Takuro Shogami @KICONIA WORKS

KICONIA WORKSという会社の代表をやってます。機械学習(AI)等を使って企業…

Takuro Shogami @KICONIA WORKS

KICONIA WORKSという会社の代表をやってます。機械学習(AI)等を使って企業向けに価値を提供しています。大手企業(エンタメ)→コンサルティングファーム→ベンチャー(決済)→海外(カジノ)→大手企業(医療/介護)→スタートアップ(AI)→起業(AI)というキャリアです。

記事一覧

ずっと経営者として考えていること

経営するKICONIA WORKSの第6期が終わりました。(経営者としてはこれから決算とかでまだまだですが) 会社経営をする上で、一見すると過去の成功事例を参考にしたり、重要…

メンバーへの賞与支払いから考える働くことの価値

KICONIA WORKSという組織では様々な会議がありますが(できる限り会議は少なくしたい派)、年間通じて一番好きな会議が賞与を決定する会議です。 それが本日3/14に行われま…

生成AIに仕事が奪われる?

表題はなんか話題になってそうなものにしてみました。 2015年くらいの深層学習の台頭の時もこれからヒトの仕事は奪われると言われてきました。 そして、2023年GPTの台頭な…

2023の振り返りと2024の事業とトレンド

遅すぎる、そして書かなすぎたブログ。やっと更新です。忙しかったことも理由にできるかもしれませんが、それ以上に他に興味あることが多すぎるというのが理由です。 サッ…

渋谷でBARをやってみる

普段はKICONIA WORKSというチームで機械学習モデルや最適化アルゴリズムの実装を行うとともに、個人では大学やセミナーの講師をさせていただいておりますが、今回はその2つ…

何故KICONIA WORKSはマーケティングをしないのか

お客様はどのようにKICONIA WORKSに辿り着くのかKICONIA WORKSでは毎年のようにお客様は増え続け、それに応えられるように社内効率化や組織体制の強化・成長を続けていま…

仕事における人を見る目・良い人悪い人

私のことを深く知ってる人には、「結構熱い想いで楽しいこと考えてる」と言われます。 私のことをある程度知っている人には、「ドライで論理的で冷徹」と言われます。 私の…

ついに40歳!(の経営者の話)

先週40歳になりました。。。 経営者になって5年ちょいが経ちました。 小さい頃思い描いていた40歳とはかけ離れた状態になっているし、40歳になって改めて色々想うところが…

ベンチャー・スタートアップ・経営者に合う人材

少し大袈裟な題名になってしまいましたし、こういう話はホント色んな角度から考えなければいけないし、ケースバイケースであることは重々承知の上で、ある事象から「そうだ…

創業して5年経過しました!

5年前に生まれたKICONIA WORKS昨日5月18日で創業5年を迎えました。 2018年5月18日に、当時まだ前職の株式会社ABEJA(上場承認おめでとう)に在籍しながら、社長に許可をも…

ビジネスにおけるコミュニケーション力

ありきたりの題名ですが、コミュニケーション力についての本を読んだりセミナーに出たりしたことはほぼない私ですが、人一倍他人とのコミュニケーションには気を配っていま…

このままの経営じゃダメ!一皮剥けないと

「事業は順調ですか」と良く聞かれるんですが、よくする回答は「順調と言えば順調だけど、そうでないとも言える」と回答します。。。 一見順調に見える、ただし先々のこと…

2022年の振り返りと2023年について

遅ればせながら新年明けましておめでとうございます。 あまりにも久しぶりの投稿です。色んな方に「最近書かないね」と言われ続けてきましたが、書く時間と余裕がなかった…

創業して第4期が無事終了しました

2022/4/30です。(書いた日) 我々KICONIA WORKSは4月決算の会社なので、年度最終日です。 今朝は、朝からいつも通り5時前に起床して12km走って午前中は1年の疲れを取ると…

「時間の概念」:大企業からスタートアップに行く人は要注意!

優秀な大学を卒業して、有名な大企業に入社してある程度成果を出しているが、やはりスタートアップで挑戦してみたい!と思う人は多くなってきているんじゃないかと思います…

今年も恒例の賞与配布!

今年もこの時期が来た。 数字と睨めっこする数週間・・・。 我々KICONIA WORKSの決算期は4月です。あえて4月にしています。その理由は過去のブログで書いたような書いてな…

ずっと経営者として考えていること

ずっと経営者として考えていること

経営するKICONIA WORKSの第6期が終わりました。(経営者としてはこれから決算とかでまだまだですが)

会社経営をする上で、一見すると過去の成功事例を参考にしたり、重要なKPIの達成を目指したり、利益を出すことが重要と思われがちですが、私はそうは考えていません。
他人と同じことをしたくないというアマノジャクな性格だからというのもありますが、今まの経験から得られた考え方でもあります。

ビジ

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メンバーへの賞与支払いから考える働くことの価値

メンバーへの賞与支払いから考える働くことの価値

KICONIA WORKSという組織では様々な会議がありますが(できる限り会議は少なくしたい派)、年間通じて一番好きな会議が賞与を決定する会議です。
それが本日3/14に行われました。

KICONIAの賞与確定会議KICONIA WORKSは4月決算なのですが、2〜3月のこの時期に年度の売上や費用がほぼほぼ確定し、利益がどれくらい出るかが判明します。

年度ごとに、その利益をどう使うかは異なりま

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生成AIに仕事が奪われる?

生成AIに仕事が奪われる?

表題はなんか話題になってそうなものにしてみました。
2015年くらいの深層学習の台頭の時もこれからヒトの仕事は奪われると言われてきました。
そして、2023年GPTの台頭などによって、更にその話題は加速しています。

この辺の話題に関して、研究者やデータサイエンティスト目線だと違う意見もあるかもしれませんが、ビジネスサイドとしてかれこれ10年弱AIの実装などに携わってきた人間として、ツラツラ書いて

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2023の振り返りと2024の事業とトレンド

2023の振り返りと2024の事業とトレンド

遅すぎる、そして書かなすぎたブログ。やっと更新です。忙しかったことも理由にできるかもしれませんが、それ以上に他に興味あることが多すぎるというのが理由です。
サッカー、BAR、講師、子育て、受験、指導者、審判、浦和レッズ、酒、旅行・・・サッカーが多め

2023の振り返り2023にやるぞと言ってたこと

昨年1月のブログでこんなこと言ってました。

もうすぐ会社5周年
組織拡大していく
事業提携やJ

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渋谷でBARをやってみる

渋谷でBARをやってみる

普段はKICONIA WORKSというチームで機械学習モデルや最適化アルゴリズムの実装を行うとともに、個人では大学やセミナーの講師をさせていただいておりますが、今回はその2つの顔とはまた別の顔の話です。

前置きこの話をする前に2つの前提をお話しておきます。

1つ目は、KICONIA WORKSのチームメンバーは、価値と信頼の最大化というビジョンを常に達成し続けることが求められているということで

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何故KICONIA WORKSはマーケティングをしないのか

何故KICONIA WORKSはマーケティングをしないのか


お客様はどのようにKICONIA WORKSに辿り着くのかKICONIA WORKSでは毎年のようにお客様は増え続け、それに応えられるように社内効率化や組織体制の強化・成長を続けています。

ですが、基本的にマーケティング活動は一切実施していません。それでもお客様は増え続けているのは本当に有り難いことです。

そんなお客様はどのようにして、KICONIA WORKSを知るのか。
それにはいくつか

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仕事における人を見る目・良い人悪い人

仕事における人を見る目・良い人悪い人

私のことを深く知ってる人には、「結構熱い想いで楽しいこと考えてる」と言われます。
私のことをある程度知っている人には、「ドライで論理的で冷徹」と言われます。
私のことを知らない人には、「優しくて人情味のある」と言われます。

上記は自分でも正しいと思っているものの、相手の自分へのイメージがどれに当たるかで「その人に人を見る目があるか」を測ったりしてます。
そして、そんな私は結構人を見る目はある方だ

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ついに40歳!(の経営者の話)

先週40歳になりました。。。
経営者になって5年ちょいが経ちました。

小さい頃思い描いていた40歳とはかけ離れた状態になっているし、40歳になって改めて色々想うところがあり、久々にブログ書きます。

小さい頃思い描いていた40歳時代の変化もありますが、小中学生の時に自分が思い描いていた40歳といえば、ツータックのズボンにポロシャツINして、ちょっと腹出てて〜っていう感じでした。

つまりは、悪く

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ベンチャー・スタートアップ・経営者に合う人材

ベンチャー・スタートアップ・経営者に合う人材

少し大袈裟な題名になってしまいましたし、こういう話はホント色んな角度から考えなければいけないし、ケースバイケースであることは重々承知の上で、ある事象から「そうだな〜」と思ったことを書きます。ただ思ったことを書くだけなので、文字ばっかです。。。

何か問題があったときの行動でわかる

日々生活、仕事をしていると大小何かしらの問題にぶち当たります。

大きなことでいえば、システムがバグを起こして大変だ

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創業して5年経過しました!

創業して5年経過しました!

5年前に生まれたKICONIA WORKS昨日5月18日で創業5年を迎えました。
2018年5月18日に、当時まだ前職の株式会社ABEJA(上場承認おめでとう)に在籍しながら、社長に許可をもらって会社を立ち上げて事業の準備をスタートさせてもらいました。

最初はとりあえず、ホームページを作ったり、会社紹介資料作ったりしていましたが、とにかく先行き不安でし。
家にいても仕事に集中できないので、毎日今

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ビジネスにおけるコミュニケーション力

ビジネスにおけるコミュニケーション力

ありきたりの題名ですが、コミュニケーション力についての本を読んだりセミナーに出たりしたことはほぼない私ですが、人一倍他人とのコミュニケーションには気を配っています。
とはいえ、パーティーなどで初対面の挨拶は苦手で、基本参加しない陽キャっぽい陰キャですが、数人の会議室内でのコミュニケーションは得意というか日頃から非常に気を配っているので、その辺りのことを書いてみようと思います。

また、毎日沢山の人

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このままの経営じゃダメ!一皮剥けないと

このままの経営じゃダメ!一皮剥けないと

「事業は順調ですか」と良く聞かれるんですが、よくする回答は「順調と言えば順調だけど、そうでないとも言える」と回答します。。。
一見順調に見える、ただし先々のことを考えると良い状態ではないと感じる。そんな贅沢な悩みとも言えることについて今回は書いていこうと思います。

世の中のスタートアップ、中小企業の経営者の皆さんはには分かってもらえるんじゃないかなあという内容、そしてこれから起業する皆さんへのア

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2022年の振り返りと2023年について

2022年の振り返りと2023年について

遅ればせながら新年明けましておめでとうございます。
あまりにも久しぶりの投稿です。色んな方に「最近書かないね」と言われ続けてきましたが、書く時間と余裕がなかったというのが本音です。

こういう年が変わった時くらいしか心機一転でまた書こうと思わないので、なんとか重い腰を上げて今後はまた書いていこう思います。(もう書き方とかも忘れてる・・・)

ということでテーマは2022年の振り返りと2023の抱負

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創業して第4期が無事終了しました

創業して第4期が無事終了しました

2022/4/30です。(書いた日)
我々KICONIA WORKSは4月決算の会社なので、年度最終日です。

今朝は、朝からいつも通り5時前に起床して12km走って午前中は1年の疲れを取るという意味で、タイ古式マッサージとヘッドスパの施術を受けて、昼にオフィスへ。

勿論、休日なのでオフィスには誰もいません。
誰もいないオフィスで個人的にKICONIA WORKSの第4期を振り返っていました。

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「時間の概念」:大企業からスタートアップに行く人は要注意!

「時間の概念」:大企業からスタートアップに行く人は要注意!

優秀な大学を卒業して、有名な大企業に入社してある程度成果を出しているが、やはりスタートアップで挑戦してみたい!と思う人は多くなってきているんじゃないかと思います。

私が大学を卒業して大企業に入社した時は、ベンチャースタートアップに入社する人は大企業を落ちた人か、少し変わった人という印象でしたが、最近は優秀な人ほどそういう選択肢を取るようになってきたんじゃないかと感じます。

ただ、良い学校出て、

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今年も恒例の賞与配布!

今年もこの時期が来た。
数字と睨めっこする数週間・・・。

我々KICONIA WORKSの決算期は4月です。あえて4月にしています。その理由は過去のブログで書いたような書いてないような。。。主題ではないのでここでは改めて書きませんが、明確な理由があって4月にしています。

ということでそろそろ年度末ということで、今年度の売上、費用の着地見込を精密に考える時間です。
毎年大体この3月の頭にはお客様

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