#人事
【雑感】コロナ渦における、研修設計への気づき
昨年に続き、今年もコロナ渦におけるオンボーディングが求められている。
昨年と今年が異なるのは、
オンラインによるオンボーディングを見据えた上で、設計を行ったこと。
入社から配属までの研修設計を行う上での気づきを振り返りとして整理。
※オンラインに関わらずの気づきを含めて。
①オンラインコミュニケーション設計はインタラクティブがより重要になる
対面でもつらい一方向の講義型の研修。
オンライン
【雑感】スタンスを育成するとは ー人材開発で最も育成しづらい”スタンス”ー
新卒のオンボーディング業務や自分自身の変化を通じて、スタンスの育成についてまとめてみたい。
■人材開発におけるスタンスの位置付け人材開発でよく言われている成果創出モデルでは、
スキルや知識の育成と比較し、スタンスは育成しづらい領域と言われている。
出典：https://www.recruit-ms.co.jp/service/service_detail/org_key/C011/
例えば、
【雑感】ロングテールと人材業界の今後について
一つの業界で起きた現象は、他業界の変化にも関連している。現象を構造的に捉えていくと、類似していて面白いかも！？
ということで、Amazonがなぜ成功したのかという文脈でよく語られる言葉である「ロングテール」という言葉と人材業界の変化について考えてみた。
▽ロングテールの意味とはロングテールとは、インターネットの特徴を捉えながら、Amazonが小売店鋪の抱える課題を解決したことをわかりやすい表現
【雑感】HRTechは、人材業界の業務をどのように変えるのか ーテクノロジーが代替していく業務と代替できない業務ー
ここ数年、金融×tech(Fintech)、建設×tech（ConTech)というような◯◯Techという言葉が流行っている。
テクノロジーが導入され、急速に業界が合理化/効率化していく。
テクノロジーが導入された業界のサービス価値は、どのように変化し、そこで働く人々の働き方はどのように変化するのか。
今回は、HR分野ということで「HRTech」について考えてみたい。一つの業界の変化について