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War for Talent 人的資本の希少性に立ち向かうための組織戦略
2000年初頭、マッキンゼーはWar for Talent と題する人財の希少性への適応に警鐘を鳴らした人材獲得・育成競争に関する書籍を発刊されました。
その内容は、20年以上経った今でも、労働生産人口の減少、DX時代の産業構造の変化に伴うスキルの多様化の影響を受ける日本の労働市場においては有効的で、組織戦略を考える上でのバイブルとしておすすめです。
事業運営における業績向上には、絵に描いた餅
ディズニーの組織開発を調べてみて
ディズニーが多くの人を惹きつけるような高いクオリティのサービスを提供できる秘訣は何か？
ふと気になり、福島 文二郎さんの『9割がバイトでも最高のスタッフに育つ ディズニーの教え方』と、『9割がバイトでも最高の感動が生まれるディズニーのホスピタリティ』を拝読して得た気づきを5つの観点で整理します。
人が育つ環境の仕掛けが興味深く、なぜ世の中になぜ研修が存在するのか、組織開発の重要度を考えるきっかけ
ケース29.ウィンザー効果〜ワンチームで育成する人材開発〜
▶︎人の成長を最速化するためにできる工夫は？
上司ガチャ、部下ガチャ、と人の組み合わせの相性に左右されたり、どんなに信頼関係があろうとも特定の組み合わせの中でマンネリ化が生じたり、人間関係によって成長速度が鈍感していると感じたことはないでしょうか？
経営の視点：
・高いパフォーマンスを高められる早期に成長してほしい
・人と人の相性を測ることは難しい
現場の視点：
・やりがいや評価でリターンが
理想に近づくためのキャリアプランニング10訓
1年は8,760時間。
平均的な営業日は年間245日であり、1日に通勤含め10時間働いているとすると、
1年間における仕事に投じる時間は、2,450時間で年間の約27.9％を占めます。
ワークライフバランスを大事にすれども、これだけの時間を費やす仕事が、自分の人生にとって、プラスなのか、マイナスなのか、希望の持ち方一つで幸福感は変わるのではないでしょうか？
だからこそ、自分自身が熱中できる仕事、
事業成長の原動力となる採用力10訓
ビジョンを掲げて外部資本を受け入れた企業は市場から評価される付加価値（サービス）を継続的に提供することで存続していくゴーイングコンサーンが前提となります。
その経営の船旅では、4大経営資源であるヒト、モノ、カネ、情報の中で、唯一の可変資本であるヒトが最重要。
サービスやプロダクトを考えるのも人、作り込むのも人、顧客接点を持つのも人、全てのオペレーションを回すのも人、そして組織の勢いを作るのも人、と
ケース28. ピグマリオン効果〜居場所をつくるタレントマネジメント〜
▶︎あらゆる人の活躍可能性を高めるためにできることは？
日々努力を尽くしているにも関わらず、成果に表れずに苦戦してしまう場面に遭遇したことはないでしょうか？
経営の視点：
・給与以上の利益を出してほしい
・個人のパフォーマンスを高めることが難しい
現場の視点：
・活躍して評価されたい
・自分の強みを発揮できないと苦しい
人的資産の希少性が高まっていくウォーフォータレントの時代において、自組
ケース26.ソマティック·マーカー仮説〜意思決定の質を高める息抜き〜
▶︎タスクに忙殺されないために必要なことは？
日々、やらなければならないと感じることに溢れている中で、漏れてしまったり、優先順位を誤ってしまったり、と後悔したことはないでしょうか？
経営の視点：
・最も事業にインパクトすることにフォーカスしてほしい
・人の思考回路に関与することは不可能
現場の視点：
・忙殺されるほど思考する時間が減る
・重要度の高いことよりも緊急度が高いことに追われる
『
ケース24. 一貫性の原理〜理想を見失わないセルフコントロール〜
▶︎初志貫徹。理想を見失わずに前進するには？
企業組織は羅針盤としてビジョン/ミッションを掲げ、個人は羅針盤としてWILLを掲げる。
市場や組織が変化していく荒波の中で、理想を見失ったり、かけ離れてしまっていると悩んだことはないでしょうか？
経営の視点：
・市場の変化に適応しなければ自社の利益を守れない
・自社の変化をステークホルダーに納得させる必要がある
現場の視点：
・組織の変化に適応し