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指示したらこう動いて欲しい - やまもんトリセツ
https://note.com/motoyasu_yamada/n/n46c4eb76287c https://note.com/motoyasu_yamada/n/n2ff471fedb84 お仕事を依頼した際は 「はいやります！」 よりも サクッとで…
社員が退職しないようにする工夫
https://twitter.com/minato_villain/status/1575401699249750016 会社には二種類あります。「社員が商品の会社」と「社員が投資な会社」です。 社員が投資な会社という…
指示したらこう動いて欲しい - やまもんトリセツ
https://note.com/motoyasu_yamada/n/n46c4eb76287c
https://note.com/motoyasu_yamada/n/n2ff471fedb84
お仕事を依頼した際は
「はいやります！」
よりも
サクッとできるタスク（かかっても３分未満）なら、サクッとやって
「やりました！」
という報告が欲しいです。
「やります」だと「やった？」と
学生起業家は部下からマネージメントを学びなさい！第一話
会社勤め経験なく起業する最大の罠
それは「マネージメントをされたことがない」です。
マネージメントとかコミュニケーションのような人間系のスキルは書籍を読んでも身につきません。それどころか生兵法という言葉があるように理論を間違って解釈してヤバいことになることも多いです。
中途採用した中間管理職の部下からマネージメントの大半を学びました。
今回は元バンドマンやバーマスターのマスターからWebデ
鳴かず飛ばずからのiモードの世界へ
鳴かず飛ばずの2000年夏1999年末に「なんか自社ソフトウェアを作るぞ！」でスパイシーソフトを創業しました。約１年たっても鳴かず飛ばずで2000年夏頃には資本金の半分くらい使い切ってしまい意気消沈状態でした。
あるとき起業時からお世話になっていた先輩経営者に相談に行ったところ・・・
iモードへの衝撃の出会い先輩「やまだくん、iモードって知ってる？凄いんだよ！」
やまだ「うーん携帯電話でイン
エンジニアを育てるのは誰？自社サ？SES？どっち？
エンジニアを育てる雰囲気、SESはないが自社サはあるというツイートが話題になっていました。
前回のこちらの記事を踏まえてお話を進めてみます。
立ち位置としては「自社サ」になりますが、弊社では過去20年超の間に新卒を50人前後採用したことがあります。そのうちエンジニアの採用は1割以下でした。その際のスタンスは「経験者新卒採用」でした。
一方未経験からこの業界に飛びこんでエンジニアとして一人前に
高還元は絶対正義・低還元は絶対悪なのか？
今日、単金70万円の案件に参画しているのに総支給額が7万円で低還元すぎるという話が話題になっていました。
多分ネタかな？まずは単金の比較対象は基本給とか職務給とか歩合給を合算した額面額です。単純に額面額が74,000円は考えづらいです。なぜなら時給1000円で20日間、1日8時間働いた場合の合計給与は160,000円だからです。
これは低還元かどうかではなく、欠勤が多かったもしくは待機による休
社員が退職しないようにする工夫
https://twitter.com/minato_villain/status/1575401699249750016
会社には二種類あります。「社員が商品の会社」と「社員が投資な会社」です。
社員が投資な会社という前提でお話します。SESのように社員とは言うものの「商品」でしかない会社のことは詳しくは知りませんのでここでは触れません。
まず「社員が商品な会社」の社長の言説は無視しましょ
面接結果のFBテンプレート
一部界隈で面接の不採用理由のフィードバックをすべきだという勘違い意見をみました。
また、面接結果の連絡で上から目線のフィードバックをしてTwitterで晒されているのをみかけました。
そこで山田流の面接結果のフィードバックをまとめます
考え方まず人を選んでいるという意識を捨てる。「選考」という上から目線の言葉を一切排除している
さらに採用とは「人に優劣をつける」という意識をすてる。応募いた