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退職はなぜ防止しなければいけないか。
２か月連続でメンバーが辞めた。
１人目は入社３年目の新卒。
２人目は入社５年目の中途。
それぞれ退職した経緯や理由は違う。
話を聞くと退職するのもやむをえないかな、とも感じる。
それでも、退職は防ぎたかった。
退職はなぜ防止しなければいけないのか。
会社としては、知識や技能の伝承ができなくなるから、新しいメンバーの採用そして採用後の育成に時間と労力なによりもお金がかかるから、退職したメンバ
スタートアップ、ベンチャーそして中小零細企業の違い
スタートアップは時期を指す
「設立１年目のスタートアップです。」
という表現が成立する。
ベンチャーは状態を指す。
新しい価値観、今までに無かったプロダクトを出していく。
設立年数は関係ない。だから「創立１００年のベンチャー企業です。」
という表現が成立する。
ベンチャーの状態でなくなったら、それはただの中小零細企業。
自分たちのことを安定や定型的、今までのやり方を行う
と考えたらそれはベン
お金を稼ぐ必要はないけど、稼げるようになる必要はある。
２０代で給与が大企業の部長職くらいになってやったこと。
週３で後輩や部下と高級な焼肉店に行きおごる
飲み会の２次会はキャバクラに行きおごる
外注先と食事に行きおごる
ランチ代が１０００円を超えるのが普通になる
スーツとシャツがオーダーになる
家族の旅行で部屋のグレードは上から選ぶ
飲みに行った帰りはタクシーで帰宅する
などなど。
それだけお金を使ってもまだ口座に残高がありました。
その時に感
なぜ人は無能になるのか
有能な人が無能になるメカニズムとして「ピーターの法則」があります。
１．能力主義の階層社会において、人間は能力の限界まで出世すると
無能な管理職になる。
２．無能な人材はそのままの地位に落ち着き、有能な人材は出世して無能な
管理職の地位に落ち着く。
その結果、どの階層においても無能な人材で埋め尽くされる。
３．組織の仕事は、出世する余地のある無能に達していない人材によって
行われ
仕事に納得感はいらない
最近の若手の傾向として納得感が欲しい、らしい。
本当にそれをやる意味があるのか？
教えられたやり方は効率が良いのか悪いのか。
などなどを確認したい、らしい。
若手がそのように言う気持ちは分かる。
世の中、無駄な作業をしている人が圧倒的に多い。
エクセルですぐに計算できるのに手作業でがんばろうとする。
グーグルで検索すればすぐに分かるのになぜかそうしない。
などなど。
そんな人たちから仕事を
成功は後からやって来る
36歳になった今から新卒だった22歳を振り返る。
山あり谷あり、人並みに色々なことを体験した。
体験したからこそ言えるのは、成長は後からやって来る、ということ。
何の後からやってくるのか。
それは、自分が成長をするために投入をした時間や労力、お金などの後、
ということ。
図にすると下記です。
縦軸が量、横軸が時間
赤色が自分が投入した時間や労力、お金の量的な合計
青色が成果として現れる自分の成