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人事異動（子会社へ転籍）のお知らせ
さて、このたびサイボウズ株式会社では、2022年1月1日付けで、元取締役副社長／組織戦略室長の山田理が、100％子会社であるKintone Corpration（米国カリフォルニア州）に転籍することとなりましたので、お知らせいたします。
なお、働く場所が変わるだけですので、担当業務に変わりはなく、肩書も同じでございます。なので、後任もおりません。
ただ、日本のみなさまにおかれましては、リア
新しい”カイシャ”のカタチは新しい”シャカイ”のカタチ
ヒトの個性が「会社」に所有される時代から
ヒトの個性が「社会」で共有される時代へ
ヒトの個性が会社に所有される時代では
ヒトの時間も
住みたい場所を選ぶ権利も
したい仕事をする権利も
気の合う人と働く機会も
家族と一緒に過ごす機会までも
会社に所有される
その対価として得ているものは何か
□安定した収入
□その収入を増やす機会
これに加えて
□自分の個性が発揮
選挙公約って選挙のためなの？
選挙前にならないとあまり深く考えないことも多く、今回の選挙がどうこうということではないけど、メモ書き程度に気になったところを残しておこうと思う。
選挙なので、「現金給付」など、他の党と並べることでわかりやすくなるのは理解できるけど、自分たちの党の「過去の公約」をアップデートしてわかりやすく伝えていくことはしないのだろうか。
当たり前だけど、掲げるより実行してよりよい社会にできたかどうかが重要で
ヤシの実作戦の興味深い３つのポイント
社長の青野さんがやっているということもあるのですが…、下記３つの点で新しい発想や視点があってとても興味深いなと思いながら応援しています。
１．政党 VS 個別議員
２．個別政策 = 価値観
３．透明×共感 VS クローズ×権力
ヤシの実作戦https://yashino.me/s2021/
１．政党 VS 個別議員 議員が100人いたら100通りの政策があるはずで、もし自分の個別の主張が「党
社内で重要な情報をどう伝えるか
デジタル化が進みたくさんの情報が社内で共有されると、次は「重要な情報が埋もれてなかなか社員に伝わらない」という問題が発生します。どうすればいいのか？
そもそもそうならないために、重要な情報はデジタル化を見合わせて紙で回覧して、おまけにハンコまでおさせて確認させるというやり方をされている会社もあるかもしれません。それはそれとして、今回は置いときます…。
多くの会社では、権限でルールをつくり、重要な
仕事がつまらないときの思考法
今の仕事がつまらなくてどうしようかと悩んでいる方へ。こんなプロセスで考えてみると少しは楽しく働けるかもしれない。
仕事が楽しくないということは、やりたいことができていないということで、モチベーションが下がっている状態といえます。
やりたいことができていない中で、どうすればやりたくなり、モチベーションが上がり、楽しく働けるようになるのか？
まずは「モチベーション」について考えてみましょう。モチ
意思決定とモチベーション
最近、社内で意思決定の仕組みを見直しているのですが、「分散キャンプファイヤー型チームワークを目指して」とか「ティール組織のような」とか「最軽量の」という表現を使ったりして、いまいち自分自身でもピンときてなかったのですが、なんとなく理想の意思決定の仕組みについてこんな感じかなとイメージがわいたので書いておきます。
こちらはモチベーション３点セット。サイボウズにある「モチベーション創造メソッド」のコ
最軽量のイス取りゲーム
全員が勝者になるゲームを創りたい
トーナメント表は下から上に勝ち上がって優勝者を決めるときによく使われる。競技をする人はこれを見て燃える人も多いと思う。僕もそのうちの一人かもしれない。
勝てば上に上がる。それだけでもゲーム性があり射幸心を煽る。にもかかわらず、社会のトーナメント表は、上に行けばいくほど権力とお金が手に入る。一回戦を勝って課長、二回戦を勝って部長、三回戦を勝って役員…、優勝者は社
不健康なバイアスを意識する
バイアス（英語：bias）
傾向、偏向、先入観、データ等の偏り、思考や判断に特定の偏りをもたらす思い込み要因、得られる情報が偏っていることによる認識の歪み
（実用日本語表現辞典）
制度だけでは変われない
「無意識バイアスが日本の女性活躍を妨げている」
https://www.dhbr.net/articles/-/6543
元ほぼ日の篠田さんが書かれた論文です。ご自身が無意識バイアスど
「信頼」よりも「距離感×公明正大」
信頼するとは信じて頼ること
信頼が大事であるのなら、全員が全員を信じて頼り、その信頼度を上げていくことになる。それは誰が自分のどの部分に信頼をしているのかを把握し、その人に信頼されるよう努力しなければならない。そして、それを全ての自分と関わる人に対してする。これをサイボウズもずっと求めてきた。新入社員の入社式直後の研修でも自らでチームワークには信頼が最も大事だと伝えている。サイボウズの採用基準に使