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批判を受け入れると、新しい視点が手に入れられる
提案やディスカッションをしている際に、相手に受け入れられないことは割とある。
そのときに、わかってもらえないのか・・・と思うのではなく、自分になかった視点として、なぜこの考え方だとうまくいかないんでしょうね？のように掘り下げるとよいと心の師匠が言っていた。
自信を持って提案していることを否定されるとカチンとくる。
あなたの何倍も考えた結果出した案なんだぞ、とか、
代案がないのに否定をするな、とか
テレカンを快適にしてくれた、骨伝導イヤホン
最近導入して企画や仕事に役立ったものをご紹介。
テレカンの快適性が上がった、Shokz OpenComm 2。
よく使うものほど、いいものにすべきと言い聞かせていろいろ買い揃えました。
やっぱり毎日数時間触っているiPhoneは最新版にしたいけど、結局2年ごとくらいのアップデートが現実的なので、今は昨年買ったiPhone 14を使っているけど、全然まだまだ使えそう。
さて、昨年からテレワークか
仕事に負けず、プライベートを充実させよう
マイペースを言い訳に、noteをはじめたばかりのときの熱量が薄れてきている。
意思の弱い人あるあるだ。
頭の整理のためにも、もうちょっとペース上げたい。
今年のGWは割とゆったりと過ごせている。心持ち的にも。
仕事がもうちょっとバタバタしていると思っていたけど、GW明けからスタートダッシュを切らないといけない状況ではないので、ある程度やることをやればなんとかなる状況だ。
心の師匠がポッドキャス
批判に身構えるか、フラットに意見を聞くか
心の師匠（松倉さん）が言っていた、「批判も視点のひとつ」という話。
企画の仕事をしていると、初回の提案で方向性の合意がとれたとて、担当者の上司の意見とか、いろんな人が企画に対して、助言？否定？批判？をしてくる。しかも、何度も。
結局、時間や予算の問題で当初のまま進行することだってあるけれど、こういった意見に関係者が疲弊することがままある。
でも心の師匠は、先方の裏事情、自分以外の人の経験値、
質問力の本を読んだら、即質問力が上がった
大学生のときに質問力という本を読んで、大学で開かれた講演会で早速書いてあったことを実践したら、教授にいい質問だったね、と言われた。
実践したことは、
「会場のみんなが質問してほしいことを質問する」
「ターニングポイントを質問する」
とかだった気がする。
その他にもいろいろなことが書いてあった気がするけど、実践したことだけ覚えている。
前者は、自分だけが知りたいことではなくて、会場の人にとって
最善よりも、最適が求められることはよくある
企画提案段階で、あれもほしい、これも追加してほしいとクライアントに言われることってよくあると思う。
んで、結局企画が詰まってきて詳細な見積もりを出すことには、当初の予算が削減されていて、足したことをまた減らす作業をすることに。
そのときには、あれだけ企画内容をモリモリしたいと言っていたときとは違い、いかに予算にはめるか、を考えることになっている。
たくさんの人がジャッジに関わっていると、より
「頭で決めきったプレーするな。ギリギリで判断変えれる柔軟性を持て!!」
アオアシ35巻より（アオアシ素晴らしいよ、、面白すぎ）
仕事でも、ルーティンだったり、以前の成功体験だったり、効率化だったり、自分の経験値で「こうするべき、こうすればいい」を決めちゃっていることって多いなと。
昨日後輩にお願いしていた宿題を一緒に確認していて、ここまで広げる必要あったのかな？と冒頭思ったけど、話を聞いていると、必要なさそうな情報が結局最終的な判断の後押しになるなと、結果思ったこ
意思の弱い私は、在宅勤務しない方がいいときが多々ある
意思が弱い人は、出社した方が仕事がはかどるかもしれない。
コロナもあり、在宅するタイミングも増えて思ったのは、締切が近かったり、すぐやらないとまずいタスクがないと、家だとだらけてしまう。
出社すると、スマホとか見る時間も減るし、眠たくなってもなんとか起きようとできるし、忙しくないときもなんかしなきゃなと思ってプレゼンためのリサーチをしたりできる。
忙しいときは出退勤の時間がなくなるので在宅っ
子供のストレートな気持ちって、嬉しい
もうすぐ誕生日なので、今日はおうちでリクエストした食事を作ってもらって食べたりする一日に。
子供から手紙をもらったんだけど、ふたりとも「遊ぼうね」という言葉が１行ごとに書いてあるくらいに何度も繰り返されていて、相当遊びたいんだろうなと。笑
妻は「それしか書くことがなかったんじゃないの？笑」と言っていて、まあ確かにと思いつつ、遊びたいなんて今だけしか言ってくれないんだから、もっともっと遊ばないと
仕事は寝かせた分だけ、ハードルが高くなる
会社に宿題をすごいスピードで打ち返す人がいる。
クライアントからのフィードバック、上司からの依頼、新規のオリエンの整理。
あれ、もうやったんですか！？と驚くことが多い。
内容を見ると、作り込まれてはいないように見えるけど、よく見ると要所が抑えられていて、シンプルで分かりやすい。
寝かせると、寝かせた分だけ、ハードルが高くなっていくことがある。
相手も時間の分だけ何かが進んでいるだろうと思う
回り道が、プランナーを育てるのかもしれない
今週は月曜、火曜、木曜と重めの提案や打ち合わせがあった。
数日掛けて完成させたものもあれば、当日にババっとまとめたものもあって、結局ババっと作ったものは先に進んで、うまくいっているのかいっていないのか。
人というか、組織を説得するのってなかなかむつかしい。
クライアントの担当者と合意はとれても、上申後の際にひっくり返されることがままある。
フィードバックをもらって、基本的には意見を反映させて
チームとして、クオリティを上げていくことを考えないといけない
自分のできる、最高のことをこれまで提供しようとしてきた。
学生時代にデザインのスキルを磨いてきたので、その部分を社会人になってもこだわり、磨いて、信頼もされてきた。
ただ、年次が上がるにつれてデザインだけでなく、仮説出し、効果検証、デザインだけでなく、幅広い視点でのプランニングが求められるようになってきた。未経験のデジタル領域も、外部の人に支えられながら取り組んできた。
年次とともに、責任が