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2019年度ヘルスケア・遠隔医療カオスマップを作成しました！
(注: 2020年度版はこちら: https://note.com/aritaku/n/n5ccbfbc2e0a0 ) noteにアップした画像だと画質が怪しい気がするので、一応Google Driveに元の画像も残しておきま…
2021年度ヘルスケア・メディカルカオスマップを作成しました！
2021年度版(2021.04~2022.03)について2021年度版(2021.04~2022.03)のヘルスケアカオスマップを作成しました。
noteにアップした画像がぼやけて見えづらい場合は、Google Driveに元画像をアップしてありますので、そちらをご参考ください。
今回は設立後10年以内の企業を主にカテゴリー毎に国内企業計134社をピックアップさせて頂きました。
参考までに、
ChatGPTは本質的に何を置き換えるのか？我々は何を考えるべきか？
前提知識まずは以下の議論を最低限理解するための概念の整理を行う
ChatGPTの拡張
ChatGPTは、専門性の高い領域になると間違った答えを出すことがある。
一方そういった弱点を補うために、ChatGPTのPluginやLangChainというライブラリを利用することで、独自DBを機能に追加し、返答の精度を改善することができる
ChatGPTが示したコミュニケーションシステム構造の捉え方
ヘルスケア産業においてニーズと社会原則どちらを優先してビジネスを行うのが良いか？
年の終わりにこんなニュースを見た。
本来は糖尿病治療薬であるGLP-1受容体作動薬をダイエット薬として自由診療で販売している医療機関やサービスがとても増えている現状に対して、社会保障審議会が国民に対して注意喚起を行うというものだ。
ヘルスケアビジネスに関わっていると、toCサービスは他の産業と比べてかなり儲かりにくいビジネスだという事は常々感じる。
一方で、ダイエット薬やAGA、ピルのオンラ
どんな大学生インターンと働きたいと思っているか
最近ありがたいことに、大学生インターンのメンバーと一緒に働かせてもらったり、面接をさせてもらったりする機会がある。
その中でふと思ったことを久しぶりにnoteにまとめて、あとで振り返りができるようにしておこうと思う。
趣旨としては、「こんなメンバー(大学生)と働けると良いな」という意味合いと、「自分としてこんな基準で人を見ていて大丈夫なんだっけ？」というのを周囲からフィードバックをもらいたいな
20代を通じての仕事と人生の学びと、30代になってからの苦しみ
これからの自分の仕事や人生について考えていた時に、ふと過去の学びは何なのか？というこれまでの学びやその場面について色々思い出すタイミングがあった。
今年で31歳になる自分だが、明らかに20代の頃の生き方とは別の生き方をしないといけないと感じている。一方で20代の経験や学びがあったからこそ今の自分がある。そう考えると、改めて自分の今の価値観やものの見方について棚卸しをして、これからの自分にブレが生
問い: エビデンスを重視してマーケティングに成功している国内ヘルスケア企業はあるか？
答え「現状どこも無いのではないか？」
詳細な問いヘルスケア"サービス"を提供している企業に絞って考えた時に、エビデンスを重視してマーケティングに成功している企業はあるのか？
例えば、アメリカの事例を見ると、Livongo Healthやwelldocは、HPに自前のエビデンスを掲示するなどして、医療費削減効果や疾患管理の効果を示している。(ex: 糖尿病であればHbA1cの値など)
また、こ
2020年度ヘルスケア・メディカルカオスマップを作成しました！
noteにアップした画像がぼやけて見えづらい場合は、Google Driveに元画像をアップしてありますので、そちらをご参考ください。
今回は設立後10年以内の企業を主にカテゴリー毎に国内企業計139社をピックアップさせて頂きました。
また今回のカオスマップは、医療領域により焦点を当てたために、「フィットネス」「食事管理」「ウェルビーイング」「医療メディア」のようなライトなヘルスケアサービ
転職後1年で見えてきた、プロダクトマネジメントの全体像とヘルスケア領域における課題
こんにちは。aritakuです。
今の会社に移って、プロダクトマネージャーとして働き始めもうすぐ1年が経とうとしていますが、ようやくプロダクトマネジメントの全体像が見え始めてきたので、整理をしようと思います。
また合わせて、通常のサービスのプロダクトマネジメントと比較して特にヘルスケア領域のプロダクト開発ではどの要素がボトルネックになりやすいのかも自分の中の整理も兼ねてまとめたいと思います。
美容医療O2Oプラットフォームの動向と今後の展望
ここ数年美容整形市場が盛り上がりを見せています。
背景には美容整形に関する世論の変化と美容整形経験者の増加があると考えられます。
東京イセアクリニック（医療法人社団心紲会）が行った2019年のアンケート調査では、およそ8割の方が「もしも自分が美容整形手術を行ったら周囲に言える」と回答しています。
引用: https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000016.
![[ご案内]デジタルヘルスケア倶楽部について](https://assets.st-note.com/production/uploads/images/17581409/rectangle_large_type_2_8a317aefb5aa27353cf9e5ee95a8a9b0.jpeg?width=800)
[ご案内]デジタルヘルスケア倶楽部について
デジタルヘルスケア倶楽部は、ヘルスケア界隈を若手てもっと盛り上げていこうというコミュニティです。
ヘルスケアのことであれば特に領域は絞らず、様々なバックグラウンドを持つメンバーが集まり、新たなサービス、新たなヘルスケアの時代を作っていこうという熱量を持ったメンバーの集まりです。
活動場所現在はLINE OpenChatとオフラインの勉強会イベント等で活動しています。
(オンラインの場所はまだ定
ベンチャーで行ったチーム施策10選とその振り返り
こんにちは。aritaku( @aritaku03 )です。
先日まで勤めていたヘルスケアベンチャーにて、チームの立ち上げと開発の責任者を経験させてもらったのですが、この時１社しか社会人経験が無かった自分にとってマネジメントは完全な手探りの状態でした。
特に開発チームの立ち上げ初期はたくさんの失敗を経験し、メンバーと衝突する事も少なくなかったでした。
約2年半の経験の中で色々と試行錯誤をした
ヘルスケア領域におけるプロダクト開発の落とし穴
はじめにここ数年間でいくつかの医療系サービスの開発に携わる機会に恵まれ、その内１つは、実際にユーザーの生活をサポートするサービスとして、今も動き続けています。しかし自分が携わったプロダクトには、リリースに行き着かなかったもの、リリースしたもののすぐに閉じてしまったものなどがあり、苦い思いもしてきました。
そうしたプロダクト開発の経験の中で学んだのは、サービスを作るためにはいくつもの落とし穴を乗り
2019年度ヘルスケア・遠隔医療カオスマップを作成しました！
(注: 2020年度版はこちら: https://note.com/aritaku/n/n5ccbfbc2e0a0 )
noteにアップした画像だと画質が怪しい気がするので、一応Google Driveに元の画像も残しておきます。ボヤけてよく見えない方はこちらをご参考下さい。
これまでいくつかヘルスケア市場に関するカオスマップはあったかと思いますが、中々自分の中で腑に落ちる物がなかった為、自分
自分の仕事の意味と目的は何か
せっかくの令和初日なので、気持ちを整理するためにも何かを書き残しておきたい。
これはなんの文章か最近、自分の根本のモチベーションを見失っていた。自分の人生の使命は「医療とITをつなげること」だと本気で信じていた。自分がやらなければ他に誰がやるんだと本気で思っていた。しかしその信じる気持ちが薄らいで悩みが大きくなった。
新しく整理された気持ちで令和の時代を生きていくために、改めて自分の原体験を振