大企業

企業には【大】【中】【小】【零細】がありますよね。

大企業とそれ未満の中小零細の違いってどこなんでしょうね。

ここでの大企業の定義としては誰もが知っていて100年以上続いている企業です。

まずは中小零細企業の場合(全ての企業ではありませんよ)は利益先行なのですよ。

雇用に関しては、いかに安く雇うか?

に尽きる筈です。

例えば、社会的に立場が弱いとされる、若者や女性(特に子どもが居る場合

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本当の敵は外(社外)じゃなくて中(社内)

しがないマネージャーをやっていると社内政治っていうのに仕事を汚される場面が多々あります。僕なんか別に出世欲とかもないし、やりたい仕事を気持ちよくやりたいと思っているんですが、基本他人は隣の芝生が青いものです。青々と生い茂っていて自分のテリトリーの芝が枯れていたりすると、ねたみ、そねみの格好の餌食になったり、誰かのアピールや誰かの出世のためや保身の為に苦い思いをする事ありますよね。

会社内で生きて

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努力?

努力と聞いて、良いイメージと悪いイメージどちらかを想起すると思いますが、そもそも努力の定義とは?

努力:目標を掲げ、労して達成する。

みたいな感じですね。

我が国、日本ではとても崇高な行為と皆さん思っていると思います。

もちろん構いません。

素晴らしい事だと思います。

一方、努力はしてはいけない。努力不要説などを耳にした方も多いと思います。

では、なぜ努力は要らないのか?


努力

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場末のバーは下手なビジネス本より、よっぽど世界が広がる

仕事旅行社という会社を立ち上げた僕は、周りから自分の価値観がはっきりしているとか、自分のやることに自信を持っているんじゃないかみたいに思われがちです。でも、そんなことは決してありません。自分のやっていることは世間にどこまで受け入れられるんだろうかと、常に周りの顔色を伺っています。これがやりたいから、やろうみたいに割り切れる突進系だったら良かったんですが。 

どちらかというと、人にこんなことをやり

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楽しい事は、薬です

働いているとどうしても

真面目にやらなければ

とか

人の為にはこうあるべき

とか

仕事に楽しさを求めるな

なんて言うけれど、じゃあ実際に楽しくて頑張らなくても人の為になってお金も貰える仕事があったら皆どう思うだろう。

素直に嬉しいよね。

もちろん、楽しいと思えるまでには時間がかかったりもするし、楽しさが最初は理解できなくて苦しいかもしれない。でも明らかに無駄な要素もこの社会にある仕

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敵が多いけど味方も多い女性。敵も味方もいない女性。

先にお伝えしますが、僕は男尊女卑の考えは無いです。
仕事をするうえでは、女性も男性も無いです。
戦うべき土俵はアウトプットの質だと思っています。
アウトプットの質が高ければ、男性だろうが女性だろうが、
10代だろうが60代だろうが、新卒・中途関係無いと思っています。

国家認定キャリアコンサルタント講座を一緒に受けている
50代の女性とこれまでのキャリアについて話をしていました。

その女性から伺

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「たたき台」を作る人が一番えらい

Twitterでも共感を得ることが多いので、定期的につぶやいていること。
 
記事の原稿でも提案資料でもデザインでも、
『たたき台を作る人が一番えらい』ってことを伝えたいです。
 
いいですか。たたき台を作るってのは「ゼロ→イチ」なんですよ。ゼロ→イチがどんな作業よりも、もっとも時間も労力もかかる。
これを理解せず、ゼロ→イチをやってくれた人にリスペクトをせず、平然とたたき台を“叩くだけ”の人が多

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ゼロイチ

お盆あけましたね。会社はというと日々ロジスピの運営を現場チームがしっかりやってくれています。

今僕は殆どがノータッチでイレギュラーなことが起きた時の意思決定をしてるくらいです。

すごく頼もしいなと思いつつ、今のメンバーならまだまだやれるなぁと思っています。

その分トップの自分もどんどんレベルアップしていかないといけないですから、やる事は常に山盛りです。

あとは昨日も書きましたが次の展開の準

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サザエさんを観ると憂鬱になる心理

近畿でライフプランデザイナーをしております、石野です。

会社勤めをされている方ならよく聞くフレーズ

・長期連休で心身を回復し、連休後に再スタートしましょう!
・今日はノー残業デーなので定時で退社してリフレッシュに努めましょう!
・サザエさん症候群になった!
・今日は花の金曜日だ!(死語?)

これ、違和感を感じませんか?

何かというと、、

仕事が嫌なもの、しんどいもの、やりたくないもの、で

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愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ。

4日間毎日3~4時間くらいしか睡眠時間が取れてないのですが、結構頭が冴えています。明日から出張なので今日はしっかりリセットしたいと思います。

最近は次リリースする準備や戦略、シナリオを毎日考えるのに1日の大変をつぎ込んでいます

「やってみないとわからない」というのはもちろんそうなのですが、やはり結果を残す経営者は戦略に緻密さがあると思います。様々な数字の仮設を立てて何パターンものシナリオを想定

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