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#採用
少し時間軸を伸ばして労働環境をみてみる
経営破たんした旅行会社、てるみくらぶの内定者に対して、企業の争奪戦が起きているというニュースがありました。
http://www.huffingtonpost.jp/2017/04/06/tellmeclub_n_15852282.html
私が就職活動をした2000年前後は就職氷河期と言われ、求人倍率はほぼ１倍。
大学を卒業しても、就職できない人はたくさんおり、フリーターは社会問題化してい
人生の早い段階でポジティブな思考を学習した人は、以降の人生において成長の可能性が高まる
さて前回は、人のパフォーマンスの差は、気づいて改善する、そのピッチの個人差であり、元々の才能、能力に個人差はそれほどないという考え方をご紹介しました。
フリービット（株）の人事である酒井さんという方が、その著書で「ポジティブ心理学」の考え方をふまえ、人の成長について述べているのですが、このことは採用や組織を考える上で大いに参考になります。
酒井さんは、人は何か困難な課題にぶつかった時に、不安が
面接ではあらかじめ何を評価するかを決め、そのための質問を準備する
前回のメルマガでは、
ポイント2.エージェントと実現したい組織シーンを共有する
をお伝えいたしました。
今回はその続き、一番難しいと感じた面接についてお伝えしてまいります。
■ポイント3.面接ではあらかじめ何を評価するかを決め、そのための質問を準備する
皆様は面接される際にどのようにその人を評価しておられますか？
・雰囲気（態度、話し方）
・質問への具体的回答内容
・これまでの仕事
採用を外側から見てきた立場から、自分が事業を運営する当事者に転じて経営と人材、採用の問題をとらえていきたい
さて、今回から実質的にメルマガがスタートです。どうぞよろしくお願いします。前回、東京に転職した理由を、
「採用を外側から見てきた立場から、自分が事業を運営する当事者に転じて経営と人材、採用の問題をとらえていきたい」
だと申し上げました。
今後、このテーマにそって実際の経験をお伝えしていこうと思いますが、まずは今私が東京の会社に入社以来取り組んでいる新規事業についてご説明します。
当社には、