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API設計ツール「Swagger」が素晴らしい
今更という人もいるだろうが、先週API設計ツール「Swagger」を使ってみた。
APIベースの設計は、サーバとフロントを分けて開発する方式だけでなく、スマホアプリの開発など応用の幅は広いのではないだろうか。
API設計ツールとしては、
・Swagger
・API Blueprint
・Raml
があるようだ。
しかし、SwaggerはAWS API Gatewayでも採用されており、デファ
Google退職します
2019/3/15が最終出社日でした。インターン期間も含めると4年ちょっと勤めたことになります。
ちょうど昇進してプロジェクトも一区切りついたタイミングで他にすごくやりたいことができたので転職という形です。
素晴らしい環境なのに情報が少なくて、入ると良さそうなのに敬遠している人を何度か見たので、この記事が参考になれば幸いです。辞める人が言うのも変な話ですが。
あと、IT業界は最近良くなりつつ
マンガサービスの「アル」をリリースいたしました
こんにちは！インターネット系のサービスとかをよく作ったりしている、けんすうと申します。早いもので、そろそろ20年くらいサービスを作っている人になってしまいました。
そんな僕ですが、2019年の1月22日に、「アル」というマンガのサービスを作ったのでお知らせいたします。
Web版の「アル」
iOSアプリ版の「アル」
なんでマンガサービスなの？小さい頃からマンガが好きだからです。
というか、こ
コミュニティは2回集まると死ぬ。
昔から、さまざまなコミュニティをつくってきた。ただ、どれも長続きはしなかった。結局、今も残っているのは一つだけ。最初は集まってきたみんなもこれから始まることに期待でいっぱい。すごい盛り上がりを見せる。ところが、たいていの場合わずか2回目の集まりを経たところで、もう衰退期に入っていく。3回目には集まる人数が激減する。ここまで2-3ヶ月程度のことだ。コミュニティは2回集まると死ぬ。
長らく、その
チームの構造をデザインする。
「組織やチームの中であえて境界をつくる」というと眉をひそめられるかもしれない。普段から越境(役割や前提を踏み越える)を声高に言っているにも関わらず、最近はそんな真逆のことを考えていることが多い。
ここでいう境界は、役割のこと。チームの中で、大小程度はあるが越境を求めるならば役割の定義なんてもはや最初から無くて良いのではないかと考えていた(スクラムでも個々の専門領域は認めつつもチームの中での肩
30歳平凡エンジニアの転職記
30歳、それは人生を考えるキッカケとなる一つの節目。
突出したスキルを持たない平々凡々な、いちエンジニアの私にもそんな節目がやってきました。
「20代は色々な環境を知りたくて転職を繰り返したが、そろそろ腰を落ち着かせる場所を見つけたいなぁ・・・」
そんな薄ぼんやりしたところから始まる転職記です。
お会いした会社様今回の転職では以下の会社様とやり取りさせて頂きました。
・エビリー
・笑屋
・
効果的なダッシュボードについて考える
こんにちは。Takayuki Suzukiです。
2回目の投稿となる今回は、意思決定や分析に効果的なダッシュボードについて考えてみたいと思います。
目次
・ダッシュボードとは
・ダッシュボードのメリット
・ダッシュボード構築のポイント
・効果的なグラフ作成のための参考図書・URL
ダッシュボードとはダッシュボードは、あらゆる情報を一目で把握できるように指標やデータが配置されたものです。掲載す
Pythonによるスクレイピング①入門編 ブログの記事をCSVにエクスポートする
＊＊＊追記＊＊＊
3つのチュートリアル￥6,940相当を、セット割￥4,980のプランを用意しました！集中的に勉強してみたい方は、こちらもおすすめです！
・Pythonによるスクレイピング超絶入門
・Pythonによるスクレイピング応用
・スクレイピングを利用したAIアプリ開発
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こんにちは、Daiです。
スクレイピングマニュアルの希望があったので、作成しました。
この
なぜスタートアップの仕事は大企業と比べると非効率なのか
僕はもともと大企業で１年間働いていて、徹底的にオペレーション化されていた会社で就業してから、その後転職して創業１年のスタートアップに転職しました。そこで、大企業のタスクと、スタートアップのタスク配分で、この１ヶ月間くらいものすごくモヤモヤしていました。大企業なら当たり前に効率化できているタスクなのに、なぜスタートアップではできないのか。ずっとモヤモヤしていたのですが、ここ最近なんとなくわかってきた
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