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人材マネジメント方針・教育研修サービス

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中小企業、ベンチャー企業、スタートアップ企業向けの人事制度設計コンサルティングサービスを弊社では提供しております。 事業成長をデザインする経営者にとって、 人事・組織の危機を一… もっと読む
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謎解きでチームビルディング!?『テレ謎』体験レポート

謎解きでチームビルディング!?『テレ謎』体験レポート


※本記事は弊社が人材育成の社員研修でおすすめしているTERRANOVAさんの「テレ謎」に参加者の方々の声を基に執筆した記事です。

皆さんは『謎解き』はお好きですか?
私は名探偵コナンが子供の頃から好きで推理することも好きなのです。

謎解きで『チームビルディング』どういうこと、っていう方は以前紹介した記事をご覧ください。

「テレ謎」のオンライン研修内容とは4人一組で挑むミッションで、自然とチ

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業績を伸ばすための「組織の成功循環モデル」は"関係の質"を変えるだけでは意味がない

業績を伸ばすための「組織の成功循環モデル」は"関係の質"を変えるだけでは意味がない


業績を伸ばすための「組織の成功循環モデル」とは「組織の成功循環モデル」とは、マサチューセッツ工科大学のダニエル・キム教授が提唱した理論で、組織に成果を上げ続けるために必要な要素とプロセスを明らかにしたものです。

心理的安全性を確保し、従業員が不安なく業務に取り組める環境を用意することが業績アップにつながるというモデルです。

結果の質につなげるための、関係の質業績に対して厳しい目線が向けられる

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“謎解き”で"コミュニケーション力"を養う。企業向けオンライン研修『テレ謎』

“謎解き”で"コミュニケーション力"を養う。企業向けオンライン研修『テレ謎』

人事・教育担当者が抱える問題点・対面のコミュニケーションが減ったことによる業務上の影響が起きている

・ウェビナーやE-Learningは「聞き専」で受動的な受講スタイルになってし
 まい、従業員の主体性・想像力・創造力などの実践的な能力開発の手段と
 しては不向きである

・従業員自ら考え、真剣に考えながら「学ぶ」楽しさを引き出すような教育
 コンテンツがなく、仲間と一緒に仕事をやり遂げる目標達

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部下育成/営業マネジメント強化のためのコーチング研修サービス

部下育成/営業マネジメント強化のためのコーチング研修サービス

コーチング研修の取り組みコーチングアプローチを学び、体験してもらい、実践形式で部下を「元気に」、「やる気を引き出し」、「強み」の伸ばし方をお伝えし、営業マネジメント強化に結びつけます。1on1コーチング形式でもグループコーチング形式どちらでも設計・対応可能です。

本サービスはどんな場合におすすめなのか評価の納得度を高める1on1面談、マネージャーのキャリア形成、中間管理職の部下育成スキルの向上に

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事業会社におけるコンサルタント人材育成プログラム

事業会社におけるコンサルタント人材育成プログラム

人材育成プログラム設計のご支援内容3ヶ月かけて貴社の人材育成における実態調査・分析・育成プログラム設計・実行計画の策定までご支援いたします。

Step1.人材育成の現状把握・課題整理

資料調査・ヒアリング調査は、人材育成制度・人材マネジメントの観点から
現状把握と課題の整理を実施いたします。

Step2.人材要件の定義・育成方針・ロードマップ

役割・職務定義に基づき、あるべき人材要件の見直

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