記事一覧
不正・横領は自分に関係のないことじゃないって話
ANRI元島です。一部上場企業で経理をやってました。
言えないあれこれも経験してきましたが、色々な方と話しているとどうやら不正などは自分や自分の会社とは無縁、と思っていらっしゃる方も多いようなので、そうじゃないよ、誰にでも起こり得るよ、ということ、そして体制構築はメンバーや自分を守ることでもあるよ、ということをお伝えできればと思います。
スタートアップと不正ディープテックスタートアップには苦い経
KSF (Key Success Factor) to MOAT
ここ半年程、これらの問いを頭の中でグルグルと考え続けていました。この問いを持ちながら色々な情報に触れ、多くの方と議論する中で考えてきた私なりの個人的な現段階の仮説を整理・シェアしたいと思います。
※2023/5/14時点版、随時更新していく予定（GW中に一旦書き切ろうと思っていたのですが、間に合いませんでした…）
KSF to MOATMOAT=資源の独占
強めにスタンスを取るとMOAT（=事
おとなが苦労話をするのは、それが楽しい思い出だから
おとなが苦労話をするのは、それが楽しい思い出だからです。
およそカネで買えるような享楽に、心の底から満足に浸れるようなものはありません。
そりゃ1日や1週間くらいなら、そういうことを楽しいと感じるかもしれません。でもモノを所有することから得られる満足は、持続しません。
たとえばアメリカではヨットを所有することは裕福層のひとつのゴールですが、「ヨットを保有していて嬉しい瞬間が2回ある。それはヨ
プロダクトを死へと誘う複雑性の恐ろしさと、それを最適化する10個の方法
ある研究によると、80％のユーザーがプロダクトの機能のうち20％しか使っていないことが分かっています。
優れた体験のプロダクトを作り上げ成長を実現する上で、複雑性の弊害をしっかりと理解し、それに正しく対処することはスタートアップや新規事業を始める企業にとって必要不可欠な能力です。
この記事では、複雑性がUXに与える悪影響を複数の研究を引用しながら示し、プロダクトの複雑性を最適化して優れたサービ
SaaSのバイブル発見 - 成功しなきゃ、おかしい - 「予測できる売上」をつくる技術 #SaaSLovers
この記事は #SaaSLoversバトンブログ企画の15日目のやつです 。
前回の#SaaSビジネスアドベントカレンダーも参加させていただいてその縁で今回も参加！
というわけで、こんにちは！！アルプ代表の伊藤です！
「Scalebase」というSaaS・サブスクリプションビジネスの効率化・収益最大化プラットフォームの開発・運営をやっております。
今日は本の話をします！540ページの本の話なので、め
Paul Graham からのスタートアップへのアドバイスまとめ
馬田さん（ツイッターへ）という、日本の起業業界の偉人がいます。
彼は東大で起業家コースを持つ人です。
馬田さんの上記のブログは起業家全員必読の素晴らしいブログです。
【考察】評価され続けるSaaS企業とは？〜LTVの本質とNRRの重要性・Expansion戦略について〜
PMF達成後、非連続な成長曲線を目指すために、第2の矢・第3の矢をどのように事業開発していくか。これが評価されつづけるSaaS企業を目指す上で重要なテーマになります。
先日の弊note「Vertical SaaSの成長戦略について」でも取り上げたVeeva、ToastやProcoreなどの急成長を続けるSaaS企業は、既存のお客様への複数サービスを拡販していくことで、ARRを伸ばし続けています。
