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「高齢者UIプロトタイプ検証の学び」についての重要ポイントと質問の回答
こんにちは。Ubieエンジニアの敷地(@shikichee)です。 11/16 (金)に、s-dev talks 〜サービス開発勉強会〜 #5 「プロトタイピング」が開催されたのですが、20分の枠で登壇…
スタートアップでの6年を3つのフェーズで振り返る。プロダクト成長に必要な武器とは
こんにちは、「テクノロジーで人々を適切な医療に案内する」をミッションに、医療プラットフォームを提供しているUbie株式会社のプロダクトマネージャー敷地琢也(@shikichee)です。
この記事では、スタートアップ初期から6年経験して感じた、プロダクト成長に必要なアクションについて書きます。
結論：プロダクト成長に必要なのは、顧客解像度・チーム力・チーム間連携2017年にユビーに入社し、3人目
toCサービスの成長には、ひたむきにコアな価値を探索することが必要
Ubie Discoveryで、プロダクトオーナーやってる敷地(@shikichee)です。
YOUTRUSTさんとのイベント、プロダクトマネジメント最前線〜toCスタートアップのPdMとは〜に昨日登壇したのですが、そこで話した内容について書きたいと思います。
今回は、自分がエンジニアから9ヶ月ぐらいプロダクトオーナーをやってみて、ひたむきにコアな価値を探索することこそがサービス成長に非常に重
毎週10個以上の施策を実現するための主体的開発チーム作り
超高速プロダクト改善に必要な価値の高い施策を作り続ける活動は、プロダクトオーナーだけでやっているとすぐにボトルネックになるので、開発チーム全員でできるようにした話を事例を交えながら話します。
はじめまして。Ubie DiscoveryにてAI受診相談ユビーのプロダクトオーナーをやっている敷地(@shikichee)です。
AI受診相談ユビーの開発では、エンジニアが4人、デザイナーが1人のチーム
エンジニアの僕が強みを活かして施策推進したら、異次元の角度で数字が伸びちゃった話
こんにちは。エンジニアの敷地(@shikichee)です。
現在AI受診相談ユビーのプロダクトオーナーをやっています。
自分が入ってから、リピーター数が2ヶ月半で5倍に
今回はエンジニアとして培ったスキルを活かしながら、施策の立案から実行まで行い、2ヶ月半でリピーター数が5倍になった事例を紹介できればと思います。タイトルは若干ふざけすぎですが。笑
※この記事は Ubie Advent Cal
エンジニアに、「進捗どう？」と聞くのはもうやめよう
こんにちは！エンジニアの敷地(@shikichee)です。
今回は、エンジニアと一緒に働く方に向けて、エンジニアに開発物の進捗を確認したいときにオススメな手法を書いてみます。
・「進捗どう？」と聞くのではなく、「困っていることない？」と聞こう
・「進捗どう？」と聞くことのデメリット
・問題の共有を積極的に歓迎しよう
・人を責めるのではなく、 問題にフォーカスしよう
「進捗どう？」と聞くのではな
中国のスマホ決済って本当に便利なの？上海に行って確かめてきた
最近、中国ではWeChat payやAlipayといったスマホ決済が当たり前になっていて、街にはQRコードが溢れているというのをよく聞きます。しかし、なかなかピンとこないので、急遽思い立ってGWに上海に行ってみました。
日本では、現金を使う機会が非常に多いですよね。
クレジットカードやICカードが使えるようになってきていますが、まだまだ使えないと断られることも多いのではないでしょうか？
上海で