ちゃーりー

ちゃーりー。広島出身。横国→東大。東京在住。生きがい科学し、煌めく人を増やしていく! …

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ちゃーりー。広島出身。横国→東大。東京在住。生きがい科学し、煌めく人を増やしていく! スキューバダイビング / 空手 / アプリ開発 / 旅 / キャンプ / サウナ / チル

最近の記事

リンクアンドモチベーションのDXの実例紹介!

はじめに2018年に新卒でリンクアンドモチベーションに入社をし、2021年から社内のDX推進に従事してきました。この約1年間、DX化を進めてきた中での象徴的な事例を少しご紹介したいと思います。 「これから社内のDX推進をすることになったけど、どんなことができるのか実例を知りたい!」と思っている方々のお力になれれば嬉しいです。 前提DXとは一口にいっても、3段階のステップがあると言われています。 今回取り上げるのは主に、真ん中の「デジタライゼーション」の一環です。 また

    • 7.面接

      WHY:面接は何のためにあるのか?そもそもESやGDがあるにもかかわらず、なぜ面接という選考プロセスを企業側は行っているのでしょうか。 主に企業側が理由を行う理由は2つあります。 1. 企業側が学生の適性を見極めるため:   a. 活躍するためのポテンシャルがあるか(CAN:能力適性)   b. 自社に入ってコミットメントできるか(WILL:志向適性) 2. 学生側に自社の魅力訴求をするため:   学生にとって魅力的な自社情報を提供する 選考とは、合格/不合格を競うためだ

      • 6.グループディスカッション

        WHY:GDってなぜあるの?一般的にグループディスカッション(=GD)は、選考序盤~中盤において、大量にある学生からのエントリーから企業側が振るいかけを行い、その後のフローに進む学生を選抜するためにあります。 企業側からすると、1対1の面接よりも、1対複数のGDの方が効率良く学生を見極めることができるため、選考の序盤~中盤に実施されます。 この点でいくとESと同じではありますが、ESだけの経験の記載だけでは測れない「コミュニケーション能力」や「ロジカルシンキング能力」を見極

        • 5.就活マナー

          WHY:なぜ就活マナーが重要なのか面接は皆さんが思っている以上に、面接官の主観によって評価が左右されます。アメリカの心理学者アルバート・メラビアンが提唱したことで有名な、「メラビアンの法則」においても、相手に与える印象のうち、「言語コミュニケーション:7%」「非言語コミュニケーション:93%」を占めており、いわゆる話す内容以外の「見られ方」で、相手への印象に大きな差がでます。実際に下記の調査結果でも、「95.5%」の面接官が「第一印象が選考に影響を与える」と答えています。

        リンクアンドモチベーションのDXの実例紹介!

          3.業界・企業研究

          WHY:なぜ業界・企業研究が必要なのか「業界(企業)研究しないといけないよな~。でもめんどくさい」 こう思っている就活生の方も多いのではないでしょうか? そもそもなぜ業界分析は必要なのでしょうか? 皆さんの中には「業界研究って本当に必要なの?」と思っている方もいるかもしれません。実際、業界研究をしないと絶対に志望企業から内定がもらえないというわけではありません。ただし入社に向けた志望動機を強くするためにも、業界研究は非常に重要になります。 まず就職活動を始めるまでは、世の

          3.業界・企業研究

          2.自己分析

          WHY:自己分析とは就活を終えた先輩方からたまにこんなこと聞きませんか? 「自己分析が就活でもっとも大事!」 …そう言われても、ただの過去整理でしょ?なんで大切なの? と思われている方も多いかもしれせません。 また、「過去やってきたことを振り返る行為」などのイメージはあるものの、漠然としていて、実際何をやっていいのかはっきり分からない! という方も多いのではないでしょうか? まず、自己分析の目的は、大きく3つあります。 ① 過去、どのような要因によってモチベーションが変動す

          2.自己分析

          1. マニュアル就活から抜け出せ

          "テクニック"を知る前に"姿勢"を正そう誰しもが初めての就職活動において、右も左も分からないという状態から多くの人が就活を始めていると思います。まずは「先輩の就活談」を聞いてみたり、「就活 内定 獲り方」でネット検索をしてみたり、不安な中で多くの経験談を聞いたり、フレームワークやテクニック・進め方を知りたいと思うのは当然ですよね。 しかし大切なことは、テクニックを知る前に、就活をどう捉え、どんな姿勢で向き合うかということです。 就活を「大学受験の延長戦」として捉えている方

          1. マニュアル就活から抜け出せ

          クラウド誕生: セールスフォース・ドットコム物語のまとめ

          構成1 ) 書籍概要 2 ) 書籍の結論(ひとことでいうと) 3 ) 具体の内容 4 ) 読むまえとあとの個人的な心情の変化(B→A) 5 ) 明日からの業務に活かせること ■ 書籍概要 著:マーク・ベニオフ 1984年アップルのマッキントッシュ部門のプログラマーを経て、’86〜99年オラクルに勤務。’99年シリコンバレーにマーケティング支援のセールスフォース・ドットコムを設立。企業向けのクラウドコンピューティング専業企業として世界最大手に育て上げた。プレゼンの名人。 か

          クラウド誕生: セールスフォース・ドットコム物語のまとめ

          カスタマーサクセス実行戦略のまとめ

          構成1 ) 書籍概要 2 ) 書籍の結論(ひとことでいうと) 3 ) 具体の内容 4 ) 読むまえとあとの個人的な心情の変化(B→A) 5 ) 明日からの業務に活かせること ■ 書籍概要 著:山田ひさのり Sansan株式会社カスタマーサクセス部シニアカスタマーマーケティングマネージャー。ゲームプログラマー→web開発→SIerのキャリアのあとにsansanに入社。sansanのカスタマーサクセス部で、全体戦略の立案と既存顧客とのエンゲージメント強化を担当。 実年齢不明の

          カスタマーサクセス実行戦略のまとめ

          ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダーのまとめ

          ■ 書籍概要 著:マイケル・ワトキンス リーダーのキャリア移行を支援する移行加速の世界的エキスパート。リーダーシップ開発コンサルティング会社を経営。 昇進や転職した管理職のために、最初の90日を乗り切るロードマップを示してくれる。最初の90日(移行期)は新任リーダーにとって、非常に重要な時期だという。あらゆるレベルの管理職に役立つ、より柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げてくれている。 管理職向けの本ではあるが、部署異動をする

          ハーバード流マネジメント講座 90日で成果を出すリーダーのまとめ

          全社で進めるDX!社員のデジタルリテラシー向上のポイントと育成施策

          ◆DX人材育成・デジタルリテラシー向上に向けたステップby パーソルイノベーション株式会社 TECH PLAY 課題①:非デジタル人材はそもそもスキルアップして勉強する意欲が低い ・そもそも忙しいし、優先順位を感じない。 ・勉強の必要を感じない、勉強してもアウトプットする場がない。 勉強するマインドセットの醸成がそもそも大事! デジタル人材を育成するとなったときは下記のステップが大事 ①:デジタル人材の育成ゴールを明確に描く ②:現状の育成対象者のレベルを把握する

          全社で進めるDX!社員のデジタルリテラシー向上のポイントと育成施策

          LayerX福島氏に学ぶ、 BtoB/ DX事業の作り方のメモ

          ◆専門書を少なくとも5冊読め 共通言語で話せるようになることで、「勉強してるなコイツ」をしっかりと認識してもらい、土俵のうえに初めて立てる ◆100社ヒアリング(紙芝居営業)をせよ LayerXですら最初の10社は紙芝居で営業をかけて、全くニーズがないと思い絶望をしていた。SmartHRで100社まずは営業かけよ!と言われていてこれを愚直にやった。もっていったのはモックアップみたいなもの。 例:ユーグレナ「300社断られたけど、301社目で伊藤忠が買ってくれた」 否

          LayerX福島氏に学ぶ、 BtoB/ DX事業の作り方のメモ

          カスタマーサクセス -お客様とより良い関係を築くための基本と実践のまとめ

          構成1 ) 動画概要・結論 2 ) 具体の内容 3 ) 読むまえとあとの個人的な心情の変化(B→A) 4 ) 明日からの業務に活かせること ■ 動画概要・結論 2018年に収録されたスクーの提供する動画コンテンツ。 講師一覧は下記となっている。 モデレーター高橋さんの笑顔はサイコパス率75% 授業としては計3回だったが、内容の構成としては、  ・カスタマーサクセスの重要性  ・カスタマーを知る必要性  ・サクセスジャーニーの描き方  ・目標設定の仕方  ・組織体制のあり

          カスタマーサクセス -お客様とより良い関係を築くための基本と実践のまとめ

          4.選社軸の決め方

          WHY:なぜ選社軸が必要なの?そもそも「就活の軸=選社軸」とは、「働くうえで"絶対に譲れない"条件」のことであり、これはそのまま「企業選びの指針」にもなるものです。就活の軸が決まれば、おのずと自分が働きたい企業も見えてきます。また、就活の軸が明確になっていれば、ESや面接でもしっかりと根拠を持って志望動機などを答えることができます。 日本の全企業(約420万社)の膨大な選択肢のなかから「直感」だけで企業を選ぶことは効率でないうえ、納得のいく結果も出にくくなります。しかし、就活

          4.選社軸の決め方

          ちゃーりー通信vol.7「最終面接に向けて」

          おつかれさまです! 今週も発信したいと思います。ちゃーりー通信! 最近のみんなの暮らしはどんな感じかな? やっとコロナも収束し始めてきて、一部学校の活動も再開してきている人も増えているのかなと思います。 今週のチャーリーは何をしていたかというと、 日曜日の夜に犬と散歩に出かけて、星空を眺めていました🌟笑 普段、仕事をしている喧騒の中ではなく、せっかくの田舎(広島の生口島)の実家に帰ってきているときだからこそ、自然を感じ、命(犬)と触れ合っていました(笑) 加えて、ここ

          ちゃーりー通信vol.7「最終面接に向けて」

          ちゃーりー通信Vol.6 「アフターコロナ」

          おつかれさまです! リンク・アイのちゃーりーこと、小吹です。 いや~~、コロナ大変で、自粛生活が続いたね~。 やっと全国的にも自粛が緩和傾向にあるけど、学生も、アルバイトとか授業に大きな支障がでて、大変だったと思うけど、大丈夫かな? 変わらず元気だったらいいんだけれど...💦 今年は22卒の動き出しも例年に比べて2-3割早いらしく、 どの世代もアフターコロナに来る不況に向けて焦りがあるよね。 ちなみに、ここ最近、GWなどを通して、ちゃーりーはプライベートでなにをしていた

          ちゃーりー通信Vol.6 「アフターコロナ」