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ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティング Webマーケティングの内容
北の達人コーポレーション社長の木下勝寿氏が書かれた「ファンダメンタルズ×テクニカル マーケティングWebマーケティングの成果を最大化する83の方法」に書かれていることをベースにチャットGPTに質問して聞いてみます。
ぜひ、あなたの業界や製品にも使ってみて下さい。結構利用できるプロンプトになります。
ここからが事例になります。
#日々の業務に疲れて寝ても寝ても疲れが取れない40代男性を誰にしたい
新たにマーケティングし市場によみがえらせることのできる古い商品やサービスは？
アイデアを⾏動に変えるあなたのビジネスやマーケティングに取り⼊れる
アイデアを育むために、考えを巡らせたり、
学んだりする時間を毎⽇⼗分取っていますか？
そして、良いアイデアをすぐに⾏動に移したり、
始めたりしていますか？
このような訓練をすることでビジネスの発想の着眼点が増加していきます。
例えば、「古いものを⼀新させる」というコンセプトに基づいて、
新たにマーケティングして市場によみがえ
東大阪から世界の社会課題を大きく貢献する企業（事例）
株式会社DG TAKANO (大阪府東大阪市)2008年創業した
スタートアップ企業の強みが世界から高いニーズがあります。
株式会社DG TAKANO (大阪府東大阪市) の価値提供について、
以下の観点から価値提供を説明します。
社会課題の解決
水資源問題
世界的な水資源の枯渇という社会課題に対して、
画期的な節水ノズル「Bubble90」を提供することで、
水の節約に貢献しています。
新しい顧客体験をつくるPJMメソッド（博報堂メソッド）
マーケティングやブランディングがどんどん難しくなっている、
といわれています。
そんな中クリエイティブなマーケティング
-パーパスを起点に新しい顧客体験をつくるPJMメソッド-
が博報堂の藤平達之（とうへい・たつゆき）氏が現代書林から
出版されています。
今回はここをまとめたものを共有いたします。
商品・サービスのスペックによる差別化が難しくなり、
情報の供給過多による生活者の情報疲れ傾向
ビヘイビアチェンジの取り組みとは！
PRの見地によるとビヘイビアチェンジを起こす仕組みは、
まずPR主体者がプレスリリースや参考資料をメディアに提出します。
メディアが報道するパブリシティにより、
人々に「モノの見方」を与え、その見方に沿った行動をとらせる
パーセプションチェンジがあります。
その後パブリシティが世にあふれ、
それに触れた人々の認識が変化します。
その結果としてそれまで当たり前に
とっていた行動が変わったり、新
パーセプションチェンジ（認識変容）とは
パーセプションチェンジという言葉を聞いたことがありますか？
博報堂のPRに関係する部署のセミナー内容の一部を解説していきます。
ここの変化を作ることがPRの役割だと言っていました。
深い意味がある言葉で社会の常識も変えることになるので少しお話をします。
パーセプションチェンジとは、人々の認識やイメージが
大きく変化することを指します。
国内の例で明らかなのは、かつての再生可能エネルギー
に対
機会を置き換えて新たな価値を提案する（ワンシング）
問題解決のプレゼンをする上に置いて必要なスキルは
課題化（もっと言うと課題の優先順序化）です。
この課題化できるスキルは訓練が必要です。
課題の表明化には３つの要素があります。
・新しい機会（ここは改善ではなく人は機会を購入する）
・クライアンアト様が最も望んでいること
・私たちが提供する特別な手段
この３つが一つのパッケージになります。
そのためには顧客を惹きつける魅力的な提案方法が必要で
アナロジー思考で類似性の探索を考えるとは？！
アナロジーを活用して新商品開発のアイデア
を生み出すプロセスがあります。
アナロジーを用いて異なる業界や事例から学ぶことで、
新しい視点を得て、革新的な解決策を見出すことが可能です。
仮に売れるか否かを事前に顧客に聞くことができないという
問題設定のもとであっても、プレスリリースからアナロジーを思考で考えてみます。
癖をつける意味で。プロセスを分解してみます。
プレスリリースの記事はあるフ
顧客満足度を向上させ、ビジネスチャンスを拡大する
サービスや商品を新規が考える際には、
「●●という問題を抱えていた●●が
〇〇をきっかけに▲▲するようになった。」
という構文を考えるために、
実在する対象者ヒアリングすることからはじめます。
今回は、接待ゴルフからゴルフ好きになった
田中さんの事例から考えていきます。
問題を抱えていた田中さん
田中さんは、仕事に追われる会社員。
趣味のゴルフは大好きだが、仕事が忙しく練習する時間がなか
新たな事業に取り組む企業の成長戦略について
経営を取り巻く環境が大きく変わるなかで、
成長を続けるためにはどのような成長戦略をとれば良いのか？
また、新規商品やサービスを開発するヒントとなる考え方は
フレームワークの一つがアンゾフの成長マトリクスです。
このフレームワークの一番難しい枠は、新規の市場×新規の製品
になります。
ここのポジシュオンは多角化と呼んでいます。
多角化戦略は、既存技術と市場の観点から4つに分類されます。
1
違う業界で更に価値を生み出した事例（あるテキスタイルメーカー）
新商品を開発し、OEM先を探す際に直面するできないことや、
本来は避けたいが仕方なく行う作業、
そしてリサーチ作業での満たされないニーズについて
詳しく見ていきます。
市場のニーズと完全に一致する
OEM先を発見することは難しいです。
なぜなら、特定の品質基準、価格帯、生産能力、
持続可能性基準などに合致する
メーカーを見つけるのは挑戦的な作業になるからです。
OEM先に対する非常に高度な
ファン化CRMマーケティングの取り組み
ファン化CRMマーケティングは
顧客関係管理（CRM）を用いて、
顧客を単なる購入者からブランドの
熱狂的なファンへと変化させる手法です。
このアプローチでは、顧客のデータとフィードバックを基に、
パーソナライズされた体験を提供することで
顧客ロイヤリティを高め、長期的な関係を築きます。
この手法を実践する上での主要な
ステップとポイントを解説します。
顧客データの収集と分析
データ収集購
プレゼンテーションの改善に役立つ重要なツールは！
メラビアンの法則は、コミュニケーションの理解において、
言葉以外の要素がいかに重要かを示すものです。
アルバート・メラビアンによって提唱されたこの法則は、
特に人対人のコミュニケーションにおいて、
言葉自体の意味が全体の7%、
声のトーンやイントネーションなどの聴覚情報が38%、
そして表情や身振り手振りなどの視覚情報が55%を占めるとしています。
これは、メッセージの伝達において、
非言語
新規顧客の獲得とリピート顧客の育成という二つの戦略を上手く使うには！
新規顧客を広告を通じて集めようとする理由は、
ビジネスの初期段階において、製品やサービスの市場での
認知度を高めることが至上命題だからです。
特に、新しいビジネスや市場に新規参入する企業にとっては、
存在を知らせ、潜在顧客の注意を引き、興味を喚起する必要があります。
広告は、この目的を達成するための直接的で効果的な手段です。
その広告による新規顧客獲得のメリットは、
迅速な認知度の向上が挙げ