はらっちょです。

こちらの YouTube を拝見して、感じたことを今日は note に書きたいと思います。

ブレイクスルーを起こすには、結論「様々な関係性を築くこと」が大事だと言えます。

私の場合は、セキュリティの仕事をしているので、どうしてもセキュリティ・IT 界隈の方々との密な連携や関係性構築になりがちです。

しかしながら、新しい考え方や発想を生み出そうと思ったときには、狭い範囲での業界・職種では、視野も狭くなりがちです。
というか、ならざる得ません。

セキュリティ界隈での常識が、あたかも世の中の常識であるかのように錯覚してしまいます。

社内のセキュリティ担当として従事をしていると、一定の強い権限を持ってしまうが故に、外部からの「正解」や「正しい道筋」を受け入れる態勢になりづらくなってしまいます。

これは企業にとっては不幸であって、最適な企業運営の妨げになります。

そのため、ブレイクスルー云々の前に、正しいことを正しいと受け入れるためにも、広い視野での input を日常的に行う習慣というものが大事になります。

これはセキュリティというイチ分野に限らず、リスクマネジメントにおいても重要な要素です。

机上だけではなく、実際に見て、聞いて、観察して、現実を正しく認識した上で、自身・自部署の専門性と照らし合わせて、何が出来るのかを模索する。いわゆる「三現主義」にも通ずる話です。

明日からまた一週間が始まりますが、自身にも、自部署にも、間違っているものは正して、それを繰り返す中で、定期的なブレイクスルーが起こせると良いなと思います。

今日はこんなところで。ではまた明日。

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