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メディカルフォースってどんな会社ですか？という質問に対する答え
こんにちは。メディカルフォースというシリーズBのバーティカルSaaSスタートアップで人事をやっている池田です。
今日はカジュアル面談の際にめちゃくちゃ聞かれる「メディカルフォースってどんな会社ですか？」という質問に対していつも回答している内容についてnoteを書こうと思います。
このnoteは誰のためのnoteかメディカルフォースという会社に興味を持ってくださった方に広くお読みいただきたいです
多くのHRが抱えるモヤモヤの解消方法がわかった気がする
はじめにこんにちは。メディカルフォースでぼっち人事をやっている池田です。この度メディカルフォースはシリーズBラウンドにてALL STAR SAAS FUND、グロービス・キャピタル・パートナーズ（GCP）の2社をリード投資家に迎え、15億円の資金調達を実施しました。ぱちぱち。
今回、資金調達に乗っかってではあるのですが、多くのHRが抱えがちなモヤモヤってこれかな～みたいなのと、それの解消方法が
メガベンチャーで楽しく仕事をしていたけど合理的だからスタートアップに転職した話
はじめまして。メディカルフォースで人事をしている池田と申します。
と言いつつお読みくださっている方の半分くらいは私の知り合いだと思います。
正直入社エントリというものにはそんなに良い印象はなかったのですが（ということを前に登場した八木さん＜↓リンク参照＞もおっしゃっていたのでそういう社風なのかもしれない）、考えてみると意外と書くことがありました。
誰向けにどんなメリットを提供するnoteか
入
OKRよりもMBOよりも大事な、あるいは会社と他人に期待するなという話（後編）
はじめに先日こんなnoteを書きました。とても簡単におさらいすると、
1. 人事制度は経営者の都合で作られている
2. 誰が評価されるかは結果とかでなく、政治と印象に大きく左右される
3. なので、「こんなに頑張ったんだから評価されるはず」という期待は持たない方が良い。
という内容でした。
今回は後編ということで、「とは言え会社からは目標設定しろって言われるし達成しろって言われるじゃないか！ど
OKRよりもMBOよりも大事な、あるいは会社と他人に期待するなという話（前編）
はじめに人事のお仕事をしていると、この世の中には「人事制度がめちゃめちゃイケている天国のような会社がある」という神話がありそうで、違和感なのと、人事として社員と話していると「目標設定なんて意味ないじゃないか」と言う人が多いなと思ったので書いてみました。ちなみにここで書く内容は決して視座が高いものではなく、どこの会社が良いとか悪いという話ではなく、「その辺にいる経営視点とか持ってない普通の個人が楽し
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