はらっちょです。

↑↑ の YouTube を拝見して、とても共感がありましたので、こちらをネタにして今日の note を書きたいと思います。

組織運営やピープルマネジメントにおいて、1on1 は今や欠かせない手段の一つとなっています。

1on1 の最大の効果は、人と話すことで 思考の整理 が叶うということです。

一人で頭の中で悶々と考えていても、思考の整理はなかなか進みません。

誰かと言葉を交わして、自分が考えていることを 言語化・見える化 することがまずは大事。

相手に理解してもらうために分かりやすく伝えようとすること、この行為によって思考の整理が自ずと進みます。

不明な点があり相手から質問を受けて、それに答えるような流れも良いですよね。不明・不明瞭な部分に対して、自分自身の言葉で上手く答えることが出来ない場合は、それは整理されていない領域である可能性が高いです。

そして、それが、事が上手くいかない足枷の本質だったりします。

リモートワーク等が進むと、1on1 どころか、「ちょっと相談しても良いですか？？」という軽い壁打ちも生まれにくくなるので、結果的に思考の整理が進まず、各々のタスクの進捗も芳しくなく、結果的に質の高い組織運営には至らない。

「一事が万事」と言いますが、ちょっとしたディスコミュニケーションから組織崩壊に繋がる可能性もある。

会話の機会、皆さんも積極的に設けていきましょう。

今日はこんなところで。ではまた明日。

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