IT企画

「ITプランナー」という職業の確立が、IT化が遅れている企業が、ちゃんとIT化できるようになるための大事なポイントかもしれない。

コンサルタントという言葉は結構味わい深く、人によって印象は様々です。私も3年ほど前に1年間程、EC関連のコンサルタント協会の客員講師に推薦され、客員講師としての活動をしていた時期があります。が力及ばす、季刊誌のコラムに執筆した程度で終わりました。(終わった理由は、私の所属企業での業務がEC事業からゲーム事業担当に変わったためです。ゲーム担当がECコンサルタントというのも違和感ありますからね。)

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IT企画をちゃんとやりたい勉強会のスピンオフ

2018年6月に「IT企画をちゃんとやりたい勉強会」ってのに参加しました。

5人でグループを作って1つのテーブルを囲み、グループディスカッション。その後各々その内容をまとめて発表する。結構緩い会です。

そこで偶然同じテーブルになったメンバーと盛り上がり、適当なメンバーも加わってスピンオフを開催しました。第2回目です。

スピンオフは悩めるIT企画担当1人が主役。
主役は「何に悩んでいるか!」を

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ITプロジェクト失敗の10の理由|プロジェクトにまつわる色々なリスト05

出処が分からなくなってしまったのですが、私のPCに眠っていたITプロジェクト失敗の10の理由、多少言葉は修正はしてあります。

特に大きな4つ

1.顧客からの情報不足(コミュニケーション不足)

2.要求仕様が不完全

3.要求仕様の変更

4.経営トップの支援欠如(ステークホルダーマネジメントの概念がない)

それ以外の理由

5.技術力の不足
6.開発工数の不足
7.非現実的な期待値
8.不

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