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KDDIのグローバル戦略本格化
KDDIのグローバル戦略本格化。 これで、ソラコムさんの買収もさらに活きてくる。 期待したい。 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO31483560X00C18A6000000/
UBERはビジネスモデルの根本部分がまだ安定してない
UBER運転手は、個人「事業主」といえるのかという最初からの論点がまだか安定してないことを明記している。
UBERの上場申請書類の中で、経営上のリスク要因が書かれた部分に、この問題をめぐる訴訟が詳しく書かれているようだ。
特に、米国での訴訟と和解内容（従来の業務委託契約で被った損害の賠償）の内容が気になる。
「ウーバーが世界700超の都市に展開するライドシェアや料理宅配などのサービスプラット
「モノ」の定額サービスは難しい
モノの定額サービスは、コンテンツの定額サービスと違って、収穫逓増になりにくいので難しい。
特に、もどってきた製品を中古市場でそれなりに価格でさばけない商品は定額サービスをしても、「割安感」を出すのは採算上難しい。
今回のパナソニックに試みは、「モノ」の定額サービスの難しさを克服できていないと思う。
これは、リースあるいは一種の割賦販売と呼んだほうがいいと思います。
契約終了時に、「下取り価格
もの足りない私大版ガバナンスコード
この投稿を見る限りでは、私にはつっこみ不足に思えます。
そもそもグローバル化をめざす「上位校」と定員割れ対策が必要な大学は、今後は別の姿を目指していくほかないと思っています。
また、実質的オーナーがいる大学といない大学では、必要なガバナンスコードは異なると思います。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37841080W8A111C1CK8000/
＜書評＞ ウェイル ＆ ウォーナー (著) デジタル・ビジネスモデル 次世代企業になるための6つの問い
デジタル戦略の分野は次々と本が出るので、
追いかけるのが大変です。
また１冊、結構いいと思う本がでました。
Peter Weill ＆ Stephanie Woerner
What's Your Digital Business Model?: Six Questions to Help You Build the Next-Generation Enterprise
の翻訳です。
Peter
米国事業とメルペイが次の成長のカギ
米国事業は、成長軌道にすでにある。
期待できると思う。
しかし、メルペイのスタートがいつなのか、市場が待ちきれなくなり始めている。
QRコード決済で参入するとすると今年中に開始しないとタイミングが遅すぎると思う。
また、「手数料無料」を参入せざるをえないと思うが、これは当面の赤字をさらに広げることになる。
期待しているが、タイミング遅れにならないことを祈りたい。
https://www
顧客囲い込み手段として有効
セット販売は、顧客囲い込みとして有効。
通信側が電力小売りに参入しているのだから、防衛上、通信への参入は当然。
意思決定が遅すぎたくらい。
「今回はNTTの光ファイバーを活用するため東電の費用負担が少ない。通信事業から直接得られる収益は限られるが、サービスの幅を広げることで、電力顧客の流出防止や関東以外での新たな顧客の開拓につなげたい考えだ。」
https://www.nikkei.com
【ご意見募集】5年後、個人間決済は普及するか？
【１】 日本のキャッシュレシュは、主要国に比べて遅れている。
たとえば、4/9の日経記事によると、日本は20％程度で、韓国（89％）の４分の１程度で、中国（60％）や英国（55％）などに比べて、かなり低い。
理由は「現金の方が使いすぎない」「現金しか使えない小規模店がある」ことがよくあげられる。
ここでは、キャッシュレスが進まない間に、中国や米国では生活に根差しはじめた「個人間決済」も普及し
KDDIのグローバル戦略本格化
KDDIのグローバル戦略本格化。
これで、ソラコムさんの買収もさらに活きてくる。
期待したい。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO31483560X00C18A6000000/