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3歳児とサッカー観戦
先日、4月29日(金曜日)に娘を連れて3年ぶりにセレッソの試合を観に行ってきました。
3歳の娘にとっては初めてのサッカー観戦。僕にとっては約3年ぶりです。
天気は荒天予報でしたが、娘の生活習慣の事を考えると17時以降試合開始だと厳しいと思い、ギリギリ16時キックオフのVS鹿島戦を選びました。(ガンバ戦は色々あるので、ちょっと避けました)
午前中からみんなで長居へ行き、近くのコインパーキングに
Jリーグにとって危機的なシーズンが終わりました。このオフは選手やクラブにとってとても厳しい期間になりそうです。開幕のころには、どのチームも今シーズンとは様変わりしていてもおかしくない。そんな気がしています。
願わくば、来年以降も楽しいサッカーライフが送れますように。
きみの瞳に映るものを、僕にも見せてほしい。
こんばんは、國貞です
育休を半年取った町工場勤務のアラサー男子が子育てというものにどう向き合ってきたかというのを書きたかったのですが、めちゃくちゃ長くなりそうだなと思い、ライトなものにしてみます。
コロナ禍においては、子どもと過ごす時間が多くて嬉しくも大変な毎日です。しかしながら大変さを乗り越えることで自分の精神的な成長も感じますし、さらには大人にはない子どもの視点って面白いなと気づいてそれに最
オリックス・バファローズ ファンフェスタ企画します!
オリックス・バファローズ×ヒューマンアカデミー ファンフェスタに向けての説明会。事業推進部イベント企画グループ水田氏
まずは普段イベント企画運営グループがどんな事をやってるかという事で。
「マスコット」シーズン中は選手が中々イベントに参加できないので、マスコットが代わりに参加する。
「Bs girls」avexと共同で生み出されたダンス&ボーカルユニット。試合中・試合後だけでなく、オリ
スタジアムアリーナにおけるデータ活用マーケティング
ホークス大山氏。事業規模305億。うち7%が飲食事業。
各セクションバラバラだったデータベースを昨年から一括の会員管理システムを導入。
オープン戦でスタグル食べ放題。若い世代が来場。ビール半額デーでは二倍以上の売上。
会員の売上・動員数が増加。
顧客データの統合・可視化が実現。
ホークスならではのビジネスでの活用。
売り子カード・売上ランキング。
ベイスターズ木村氏、顧客の行動をデータ
ファンエンゲージメントの拡大と収入最大化を実現するイニシアティブとは?
会場の管理と活かしていく為に必要な事
Q、スタジアムを作れば観客は来るのか。
A、いいえ、来るかもしれませんが、お金を落としてくれるかはまた違う
A、多目的スタジアムを設計する前に、様々なリサーチが必要。企業はどのくらいあるのか、ホテルなどのキャパシティはどうかなど。開閉式の屋根を作らなければならないでしょう。
イベントはやった日数だけ利益が出る。ネーミングライツは通年の利益になり得る
「スポーツ組織における 経営人材の育て方」雑記
藤沢氏、まず一般企業と皆さんの違いについて聞いていきます。
山谷氏、bリーグの事業における一般企業との違い。
ステークホルダーが多い。
事業が多方向で複雑。
商品の品質が維持管理しづらい。
えとみほ氏、経営が不安定。勝ち負けが売り上げに直結。
普通の会社と入社の動機が違う。愛が勝っていて、キャリアパスを描きづらい。属人性が高い。
田久保氏、経営の基盤としては同じ。難しい事を考えず、普通
僕はスポーツを仕事として捉えた
僕には夢がある。
それはセレッソ大阪を世界で一番のビッグクラブへ成長させる事です。
今は何もできないけれど、いつの日か叶うと信じている。
こんにちは。初めまして國貞正之(くにまさ)と言います。自分の頭の中の整理という意味で、このブログをやっていこうと思います。
初めてのnoteとなる今回は、そもそもの「僕がスポーツを仕事にしようと決意したきっかけ」について話したいと思います。
普段、僕は町工