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なやみ、もがき、手を動かす。
お仕事に対するモチベーションってどうやって保っていますか？
リーディングカンパニーではないと
他社がやってる・やってないで評価してしまったり
長期的な理想よりも、短期的に利益になるようなものしか
できなくなってしまったりと
なかなか思うようにいかずに悶々としてしまうことが多いです。
この会社で働くことって
社会的に価値があるんだろうかとか
そもそもこの会社の掲げるミッションに対する感じ方は
自
ワクワクするかどうかを第一優先に
これまでの人生で選択する局面にあったとき、
悩みに悩みまくった末に迷走し、勢いで飛び込んでみるというパターンが多かった。
「考えると悩むは違うよ
悩む＝考えるフリをして思考が停止状態にあるから、すぐに相談してね」
という新卒時代の上司からのアドバイスを真に受けるとするなら
基本的にはあまり考えずに身を投じてきたようです。
割と前向きな性格のため、そこまで後悔というものはしたことがないのだけれど
学び多く美にこだわる一年に。
激動の2021年（特にラスト3ヶ月）を走り切ってようやく落ち着いたと思ったら、もう今日から仕事始めです。
忙しさに追われると、自分の感情の波についていけず疲弊することが多いので、今年は穏やかに・でも野心を持って学び多い一年にしていくことを目標にしようと思います。
さて、三が日のギリギリになりましたが新年とお引っ越しのご挨拶のために氏神様の神田明神へ、、、と思いましたが人が多すぎて断念。
平将門塚
交渉成功の秘訣は「相手を知る」こと
日程調整から始まり、お仕事の依頼・クライアントとの取引など。
ありとあらゆる場面で【交渉】の機会があります。
前回ご紹介したWin-Winに持っていくための交渉法として
意識しておきたいポイントについて学んでいきましょう。
交渉が妥結する可能性がある範囲（ZOPA）を見極めて・ZOPA（ゾーパ）：zone of possible agreement
交渉が妥結する可能性がある範囲
交
徹底的な現状把握でピンポイントにターゲットに刺さるPRを。
自信がある商品やサービスも
お客さんの目に留まらなきゃ使ってもらえない。
どうやって宣伝・PRするのがいいんだろう？
競合と差別化できる❝強み❞を見つける方法を学んでいきましょう。
伝えるポイントは２つに絞るべし！どんなに良い商品でも
これもこれも！といい部分を延々と語られるとうんざりしませんか？
情報量が多すぎると理解が追いつかず、結局覚えられなくなってしまうため、ポイントを絞ったアピー
次の打ち手はコレだ！ベストな選択肢をみつける方法
がむしゃらに頑張ってもうまく行かない。
現状をどうにか打破したいけど一体どうしたらいいの？
そんなときに焦りは禁物。
一旦冷静になって解決方法を考えてみましょう！
ロジックツリーで分解してみようロジックツリー：問題の原因を探ったり、解決策をみつけるために
ツリー状にMECEに分解していく方法。
前回のテーマ、ピラミッド構造との混同されがちですが、
・ピラミッド構造：論点を整理し、わかりやすく
劇的に資料がわかりやすくなる論理展開：ピラミッド構造
学生時代、私は「スライドを作る」ことが得意だと思っていました。
資料を作る機会も発表する場も多かったし
ツールの使い方も手馴れたものでした。
しかし、ビジネスでは相手の立場は様々で、
重要視しているポイントが違うため
格段に難易度が上がるのです。
今回はわかりやすいスライドづくりに使える
【ピラミッド構造】についてのおはなしです。
ピラミッド構造ってなに？論点を整理するフレームワーク。
”交渉”の理想的なゴールとは？【交渉編パート１】
日常でもよく耳にする「Win-Win」という言葉。
Win-Winの状態に持ち込むためにはどうしたらいいんだろう？
お互いが気持ちの良い「交渉」を成立するために、
定義から一緒に学んでいきましょう。
Win-Winとは：交渉者がともに利得を享受できること交渉は、勝ち負けではなく問題解決の共同作業です。
相手の話に耳を傾け、誠実にむきあうことが前提となります。
●Win-Winの場合
双方が提
「分かる」ために「分ける」：思考をスッキリ整理する方法は？
タスクが多くてどこから手をつけていいかわからない！
あれもこれもと手をつけているうちに、
うっかり大事なことが抜けてしまった！
そうならないためにもまずは、考えるべきことをスッキリ整理しておくことが大切です。
「分けること」は、すなわち「分かること」思考の整理をするのは、部屋の片付けと同じです。
無秩序に散乱したお部屋を片付けるためには
まずは散らかったものを分類し、
服はクローゼッ
雑談中でもフェルミ推定？！ビジネスにおける「概算」の注意点とは
できるビジネスマンの定義とはなんでしょうか。
説得力のあるプレゼンができること？
いろんな案件を抱えていてもクオリティが下がらないこと？
効果がありそうな施策を提案できること？
私のなかでは「①すばやく②ロジカルに」説得力のあるお話ができること、です。
例えば、想定していなかった質問や
担当外の業務に関する質問に対して即座に納得できる答えを出せる人。
今回は「すばやさ」と「ロジカル」の両方を