誌vol.10（競合調査/KSFなど、プレゼンの裏側の作業）](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/82014181/rectangle_large_type_2_f711271bc1df4327e2a3fc9c7f997e2e.png?width=800)
[monozuku/モノヅク] 製造業のためのスキルマーケット MVP日誌vol.10（競合調査/KSFなど、プレゼンの裏側の作業）
こんにちは！
コウヘイくん（＠モノヅク事務局）です。
先日、非製造業の方からスキル販売のご注文をいただき、無事に納品されました。加工物にもご満足していただけたようです。こうして販売実績ができると、購入していただくお客様にも、利用していただくワーカー様にも安心してもらえる要素が増えるので嬉しいですね。
「作って欲しいけど依頼先が分からない」、「個人では企業などには何となく頼みにくい」だけで、製造