マガジン
名古屋でモノをつくること
Daichi Totani
- 10本
名古屋でカーエレクトロニクスとLED照明を作っているメーカーをやっています。 そのものづくりのこだわりや、開発文化、マーケティングなどをつらつらと書きます。 文章力低め、あしからず。
記事一覧
戸谷が今年買ってよかったモノ2023
誰も興味のない記事を書いて締めくくりたいと思います。
Anker Soundcore Liberty 4僕はクルマ通勤なので、イヤホンをする機会が多いわけではないのです。ただ、今年は海外出張が多かったので高性能なノイズキャンセリングがあるイヤホンがあったほうがよく寝れるかなと思って買ってみました。
これが想像していたよりもノイズキャンセリングがしっかりしてて、飛行機の中の時間がかなり快適になり
オープン社長報 -3月- 2021年期を終えて
良い一年だったみなさん、1年間お疲れさまでした。
ビートソニックは2月決算なので、今年も無事に新しい期を迎えることができました。
昨期は一昨期に引き続き、トヨタのディスプレイオーディオの流れにうまく乗ることができ大幅に業績を伸ばすことができた一年でした。また、照明事業においても新製品の投入がいろいろな理由で遅れる中、地道に取引先とのコミュニケーションを重ね、大きな可能性を引き出せた一年だったの
2021年のまとめ＆2022年はこれをやりたい
皆さん、あけましておめでとうございます。
［2021年まとめ］コロナ到来とともに2020年4月に社長に就任し、早くも1年8ヶ月、2021年は業績が好調な反面、社長業の難しさを痛感した一年でした。
今年の夏くらいから本格的に社内改革に着手し、今までのやり方を見直していきました。今までのやり方を変えていくとなると、どうしても摩擦が生まれるんだなと実感。どのようなスタイルでメンバーたちを引っ張ってい
片足突っ込んでないとその魚は掴めない
新規事業はどこの会社も探している新規事業や新業種への参入を検討している会社は多いと思います。（というかほとんどだと思います）
私自身も社団法人ベンチャー型事業承継のオンラインコミュニティのメンターとして、日々多くの野心系アトツギと接しているのですが、その話題の一番はダントツで新規事業に関してです。
そして、我社ビートソニックも5年後10年語を見据えた時にあと１，２本の事業の柱が必要と考えており
コロナの霧の向こう側はただただ明るい
コロナショックの中、私たちにできることは何なのだろう。先日の代表就任のタイミングで書いたnoteではこんな宣言をした。
「自分たちで考え、自分たちで造り、自分たちで届ける」
これを徹底的に磨き上げる、会社を構成する全員がプロフェッショナルとしてこの実現に全力疾走できる器を作る。
そんな矢先のコロナだ。
21世紀を生きる自分の人生でこんな事があるなんて、そう思わずにはいられないがおそらく世界