経営理念ビジョン

ロゴマークに込めた想い

健康応援隊のロゴマークは、カラフルな花の形です。

ロゴマークをよく見てみてください。
中心に手が重なっています。

いろんな色=いろんな資格の隊員がいる
手の重なり=隊員たちが手を組んで活動する

そんな意味を込めました。

デザイナーさんにオーダーした時は、
「円陣を組んで、エイエイオーってやる感じ」
とお願いしました。

そしたら、こんなにステキなロゴマークを作っていただきました☆

女性っ

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学童保育の理念を考える(1)

学童保育を立ち上げるために、今やるべきことは、理念を作ることかなぁ…と思い、あれこれ考えてみた。

理念とは

判断基準となるような絶対的な価値観や本質的な考え方

理念を使うメリットは

1.学童で働く大人が同じ方向を目指して保育することができる。

2.入所してくれる家庭へ、このような価値観に基づいて保育しています、と説明できる。

僕が考える学童保育の理念(案)

社会に適応できる力を育む保

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いつもありがとうございます!本当に嬉しいです!!
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100年続く美しい会社プロジェクト ブラッシュアップ講座

100年後も残って欲しい会社プロジェクト

が新たに法人化し

【一般社団法人100年続く美しい会社プロジェクト】

その記念として

100年続く美しい会社セミナーを修了された皆さまを対象に、ブラッシュアップセミナーを開催

TED形式でプレゼン

テーマは「美しさ」。

美しい会社
美しい経営
美しい組織
美しい在り方

参加者の皆さまともグループディスカッションしながら進めて参ります。

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マテックス株式会社の松本浩志社長を囲んで

昨日は、経営者・経営支援者仲間数名で、創業91年のガラス卸販売会社、マテックス株式会社3代目の松本浩志社長を囲んでの勉強会を行いました。

マテックスの松本浩志社長のような事業承継の成功事例は、なかなかお目にかかれません。

大手電機メーカーで合理性・効率性を重視した競争社会の先頭を走り続け、MBAも取得している松本さんが家業であるマテックス株式会社に入社されたのは2002年3月のこと。入社のその

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経営理念・ビジョン「が浸透する」後押しとなる「クレド」の効果

会社が成長する原動力となる要素の一つ、「経営理念・ビジョン」が経営の基軸として重要であることを説明しました。

経営理念・ビジョンが経営の基軸として有効に機能するためには、それが社員一人一人にしっかりと共感・理解されていることが必要です。「経営理念の浸透」というように言われますが、経営理念「を浸透させる」ではなく、経営理念が「浸透する」というように、その言葉づかいにも留意されると良いでしょう。

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経営の基軸として機能する経営理念・ビジョンとは?

会社が成長する原動力となる要素。次に「経営理念・ビジョン」について説明します。

これは、もはや言及するまでもないことかと思いますが、経営理念・ビジョンは経営の核となるものです。何のために我が社が存在するのか。何を重視するのか。どこを目指すのか。そうしたことを明らかにし、事業や経営にかんして何らかの意思決定するときに常に判断基準となるものであるということですね。常にそこに立ちに戻って意思決定をする

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