いくら頑張っても認められなかった20～30代を過ごした凡人の自分が、どのように42歳で上場企業の部長になったのか、年収1000万を目指すビジネスパーソンに向けて、等身大の経験と知恵を発信したいと思います。

凡人的戦略＜マネジメント＞
部下には、指示より相談

チームマネジメントに苦労している管理職も多いと思います。
自分のその一人です。

決して完璧ではない部長ですが、その中でも気をつけているのが、「指示するのではなく、相談する」ことです。

「指示する」とは、自分が正解を知っていて、部下に答えを示すことです。

部下を持った当初、自分が正しいと思って、自分のコピーを作ることを考えて、具体的な指示をしていました。

しかし、自分のコピーを作ることは不可能です。

スタッフ時代とは異なり、自分の守備範囲が増えると、判断の精度が落ちていきます。自分がよくわからない範囲のことでも、正解を部下に対して示さないといけない。結果、失敗を繰り返す時代がありました。

多くの失敗からたどり着いたのが、「相談する」スタイルです。

「自分は正解を持っている」というプライドは捨て、判断する時に部下に相談します。

「○○と思うけど、どうおもう？」
「Ａ案とＢ案があるけど、どっちが良いと思う？」

自分が正解と思った答えを持っていたとしても、決めつけず、部下に問いを投げかけます。

初めは、「正解がわからない」という後ろ向きのアクションでしたが、徐々にチームの雰囲気は、良くなっていきました。

質問を投げかけるので、今まで発言しなかったメンバーから意見を聞くことができたり、担当外のメンバーからの提案も出るようになりました。

結局、「指示する」ことで、部下の主体性を奪っていました。

「相談する」ことで、各メンバーが主体的に考えるようになり、自分からは出てこないアイディアや、現場のマナの情報が増えることで、最終判断の精度も上がっていきました。

マネジメントとは、「管理」することと思っていましたが、「人の強みを活かす」こと。

「自分は正解は持っていない」というのを基本的なスタンスとして、スタッフに「相談」してみてください。

スタッフも、言われたことをするのではなく、自分で決めた主体性を持つことができ、前向きにアクションに変わっていきます。

部下には、指示より相談
「自分は正解を持っている」というプライドは捨て、部下に相談する

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