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マネジメントまとめ

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ドラッカー『マネジメント』に関する記事のまとめです
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記事一覧

ひきこもりを自立に導く方法

ひきこもりという言葉を 知らない人はいないでしょう ただ、何となくイメージはあっても 正確…

らる
7か月前
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成績が悪いのは、自分の責任?【教育は遺伝に勝てるか?】

成績が悪いのは自己責任だ そんな風に思っていたり あるいは、言われたことがある人も いるの…

らる
7か月前
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顧客の価値は、必ず顧客に聞け【経営者に贈る5つの質問】

最近、ドラッカーに関する本を読んでいます。 特に、この「経営者に贈る5つの質問」は 中々…

らる
7か月前
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生きがいと楽しさを両立する方法【経営者に贈る5つの質問】

楽しいだけじゃ物足りない …と感じています、らるです。 今日も、ドラッカーの本のお話です…

らる
7か月前
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ドラッカーの言う『顧客』の定義とは?【経営者に贈る5つの質問】

ドラッカーの 『経営者に贈る5つの質問』というのは 「われわれのミッションは何か?」 「わ…

らる
7か月前
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採用活動の顧客は誰か?

しばらくドラッカーの話を 書いてきましたが 自分事に落とし込もうとしたときには おそらく「…

らる
7か月前
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ポストモダンを生き抜く方法②【マネジメント】

ポストモダンの7つの作法のうち 1つ目の「見る」の話を 前回紹介しました。 今日は、残りの6つを紹介していきます。 2、「分かったものを使う」 →すでに分かっていること、 すでに起こったことをもとに行動せよ、 という話です。 ドラッカーはよく 「すでに起こった未来」という言葉を使います これはつまり 「今起こっていることをしっかり観察すれば、 おのずと次に起こることが見えてくるはずだ」 という話です。 3、「基本と原則を使う」 →絶えず基本あるいは原則となるものを

今の「ポストモダン」の時代を生き抜く方法【マネジメント】

ドラッカーは、現代のような すべてがつながった複雑で変化の激しい時代を ポストモダンの時代…

らる
7か月前
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成果をあげるための五つの方法【マネジメント】

やるからには成果をあげたい そう思っています、らるです。 今日は成果をあげるための 五つの…

らる
7か月前
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「経営科学」とは【マネジメント】

マネージャーに必要な4つのスキルの 最後の一つ「経営科学」の話をしていきます。 経営科学=…

らる
7か月前
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大事なのは、どうやって管理するか、ではなく…【マネジメント】

今日もマネジメントに関してやっていきます。 前回までに言ったとおり マネージャーに必要な…

らる
7か月前
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コミュニケーションは○○○無しに成立しない【マネジメント】

こんにちは、らるです。 前回から、マネージャーに必要なスキルの 話をしています。 前回は…

らる
7か月前
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マネージャーに必要なスキルは、管理だけでなく…【マネジメント】

マネージャーに必要なもの…というと どんなものが思い浮かぶでしょう? マネジメント…とい…

らる
7か月前
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プロの持つべき倫理観【マネジメント】

先日まで 「企業は利益を目的としてはいけないこと」 企業の目的は 「顧客を創造すること」 だという話をしてきました。 そのうえで、今日は 倫理観の話をしていきます。 プロの持つべき倫理観とは 一言で言えば 知りながら害をなすな です。 プロたるものは 知りながら害をなすことはない そういう風に 顧客に信じてもらわなければならない というんですね。 もちろん、プロは 素人よりも遥かにその分野に詳しいです。 やろうと思えば「だます」こと すなわち「害をなすこと」